谈谈如何强化机电工程施工的质量控制

谈谈如何强化机电工程施工的质量控制

龚翰林

431123198406180070  湖南军芃科技股份有限公司

摘要：机电施工涉及的专业很多，而且技术变化很快，很难掌握。要做到这一点，就必须在实践中强化对机电专业的基础理论学习，强化对其基础知识的掌握，同时还要做好前期的准备工作以及对其进行的管理。进一步做好质量控制和管理，持续提高机电安装工程的水平，使机电施工水平发生质的变化，使我们的机电工程施工质量提高到一个新的层次。文章从机电工程的特点出发，从多个方面论述了机电工程的施工管理。

关键词：机电工程；特点；

引言

在建设单位中，机电施工是一个十分基本而又十分关键的工程，涉及到很多方面，在施工中起着举足轻重的作用。然而，由于该工程施工具有很大的困难，在实际的建设中，除了对施工技术与装备有很高的要求外，对施工人员的素质与水平也有很高的要求，这些都不是普通的施工队伍所能做到的。就算是有了建筑团队的加入，也会出现很多的问题，这一点，需要各个建设单位注意。

一、中国机电工程特点

(一)对协调和管理的要求很高

本课题所涉及的专业很多，而且各个专业之间有着良好的合作，这将有利于本课题的顺利开展与改进。这才是关键。在这些工作当中，需要进行协同配合的内容有：施工进度的安排、交接工作、工序之间的衔接、各专业之间管线的合理分布，为施工创造更好的环境，让它们之间既不会对施工产生影响，又可以互相协调。在此基础上，提出了对机电施工的技术指标、机械设备的性能指标以及机械设备的可靠性进行了分析。在工程建设中，材料的采购、土建的施工以及进口设备的检验都与工程建设有很大的关系，因此，在施工过程中要注意配合。

(二)对机电工程的技术要求较高

在工程建设中，新技术和新设备的应用是十分重要的。随着科学技术的快速发展，这些新技术、新设备、新材料等也在不断地提高，这就需要建筑人员不断地去了解这些更先进的技术，进而为这些新技术的应用提供支撑。同时，对于技术的需求也将越来越高，任何一个环节都不能出现失误，否则就会导致巨大的失败。另外，由于市场的需求，加上社会的进步，企业的规模越来越大，对设备的维护工作提出了更高的要求。

(三)涵盖范围广泛

电气、电梯、排水管道、暖气、建筑物、机器等都包含在机电设备安装的安装范围内。

(四)工程历时较久

其建设活动从采购设备开始，经过设备的安装调试、运行、竣工等各个环节，直到其使用功能达到或能正常生产。这个时间很长。

二、强化机电工程施工的质量控制

(一)施工过程的控制

在对设计方案进行仔细审查的过程中，既要按照现有的技术标准进行审查，又要重视国家标准的制定。要制订出一份合理而又科学的施工计划，其中包含了施工方法、施工工具、施工工艺、施工组织等方面的内容，而这些因素的差别，将会造成施工日期、施工费用和施工工具的差别，所以，要想减少施工费用，最重要的是要有一个好的施工计划。

(二)工程开始之前的各项筹备工作

前期工作具体包含了：图纸设计、工程材料的采购以及管理。在所有的前期工作中，图纸设计是最关键的一项，也是在整个建设过程中，惟一的指导文件。所以，做好设计图的保存工作十分关键，设计图的保存应从设计图的数量和设计图的内容两方面来进行。这两样东西必须要保管好，绝对不能有半点疏漏，否则不仅会延误时间，而且也无法确保工程的品质。制图要有条理，要和其它专业人员合作，并且要高效。在工程建设中，物料的处理与图纸的编制同样是一个关键的步骤，在工程建设之前，必须把需要的物料都准备好。在采购材料时，必须严格审查材料生产部的生产能力和材料质量，将材料短缺，质量不达标，运输延误等造成的损失降到最低。在材料到达之后，需要派遣有经验的工作人员来检验材料的品质，如果是外表破损的材料，则要给予退回，如果是有问题的材料，则要重新检验，还要索要材料的质量合格证。

(三)工程实施过程中的质量控制

不管是什么工程，其质量管理都是非常重要的，一定要认真处理。质量管理是工程所带来的利益，是工程的价值在工程中的体现。施工过程中，施工过程中出现的问题，直接影响到施工过程的各个环节。尤其是在重大的机电工程安装中，由于出现了问题，很难再进行返工，这不但会拖延工期，还会造成巨大的经济损失。因此，建立一套完善的、科学的、有效的质量控制系统来监督和控制质量是非常必要的。在安装施工全流程中，对品质的管控是全方位的，从材料采购、设计图纸的前期工作，都要有严密的规划与管控，然后，要有一个健全的各个环节的监督机制，直至工程完成验收。

(四)对工程实施过程进行控制

由于机电设备的安装一般都是由室内装饰而起，因此，设备安装的快慢直接关系到整个建筑的进度。工程的实施过程的进度是施工中的一个重要环节，它体现了工程实施过程中的组织能力、应变能力以及对工程实施过程中的有效运用。工程项目的工期管理主要包括：将工程总的任务目标进行细化，并对各个子部门的任务进行严格监控和周密计划。有了进度的管理，工程的主管对建设的每个进程都有充分的把握，以达到从总体上对整个工程进行管理。机电工程的安装过程较为复杂，唯有确定了整体的建设目的，方能对各个建设步骤进行严密的监控，保证工程的质量，保证工程的如期完成。另外，这么一来，可以更好地掌控整个工程的进度。

(五)工程造价的控制

工程成本是指工程是否节约或超支，它是衡量一件工程是否成功的一个重要指标。要做到费用控制，将费用的损耗降至最低，必须在费用计划中对工程部分、费用的各个工程进行仔细的划分，找出各项费用的降低办法与对策，制订一张详细的费用计划控制表，明确各个单位的责任，并根据实际情况对费用进行适当的控制，对可能造成费用损耗的原因进行严密的监测，并对新的管理办法进行定期监测与完善。要详细记录成本、支出不一致情况，并按月汇总，与成本计划单对照，发现不足之处，制定更加完善的方案。

(六)工程安全工作

日常的安全管理是必不可少的，任何一个工程部都不会忽略这一方面，要想更好地强化安全工作，就需要建立一个完善的安全管理体系，要求是全方位、全过程，人人参与，让大家意识到这是一件人人有责的事情。要组织相关专家，制订出一套安全建筑物的整体规划，特别是造价比较高的抽水机房、发电机房等，要进行工艺设计。唯有如此，方能确保工程的安全、顺畅。

(七)工程资金的管理

竣工验收是建设单位对工程进行的最后的结算，是将工程从前期的准备阶段到最终的竣工交付阶段所花费的所有费用，包括建设费用，财务明细，交付的结果等，综合整理，并进行具体的分析，形成竣工结算表。

结语

随着工业的发展，对装配量的需求越来越大，对机电装配的品质也越来越高。机电工程的管理不是一件容易的事情，其牵扯到的行业很多，尤其是对一些大型的机械设备的管理，更是一件十分繁杂的事情，需要各方协调一致，实现各项工作的科学化。要想更好的把工程做好，必须要运用好的、科学的管理方法和思想。

参考文献

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