工程造价管理及成本控制策略探析

工程造价管理及成本控制策略探析

王晶

身份证号：230104198310092220

摘要：当前时代发展的速度不断加快，无形中也带动了行业之间的发展，但是同时也带来了很多的问题，会存在估算不准确、决算超预算等问题，这样的问题不仅会影响到建筑工程的经济效益，而且会严重制约到建筑企业的发展。那么，作为建筑企业要重点思考如何加强工程造价管理力度以及成本管控等相关问题，既可以提高资金的利用率，又可以为企业实现经济效益最大化。

关键词：工程造价；管理；成本控制；策略

1 决策阶段对工程项目造价及成本控制的措施

决策阶段是对工程造价进行有效控制的重要环节，决策阶段主要的工作内容就是选择且决定投资方案，为了确保选择投资方案的准确性，主要从成本和规模这两个因素去深入分析，其直接关系到实际施工过程中资金的使用情况，所以投资企业一定要提前进行可行性的研究，清楚地掌握工程现场的实际施工情况、机械设备以及市场变化。然后在最终确定投资方案的阶段，为了使经济效益实现最大化，还要多进行比较和分析，确保最终选择的方案是实现经济效益最大化的投资方案。同时还要依据变化的市场去不断优化投资方案，通过对市场进行仔细研究，认真思考实际施工过程中的情况，进一步分析方案的具体可行性，在施工阶段尽可能减少资金的投入和支出。

2 设计阶段对工程项目造价及成本控制的措施

第一点作为工程项目的财务人员，一定要能够全面掌握与工程预算编制相关的法律文件，在完全掌握相关规定的背景之下，才能确保工作获得相关部门的认可和支持。第二点是作为财务人员还要全面掌握工程项目中所有的重要信息，其中主要包括整个工程项目的全过程，施工工艺以及工程项目施工的特点，还有最重要的一点就是要重视实地考察工作，作为工程项目的设计人员要去施工现场通过实地考察收集有效的信息，为施工工作的开展奠定一定的基础。第三点是全面掌握工程项目施工图纸中的所有内容，施工设计图纸是开展施工的基础，也是概预算编制的主要依据，财务工作人员只有全面了解和掌握施工设计图纸中的重点信息和内容，甚至包含施工设计图纸中的专业知识，才能精准地计算出工程建设环节的具体费用。第四点是要全面分析市场因素为工程造价带来的影响，主要是建筑材料价格的变化对工程造价和成本的影响，建筑材料的价格会随市场的变化而变化，很大程度会对工程造价产生很大的影响，如果进入到实际施工阶段，施工成本可能会因为材料价格的上涨而出现大幅度增加，必然会对工程造价的成本控制工作造成一定的难度，所以想要有效控制好工程造价，就必须重视影响建筑材料价格的市场因素，同时对其做到全面的把控和应对。

3 施工阶段对工程项目造价及成本控制的措施

第一点是不断规范工程项目的施工系统，进一步增强施工管理水平，而施工现场的秩序会直接影响到施工管理的效率和水平。而这也是有效控制工程造价的重要部分。规范化的施工系统和超强的施工管理水平可以有效减少资源的浪费情况，安全事故的发生概率也会大大降低，尽可能避免出现超预算的现象。第二点是明确合同管理的内容，通过有效加强合同管理工作来保障施工的进度、质量以及安全。而且作为施工现场的管理人员，一定要具备合同管理的意识，才能充分发挥合同管理的使用价值。因此，要建立一套完善的合同管理体系，要使合同的签订、执行实现规范化、程序化，还要建立完善的信息反馈机制，将相关的责任充分落实到相关部门和工作人员身上，万一发生问题需要解决，可以第一时间进行追责和解决问题，全力避免后期工作再发生类似问题。第三点是加强安全的管理工作，在施工现场不可避免地会发生安全事故，所以一定要对施工现场的安全隐患做到提前预防，并且要制定完善的预防措施来更好的应对，全面减少安全事故发生的概率。否则企业可能会因此出现经济效益零增长的情况，甚至是亏损状态，而企业可能会由此面临被吊销营业执照的结果。第四点是加强质量管理工作，通过加强质量管理工作可以有效减少施工阶段所产生的返工情况，进一步减少施工阶段的建设成本，而质量管理工作也是对质量问题进行有效的规范，一旦发生施工质量问题时，一定要及时分清责任划分，便于在处理质量问题过程中减少处理问题的资金成本和时间成本，而且还可以减少由于工期延期而产生的经济损失。第五点加强施工现场的进度管理工作，如果施工的工期出现延误的情况，就会造成各项施工成本的增加，主要包括施工人员、建筑材料、机械设备等方面的投入，同时企业的相关管理费用也在不断上升，这些成本的增加会使工程项目的经济效益遭到一定损失。因此，作为企业一定要尽可能降低工程项目出现施工工期延误的情况，这样可以有效降低施工成本。第六点是加强信息管理工作，主要采取的控制措施具体体现在以下几点；一是建立一套科学的信息管理制度，没有规矩不成方圆，只有依靠完善的信息管理制度才能对信息的流程规范化，然后将信息管理的相关工作职责落实下去，同时使各项工作职责做到明确划分，确保后续工作可以顺利落实。二是要加强工作人员之间的沟通管理，通过一套完善的例会制度来有效减少施工人员之间的沟通障碍，坚决杜绝可能产生的矛盾冲突，从而为施工工作效率的提升打好基础。通过加强工作人员的沟通可以加强人员之间的情感，为有效辨别信息真实性准确性提供支持，还能够增强工作人员的工作自觉性，为加强管理工作奠定基础。第七点是加强施工成本的核算制度，为了有效保障成本核算工作的规范化，以及成本核算的准确性，提升工程造价的有效控制力度和效果。一是要建立一套健全的成本核算组织体系，然后建立成本核算中心，将工程项目中的部门、人员进行科学的分层，使工作职责可以始终做到明确划分，保障施工成本控制工作可以有效落实。二是要建立工程成本台账，做好工程造价的有效控制。要将各项施工物资的费用进行科学的统筹规划，要将实际投入和预算成本等全面纳入计划中，同时要做到及时登记入账，还要依据账本正确的区分出实际投入和产生损失的成本。三是要依据合同的相关要求以及施工的进度，定期进行成本核算工作，然后将计划成本和预算的成本进行详细对比，找到其中存在的差异，最终找到产生差异的原因，及时进行改进工作，为了促进成本控制的顺利开展，还要建立相应的奖惩制度，对于成本控制比较节约的情况要及时给予奖励，以此来激励更多的工作人员可以具备成本控制意识和理念，对于成本超预算的行为要给予一定的惩罚，使此类情况发生的概率可以降低甚至消失。第八点是企业要尽可能减少工程变更的情况，进一步减少因工程返工而出现施工成本增加的现象，为了实现这一工作目标，要保证施工图纸的科学性和合理性，全面保证施工图纸不出现变更或者修改，一定要通过严格的监管来控制工程变更情况的发生，全面保障工程造价的科学性，为企业的长久发展打下扎实的基础。

参考文献

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