企业管理创新问题研究

企业管理创新问题研究

刘雯

黑龙江建筑职业技术学院   黑龙江  哈尔滨   150025

摘要:创新是一个民族进步的灵魂,相应的创新也是一个公司进步的灵魂。在当今这样一个风云变幻的社会之中,企业的竞争日趋激烈,没有创新管理精神的企业将很难在激烈的社会中拥有立足之地。本文将从企业管理的战略、创新等几个方面出发,分析目前企业发展所面临的挑战,最后根据挑战提出相应的企业管理创新发展的解决对策,希望可以对现代社会企业管理创新途径的探讨能够有所帮助。

关键词：企业管理；创新；研究

前言：从现阶段来看,部分企业在管理工作具体实施过程中,逐渐表现出了与新时期发展的"不适应"之症,甚至开始进入"瓶颈"时期。此时,为了消除这一"不适应"问题,需创新新时期企业管理创新工作。同时,在管理工作具体创新过程中,把提升企业生产效率、增强企业竞争实力、把握市场发展形势作为创新要点,加快创新改革步伐,并有效解决管理观念模糊不清、资源配置不协调等问题,创造良好的管理环境。

1.企业管理中存在的问题

1.1缺少战略性思维,应急环境变化困难

在众多高新技术企业中,一些规模相对较小的企业认为自身还无需进行战略管理,战略管理应该是大型企业才注意的问题。还有一部分企业则认为,市场以及环境的变化极快且不可准确预知,所以企业所面对的因素中大部分具有不确定性,因此制定企业战略意义不大。实际上,在当今的知识经济社会中,所有企业对这些情况只有迅速应对,制定相对柔性化的管理发展战略,使企业能够及时适应不同的环境。能够真正实现不断成长和发展的企业一定是能够及时适应市场的环境变化、及时的进行经营策略自我调整的企业。而且有的战略发展定位如果不清楚合理,那么企业的可持续发展将会受到极大的影响,竞争力也随之被削弱。所以说企业无论规模大小,都需要有战略,才能够长远的发展下去。与此同时,当下的一些高新技术企业的发展管理战略是静态的、线性的。其对于环境和经济的变化研究不够深入,从而使得战略缺乏预见性和快速应对机制,在企业的实践中主要体现为传统战略的强硬方面,但是这又却无法解决战略的长远性以及企业在竞争的环境下迅速多变的一面。

1.2组织结构有惯性化,致使依赖传统管理方式

组织结构是企业能够达到战略目标中不可缺少的载体,同时组织结构也能够直接影响到企业战略的柔性以及能否迅速对环境变化做出反应,在"结构跟随战略"这一论断中体现出了这一点,在环境、战略以及组织结构能够合理协调的出现时,企业的发展战略才能够发挥作用。但是,当下有一部分高新技术企业在出现战略变化后没能相应反应在组织结构上。在战略、组织结构中的协调中主要受到组织面临竞争压力的影响,组织在面临的竞争压力越小,在战略的变化和结构调整上的滞后性就越明显,与此同时,规模、环境、技术等方面原因也对其造成了影响。除此以外,很多非大型企业的战略通常是在日常中不断形成的,在不断地变化,呈现出非正式性,而很多企业却没有注重对战略结构上的要求,只注重了组织结构,所以,在长时间以来组织结构的形成惯性使得企业在应对环境变化时措手不及。很多企业的文化充斥着领导的个人风格,很多企业家的理念和思想很容易对企业文化造成不小的影响,而且受领导者影响的企业文化一旦形成,想改变难度很大。这种文化在短时间内可能对员工起到激励同时可以增强企业的凝聚力,但是从长远来看,这种企业文化动态性不足,在对个人影响下的经营理念进行完善困难很大。情境领导法是由美国人赫赛提出的,根据他的观点我们可以认识到,在不同的环境中需要有着不同的领导方式,如果环境有所变化,而企业仍旧按照领导的个人风格去发展,不进行改变,很难长远的发展下去,同时也会对员工的创造性和积极性造成不利影响。

2.企业管理创新的作用

2.1有助于企业文化的形成

企业管理创新有助于企业文化的形成，同时它也起到一定的导向作用,把企业奉行的理念和价值观植入员工心中。管理创新可以帮助企业提高企业队伍的凝聚力,有助于企业文化的逐步形成。同时，企业管理创新也是企业内部发展的需要。根据马斯洛的需求理论,企业员工在进行生产经营活动的同时,有满足自身心理、生理活动的需求。这些需求除了来自对物质的满足,还有对社会关系的需求、对安全的需求以及自我价值的实现的需求等。这也就成为人们追求创新的原因。人作为创新的主体,通过对管理创新的活动来实现对成功的追求以及自身价值的实现。所以,企业管理创新,不仅可以满足个人的欲望,同时也有助于实现社会责任。

2.2企业管理创新有助于形成企业和员工互动的良好机制

企业如果进行管理创新,必然以员工作为管理创新的主体。可以通过管理创新的活动使员工思想与企业保持一致,使员工自身价值得到认可,更好地激发员工潜能,使员工树立起为企业未来谋发展的创新意识。企业也应当创造内部公平公正的竞争机制,以及合理配置人力资源,形成企业与员工良好互动的工作机制。企业的管理职能不仅仅是组织生产资料进行生产经营,还在于维护好相应的生产关系。

3.企业管理创新的发展方向

3.1企业发展由利润作为首要驱动向企业可持续发展方向转变

利润作为首要发展驱动因素,虽然在近期可以给企业带来效益的增长,当时对于企业长期发展而言确是弊大于利的,甚至会造成企业破产倒闭。在知识快速更新,信息技术高速发展的今天,企业发展的可持续性已经成为企业管理的重中之重。

3.2企业合作模式转变

在互联网以及信息技术高速发展的时代背景下,企业不断打破传统的合作模式向网络组织等新的形式转变。企业必须充分利用自己的优势把其他有利因素结合起来,不断完善自己,提高自身的竞争力。当今的经济是知识经济时代,知识已成为重要的生产力;只有具备科学知识的人才,才能使一个企业得到协调高效的管理,企业才能提高自身的竞争力,健康持续发展。

4.企业管理创新的实现途径分析

4.1推动企业管理基础创新

企业的管理创新对于企业发展的作用是至关重要的,在新的历史发展时期,想要让企业在进行发展的过程中能够有更好的出路,就必须要进行相关的管理创新工作并寻找相应的实现途径。企业的管理基础创新就是对企业的各项日常工作进行相关的创新,这样的创新就需要从基层做起,不断促进基层工作的规范化。首先,公司需要组织相关的管理创新的培训工作,对相关的基层工作人员进行相应的基础知识的宣传教育,不断推动基层人员的管理创新发展;其次就是企业要较强基础人员与基础工作的联系,增强二者之间的互动性;最后,就是要充分利用现代化的信息手段和技术,不断与时俱进,推动企业管理基础创新。目前企业发展的最大阻碍就是,管理观念落后;管理者缺乏对当前经济发展状况的认识,不懂得与时俱进。一个企业要想创新发展,首先要做到的是思想观念上的创新,只有管理思想上得到了创新,企业的发展实践才能得到科学正确的指引,企业才能健康持续的发展。

4.2加强企业文化构建

企业的战略管理创新从字面的意思上来说就是针对企业目前的发展情况对企业制定的为了促进其长远的发展的一个管理方面的创新工作。推动企业的战略管理创新,并购是其中的一个不错的选择,企业通过重组,可以不断的优化企业的发展结构,企业通过资源的不断整合,在这个过程中其力量不断强大,不同的人才都会在一个地方汇聚,这样也更加有利于促进企业的长远发展,给企业的现代化发展建设出谋划略。企业家在企业的发展中占领导地位,同样也是企业管理创新的主体。许多企业缺乏创新能力,其关键在于企业家的创新意识不足,企业缺乏科学创新性思想的指引。因此,企业管理要得到创新,加强职业化人才队伍建设势在必行。没有约束的公司将是一个没有秩序的公司,在进行相关的公司劳动方法改革的过程中,企业要将约束机制的准入作为工作的重点,不断地转换管理的机制,只有这样企业才能够有更加明确的发展目标。

5.结束语

   管理创新是支撑一个企业蓬勃发展的原动力。在当前科学技术水平飞速发展,科技创新层出不穷,全球经济一体化趋势不断深化的背景下,企业所面对的是前所未有的机遇和挑战。企业要想寻求发展,谋得更好的出路,就必须要在管理过程中进行创新,不断完善内部管理体系,优化管理制度,提升综合竞争实力,才能更好地适应经济社会的不断发展。

参考文献：

[1]论当前企业管理存在的问题及创新策略.聂涛.现代商业,2019

[2]当前企业管理创新存在的问题及其对策研究.章志杰.现代盐化工,2019