规范的董事会运行管理机制成就企业可持续发展的研究

规范的董事会运行管理机制成就企业可持续发展的研究

潘大卓  ,陈浩凌

华东光电集成器件研究所    安徽  蚌埠  233030

摘要：无论是从理论还是从实践的角度来讲，企业内董事会良好设置都是非常必要的，可以保障股东大会所制定的各项决策良好地落实，优化经营活动，使之创造较高的经济效益，增强企业经济实力，助力企业良好发展。当然，前提条件是实施规范的董事会运行管理机制。以下本文将着重分析和探讨如何规范董事会运行管理机制，促进企业可持续发展，提出相关建议，希望能够起到一定参考作用。

关键词：董事会运行管理机制；规范；企业发展；

引言：

现如今，我国的经济水平有了大幅度的提升，这使市场竞争日益激烈，为了在激烈的市场竞争中占据不败之地，就必须对董事会运行管理机制进行规范，从而促进企业的可持续发展。而对我国企业运行实际情况予以了解，某些企业内董事会设立不佳，董事会形式化严重。究其原因，主要是董事会运行管理机制不健全，未能完善董事会职权，致使董事长职权过大等问题发生，给董事会运行带来一定负面影响。为改变此种局面，需要进一步规范董事会运行管理机制，优化企业治理结构，促进企业持续且良好地发展。

一、企业董事会运行管理机制构建的目的与原则

（一）董事会运行管理机制的目的

简单来讲，董事会运行管理机制构建，主要是保障董事会管理科学和高效。董事会成员对企业决策负责，如若董事会做出的决策错误，那么很可能给企业发展带来严重的负面影响。新时期背景下国际国内形势严峻、社会环境复杂、行业竞争激烈均给企业运营与发展带来一定冲击和影响，使之发展困难重重[1]。此种情况下为了促使董事会的作用可以充分发挥，制定可行性的战略决策，优化调整经营活动，助力企业持续且良好的发展，就需要构建完善的董事会运行管理机制，创新董事会运行管理模式，以便提高管理效益，保障董事会良好运行。

（二）董事会运行管理机制的原则

为了提高董事会运行管理机制的作用，需要遵循以下原则来规范管理机制，即：

其一，全面性原则。相关负责人在进一步规范董事会运行管理机制的过程中应当以新时代为背景，了解企业经营实际情况、董事会运行情况及董事会管理实际情况，明确管理需求，进而综合考虑，对董事会运行管理机制予以更新，使之可以充分发挥约束作用和规范作用，保障董事会管理与时俱进，可充分发挥管理作用，促使董事会良好运行，制定可行性较高的企业战略决策[2]。

其二，约束性原则。董事会运行管理机制的构建与实施是为了制衡董事会成员，调整董事会成员之间的权利，以保证董事会管理结构合理，可以通过一系列的管理，促使董事会可以良好运行。为此，进一步规范董事会运行管理机制还应遵循约束性原则，通过合理调整机制内容，提高该机制的约束作用和规范作用。

二、规范董事会运行管理机制，成就企业可持续发展

（一）优化设计董事会运行管理机制

为了保障企业治理结构合理，保证企业治理民主化，企业内除了设置董事会之外，还会设置股东大会，它是由企业股东组成的，具有最高决策权，而董事会具有决策的执行权。当然，为了保障董事会可以良好地运行，一般情况下会采用投票选举的方式来选出董事长及董事，董事长可以由某一名董事担任，也可以由董事的法定代表人担任。在建成董事会后，为保障董事会可以有效执行各项决策，还会设置经理一职，负责企业经营活动的日常管理，董事会下达执行指令，经理需要认真执行董事会的指令；董事会还要监督经理工作完成情况[3]。为了保障董事会可以良好运行，保障股东大会所制定各项决策均能落实到位，需要优化设计董事会运行管理机制，比如董事会独立设置的规定、董事会秘书设立的规定、董事职权规定等等，以便充分发挥规范作用、约束作用及指导作用，促使董事会管理能够有效落实，确保董事会可以良好运行，实现企业治理民主化。

（二）完善董事会运行管理机制

1. 保障董事会职权清晰明了

董事会运行管理机制的有效实施，可以保障董事会独立于企业之中，并且保障董事会良好运行，制定可行性的决策，促使企业良好经营，创造较高的经济效益，推动企业持续且良好的发展。由于不同企业治理结构不尽相同，相应的董事会与股东大会所建立的法律关系也有所不同。对当前国内企业治理实际情况予以了解，一般情况下企业治理结构为是三权分立的局面，也就是企业权利部门、股东大会及董事会均参与企业治理，其中，股东大会具有最高决策权，而董事会具有企业决策的执行权。因此，在股东大会制定某些重大决策的基础上，董事会负责执行，并且按照企业规章制度来具体执行各项决策的过程中股东大会不得干预。这说明董事会决定经营方向及经营活动如何展开。

可以说，董事会是企业重要的执行部门，直接决定企业能否可持续发展。为了避免董事会运行的过程中出现职权不清，决策执行不佳的情况下，需要在进一步规范董事会运行管理机制的过程中了解企业经营与发展的实际情况、了解董事会各项决策执行情况，进而科学合理的规定董事会成员的职权，保障董事会的职权完善，可以规范董事会成员的行为，促使成员之间相互配合、相互扶持，有效落实执行决策，保障企业各项经营活动良好展开，创造较高的经济效益，推动企业持续且良好地发展

[4]。

2. 完善董事提名与解任

对董事会运行管理机制实施情况予以了解，涉及的董事提名与解任规定较少，这就使得董事会运行的过程中董事提名或解任容易出现矛盾、纠纷，甚至出现控股股东垄断的现象，这会使得董事会效力难以充分发挥，不利于促进企业良好发展。为了保障董事会良好地运行，提高企业治理的民主性，在进一步规范董事会运行管理机制之际，应当充分考虑董事提名或解任对董事会运行的影响，进而详细地、全面地规定董事提名与解任的条件。

3. 明确董事长职权限制

对企业运行实际情况予以了解，董事会成立与运行是非常必要的，可以制定适合本企业发展的战略决策，促进本企业持续且良好的发展。但如若董事长的职权过大，那么可能形成“一言堂”的局面，也就是所有事宜或决策制定均受董事长思想行为所影响，致使董事会流于形式。在企业决策制定的过程中董事长对企业运行情况、行业发展、国内局势的了解不够全面，相应的制定的决策比较片面，如若不考虑其他董事的建议或想法，直接执行董事长的决策，那么很可能导致企业经营与行业发展趋势不匹配、亦或不符合国情，导致企业发展状况不佳。为了避免以上情况发生，需要在规范董事会运行管理机制的过程中注意完善、明确董事长职权限制，以此来约束董事长职权，保障董事会运行良好，可以充分发挥作用，助力企业持续且良好地发展[5]。

结束语：

综上所述，社会经济新常态背景下我国企业转型发展的关键时期，需要企业董事会良好运行，有效执行股东大会制定各项决策，优化调整企业经营活动，促使企业经营状况良好，促使企业转型成功，推动企业可持续发展。当然，要想真正做到这一点，就需要进一步规范董事会运行管理机制，也就是优化设计该管理机制，完善董事会职权、董事提名与解任、董事长职权限制等，提高董事会管理水平。

参考文献：

[1]李永超. 中央企业董事会如何科学授权[J]. 管理观察,2019(16):11-12.

[2]陆伟. 国内外上市企业董事会合规管理作用机制的比较研究——以医药企业为例[J]. 中国商论,2019(1):143-145.

[3]强舸,成小红. 国有企业党委(党组)与董事会的决策分工与运作机制——以“讨论前置”为考察核心[J]. 理论视野,2019(11):88-94.

[4]苏日娜,程新生. 董事会治理与管理层创新激励[J]. 会计之友,2023(3):77-82.

[5]王士强,马赛. 新时期加强国有企业董事会建设的对策建议[J]. 企业改革与管理,2023(1):18-20.