工程管理中的工程变更管理

工程管理中的工程变更管理

王杰

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摘要：在项目管理过程中，随着施工经营规模的扩大，工程项目管理的难度也随之增大，存在着很多会对工程项目管理产生影响的因素，从而引起了工程项目的变更。只有做好工程变更管理，才能有效地控制工程成本，从而更好地推动工程的顺利进行。

关键词：项目管理；项目更改；管理方式

引言

由于工程项目的施工量很大，项目投资很大，结构的多元性很强，所以在所有施工环节中，不可避免地会遇到各种难以预测的现象。由于工程变更是不可避免的，它会对工程造价的控制造成很大的影响，从而引起纠纷和投诉。因此，在这种必然的挑战面前，我们就必须采取一种有效的管理方法，将工程变更所带来的冲击降到最低。

一、工程变更概述

（一）对工程变更进行管理的意义

项目的变更是由业主、设计方案、工程监理、承揽、自然环境、施工等多种因素引起的，其最终影响到项目的规模、使用方式、生产流程、施工期及其内容和形式的变化。在工程管理中，工程的变更意味着工程造价和施工周期的改变，原有的通信、供热、用电等配电线路也要进行调整。所以，对于工程项目的变更管理，我们应该给予足够的重视。

（二）对工程项目变更的管理方案

为使工程项目变更管理更加合理，管理者要做好各项审核，按时开展完工测量检定认证，单项工程测算，月度清算和资产清算等工作。第一，就是每一个考核的条件。项目变更管理方法必须得到每个人的批准，必须与具体的管理流程和其他管理人员的控制相一致，必须对相关的提议和变更方案进行核实。第二个是时间和效果的判断。在工程建设之前，必须进行书面审查，以及进行文件和批准程序。

二、工程项目变更原因及对工程造价的影响

（一）变更原因

工程项目的变更，通常是在工程项目启动之后才发生的。由于某些原因，施工过程中不可避免地会发生某些变化，在某些阶段会与原有的施工计划不同。工程项目变更包括了设计方案变更、原材料变更、加工工艺变更、形式变更、管控模块变更等多个方面，工程项目变更的影响因素很多。首先是所有者的因素。如果业主对工程项目的工程规模，应用特点，质量等有相关规定，也会引起工程项目变更。第二，规划要素的设计；施工是要严格按照设计方案进行的，要是设计中有什么问题，不能在规定的时间内完成的话，就需要修改设计了。第三是项目构成因素。除了对业主进行设计的动力之外，对建设单位进行变更的动力也有其特有的组成成分。施工质量、安全和环境污染等问题，促使施工企业调整自己的施工工艺和作业程序。第四个因素是自然因素。除了人类活动的制约，自然因素也会给工程带来不利的影响。例如，重大自然灾害、突发性社会新闻、施工现场地质环境和水文条件等对施工产生影响，进而导致工程项目变更。第五，合同的构成要件。建设工作按照合同进行。合同内容变更时，工程建设也应相应变更。

（二）对工程预算的影响

工程变更的原因有多种，其对工程造价的影响也是多方面的。工程项目变更往往会导致工程量清单上升，进而导致施工成本费的增加，工程项目变更的费用，通常是由施工总额来确定。随着工程量清单、原材料消耗、人力成本的持续增长，设备投资和其他杂费也会逐步增长，从而导致综合成本的增长。工程专案的变更会延误进度，增加专案成本。工程项目的变更常常是不能立即完成的，而且从完成变更到重新开始建设通常都需要一定的时间。在等待变更完成的情况下，承包商仍然需要降低成本支出，从而导致了项目造价的提高。工程项目的变更不但会影响到建设的进度，而且增加了工作量，使项目不能按时完成。工程项目变更所带来的法律风险和索赔风险。设计方案变更并不是一种单方面的难题，双方应该以合同的形式达成共识，对设计方案变更内容、类别与责任进行明确。然而，与现实情况相结合，工程项目的变更程序流程并不合乎规则，变更往往是随机的，导致建设单位与业主无法就变更达成协议，从而遇到收费困难。

三、在施工项目管理中加强工程变更控制的措施

（一）清楚地了解更改过程

在基建工程中，监理人、建设方和总承包方三方共同参与。其中一方必须对工程进行明确的修改，并向监理单位提交修改申请。在递交了相关资料后，监理方将对资料进行核实。当研发人员改变了应用程序并做了项目的工作时，向对方报告，总结，然后做了修改。如果遇到特殊情况，申请人需提交施工规划方案，经过开发商发布后，必须对施工方案进行优化升级。合同变更谈判一经开始，承包人就必须按照合同的规定，按照合同的规定，对工程费用进行补偿。

（二）变更的实施和准确记录

工程变更应按原合同约定进行，因为工程变更并不包括在原合同范围内，所以工程变更不能以价格等方式进行控制。在实施变更时，监理人必须对承包单位的施工日志进行监督，并在变更完成后将相关的图片、视频资料保存，以便开发商使用。审理，办理签证等。保障结算工作的顺利进行。

（三）做好变更的审核

对工程变更进行综合审核，主要是针对工程变更的数量、工程成本和工程建设周期等方面，方便开展反映。通常，变更核实为向监理方报告变更意向，并对核实深度进行总体规划。如果工作的数量大大增加或者超出了合同的范围，那么项目的特征就会发生改变。

必须要开会讨论，才能确定具体的数值。建立以性能指标、耐久性指标值等为基础，对评价要素进行变化的体系，对施工计划方案进行进一步的优化，保证方案具有降低成本、提高效益的特点。

（四）变更管理方式的绩效评估

在规划项目的特定建设过程中，对于与之同时进行设计与建设的项目，承包商根据其工作效率，进行补偿与处罚，以项目的统计分析为基础，对项目变更的价值进行评估，并以实际情况为基础，对主管变更管理方法活动的水准进行综合分析，从而可以激发出核查主管变更的积极性，从而提升变更管理方法的效率。

（五）建立工程监理的变更管理的权威性

由于大多数基建项目投资，项目小区业主属于政府部门，所以需要进行专业化的项目管理，这就需要工程监理公司承担一定的管理责任。经营是提高变革效率的关键，能保证独立决策，是推进工程项目管理变革的重要方向。

（六）明确工程变更的责任

在合同变更方面，其主要责任是：首先是业主的责任，由业主的要求及城市建设部门的要求等引起的设计变更；因地质条件不良而引起的施工计划变更；由于业主的原因，导致工程进度发生变化；按照业主的要求修改施工计划，或因设计原因引起的施工计划变更。第二，建设单位的责任，即建设单位的施工程序与建设计划有缺陷而导致的设计变更；承包人因自己的原因，对工程项目的变更，如风险，错误等；由承包人引起的建设计划变化。

结语

在建设工程的建设过程中，工程项目变更是比较普遍的一种不确定因素，要与目前建筑工程市场的激烈竞争环境相适应，对建筑工程的投资、进度、质量等目标进行更加准确、全面的控制，并且能够按时完成，因此，要对工程项目变更进行深入的研究，对工程项目变更进行持续的改进，对工程项目变更进行控制、科学和有序的保证，这是建设工程项目顺利进行，维护各方核心利益的一个重要保证。

参考文献

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