建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

王志强

身份证号：410782199003029619

摘要：随着城市建设的加快，建筑行业迅速发展，但是因为建筑企业规模、管理能力存在差异，所以建筑质量问题成为人们关注的重要问题。在建筑工程中，只有着重加强工程管理、施工质量控制，才能从管理与施工两个维度提高工程质量。因此，有必要对工程管理、施工质量控制展开研究，以此来使建筑工程项目的开展变得更具规范性。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题对策；研究

引言

建筑工程管理作为建筑工程的基础内容，与施工质量控制紧密相关。有效的建筑工程管理和施工质量控制不仅有助于实现项目施工安全、提高整体质量，同时也能够通过减少风险隐患、缩减工期和提高效能来提高项目效益。建筑工程由于施工工期较长、涉及人员较多、工作量和不确定因素较大，又处于不断变化的市场环境和技术革新中，从而不断对建筑工程管理和施工质量控制的成效提升提出要求，需要企业保持高度关注和持续探索。

1建筑工程管理及施工质量控制概述

1.1建筑工程管理与施工质量控制的概念

建筑工程管理是指为达到工程质量、工期和经济等目标，对建筑工程从开工至竣工的各个阶段进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。其目标是通过科学合理的管理方法和手段，提高工程的组织、管理水平，保证工程按照质量、工期、安全和经济等要求进行。其中，施工质量控制是一大重要组成部分，指对建筑施工全过程围绕质量安全开展的如计划、组织、控制和检查等活动，主要目的在于确保工程质量、工程安全，从而提高项目综合效益，二者具有天然的契合性。

1.2建筑工程管理与施工质量控制的关联与重要性

建筑工程管理和施工质量控制在目标上具有同一性，二者分别聚焦建筑工程各类资源的有效配置、组织、协调，以及对施工质量的监控调整，追求项目包含质量在内的综合效益提高。同时，二者又相互依存、相互促进，从管理的角度而言，良好的建筑工程管理体系机制能够有效促进施工方加大施工质量控制的实效提升，而施工质量控制所包含的例如安全标准、现场监督、培训讲解等围绕建筑工程施工各流程质量的措施又能有效反馈至建筑工程管理体系当中。例如，以有效识别并及时纠正施工过程中的缺陷与不足、保障施工全过程的安全性和工艺落实成效、结合质控体系加强建筑工程管理质效等方式，实现建筑工程管理成效的进一步提升，进而为建筑工程的综合效益提供基础。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1工程管理制度落实不到位

建筑工程施工质量控制工作应以完备的组织体系为基本保障，通过层级分明的建筑工程施工质量控制责任制，确保质量控制工作与职责分解到具体责任人。但由于建筑工程项目的投资主体多元化，建筑工程管理运行模式也呈现多样化特征，常见的有工程总包与分包模式，即由总包单位对建筑工程的整体质量进行控制与把关，将建筑工程按照施工内容、片区等进行分包，由各分包单位负责具体片区、内容的施工作业。在分包制管理模式下，若总包单位对工程细部质量审核与验收力度不够，工程施工质量控制必然存在诸多管理漏洞。

2.2施工人员管理力度不够

施工人员是建筑工程施工质量控制管理中具有高度主观能动性的主体，其在建筑工程施工阶段主要分为项目部管理人员与施工作业人员两大类，其中，项目部管理人员主要负责建筑工程项目的进度、安全、质量等日常监控，以及时与人员、机械、材料的业务管理工作；施工作业人员主要负责具体的施工工艺落实，如钢筋工、水工、电工、起重工、电焊工等。不少建筑企业通常会采用削减项目部管理人员的方式来减少项目建设成本，或低薪聘用专业性不足、质量管控能力较弱的管理人员参与建筑工程施工质量控制，导致建筑工程施工质量管控工作落实不到位。

3建筑工程管理与施工质量控制策略分析

3.1完善建筑工程施工质量管控意识

在建筑工程项目管理中，为了能够提升整个工程的施工质量，建筑施工企业需要立足实际制定出完善的施工质量管控机制，强化施工人员的质量管控意识，提高施工人员的项目管理水平。在工程项目实施的初期阶段，需要项目策划人员立足实际来制定出科学合理的项目目标控制和工程施工方案，做好施工原材料采购，施工技术选择，施工质量验收等工作。在实际施工中，需要做好施工管理人员的培训工作，特别是要着重做好施工人员的安全知识培训，通过培训来强化施工人员的质量管控意识。在工程施工期间要合理划分各部门人员的工作职责，一旦工程出现施工质量问题，要及时联系关联负责人，防患于未然，从而更好的提升建筑工程的施工质量。在施工材料的采购上，施工人员要严格按照规范的材料采购标准筛选材料，并在材料入场的时候对材料的供应商和实际采购的材料进行严格筛查，目的是规避施工过程中的材料质量和安全问题。在施工材料无法顺利进场的时候，检验人员要能够及时调整和改变材料的检验方法，由此来保证材料检验的精准性。

3.2强化建筑工程管理协调

沟通是建筑工程管理不可缺少的环节，必须保证各个部门之间的信息沟通畅通。如采取建立沟通联络窗口或通过现代通信手段及时进行沟通，有利于提高沟通交流速度、质量和办事效率，为建筑工程的成功管理提供更多的保障。建筑工程管理应当改变传统管理方式，采用数字化手段和先进的管理工具以提高工作效率。特别是要加强工程管理自动化程度，优化流程管理，借助现代化技术工具建立智能建筑管理系统，使建筑管理信息化程度更高。结合不同类型的建筑工程项目的实际情况提前制定相关的整体项目管理协调计划，让后续工作开展更加顺畅，做到具体管理责任到个人，也有利于发现其建筑工程管理的弊端。由于许多建筑工程项目经过分包的工程项目已经划分成了几个不同的施工部分，很难在施工过程中产生统一，因此要加强对分包单位的管理，明确分包单位的施工责任以及施工范围，要进一步细化施工责任，保证这些责任得到严格落实，就能很好地保障工程项目的质量及品质。

3.3提高建筑施工人员技术能力

建筑施工企业需要进一步加强人员专业技术培训，完善人才培训、考核和激励机制，包括施工人员以及管理人员的技术提升，要确保其综合水平得到升级，管理能力得到增长，提高员工的责任心，更要求建筑工程施工管理人员能熟练灵活地掌握一些新的技术产品和内容，同时，通过引进先进的管理经验和人才，建立和发挥潜在的管理优势，提高人员的工作水平和整个团队的工作效率，促进建筑工程质量的提高，达到建筑行业的稳步和不断发展。然后根据施工的方案、组织设计规划以及技术措施科学有效地实施管理和完成操作，要着重培养建筑工程项目施工人员的敬业精神以及其健康的工作态度，使之熟练地掌握高新技术及设备的具体操作方法，展现出更加优良的管理效果。

结语

社会的进步和发展使得人们对建筑工程施工提出了更高的要求，建筑工程项目管理质量控制是整个工程施工的关键。文章在阐述工程施工质量管理重要性和特征的基础上，结合某建筑工程施工建设的实际情况，具体探讨了优化工程施工质量管理和控制的策略，在建筑工程施工日益复杂的背景下，整个工程的质量管理和控制也将会变得更加复杂，系统和动态化，由此可见，建筑工程施工质量管理工作任重道远，需要相关人员立足实际，本着严谨的态度和原则积极全面的推进，旨在为我国建筑行业的深化发展提供更多有力的支持。

参考文献

［１］吴坚坚.房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析［Ｊ］．绿色环保建材，２０２１（１１）：１０８－１０９.

［２］李翔宇，姜云瑞，李政权，等.建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析［Ｊ］．中国住宅设施，２０２１（１０）：５１－５２.