提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力

提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力

吴佳忆1 徐坤2 李国伟3

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2身份证号码：412828199412020235

3身份证号码：371122199411182515

摘要：有效的项目管理是现代工程建设能否顺利进行的关键，尤其是对国际海上石油工程 EPCI项目而言。海上石油工程国际 EPCI项目是一项复杂、规模巨大、内容多样的系统工程，要实现项目的最终目的，不仅需要具备涉及、采办、建造、安装、调试、运输、检验和维修等各个专业的能力，还需要有一套科学的项目管理方法和战略，一般来说，有效的项目管理要比前瞻性的技术方案更有推动力。因此，深入理解和掌握国际 EPCI在海上油气开发中的应用，对提升我国海上油气开发中的 EPCI项目管理水平，具有重要的现实意义。

关键词：项目管理；工程建设；石油工程；EPCI项目；管理水平

引言

要想顺利地进行复杂、大规模、多样化的海上石油工程国际 EPCI项目，就必须突破传统的管理模式，在 EPCI项目管理中运用现代的项目管理理念，这是海上石油工程项目发展的必然趋势。完善的工程技术和有效的工程管理，才能保证工程质量、进度。

1海洋石油EPCI工程项目管理的概念

伴随着我国经济的持续发展和石油行业的兴起，我国的石油建设与工程管理正在迅速发展并向主动转型，而海洋石油工程已经成为了我国当前工程建设体系中的一个重要组成部分。EPCI总包模式是近年来在世界范围内广泛应用并将设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）集成于一体的总承包模式，也是今后海上油气资源开发的必然趋势。EPCI计划包括许多不同的专业，非常复杂，而且往往具有很大的投资和很高的风险。承包单位在保证设计质量的同时，还必须保证采办、施工和安装等整个过程中的质量，这就对承包单位的工作提出了更高的要求，所以， EPCI项目的项目管理能力也成为了评价一个海洋石油工程企业项目管理能力的一个重要指标。

2海洋石油EPCI模式下的项目管理特点

（1）独特性。所谓的“独特性”，就是指项目管理既与普通的生产经营管理又与普通的行政管理相区别，它有其自身特有的管理模式与运作模式，有其独特的管理方式与组织架构。（2）职业性。海上 EPCI工程是一项具有高科技含量、广泛涉及面、与多个专业相关联的复杂工程，因此，项目管理人员需要对海洋工程有较好的了解，了解项目建设的全过程和流程，从设计到施工，需要一支数量庞大、具有较高专业水平的人才队伍来为项目服务。在工程建设中，往往会遇到许多无法预料的问题，而项目组必须能够及时处理，以确保工程能够按照合同的要求顺利实施。（3）团结协作性。EPCI工程项目组由多个职能部门构成，每一个职能部门都是一个团队的一份子，每个人都能做好自己的事情，都能为团队考虑。（4）关联性。EPCI项目建设需要设计、采办、施工、质检、计划、安全等职能部门相互协作、相互联系，这些职能部门之间相互协作好，就是正相关性，可以推动整个项目的顺利进行。如果职能部门之间不够默契，就会产生负相关性，这对项目的顺利开展不利，甚至会阻碍项目的进行。

3提高海洋石油EPCI工程管理能力

3.1加强项目的综合控制及管理能力

按照美国项目管理学会最新公布的《工程项目管理指南》，在项目成立的初期，要对项目范围等十大控制因素进行规划，其中费用、进度和费用是最基础的三大因素，这三大因素都要以项目的质量为中心来进行。各项目标相互补充，相互促进，因此，在制订这些目标时，还必须考虑到这些目标的相关性。同时，在 EPCI工程中，更要做好设计、采购、施工和安装各环节的管理工作。其中，因为设计工作是一个项目的开端，它是对其他后续模块进行展开的必要条件。所以，公司一定要树立起“以设计为主导”的 EPCI项目管理理念，持续地提高自己的工程设计能力，用最先进的设计理念和标准来与国际设计理论方法相接轨。

3.2提升合同管理与风险管理工作质量

在海上石油工程建设中，通常采用 EPCI模式，使承包人承担更多的合同风险。首先，在 EPCI合同模式下，工程总承包方必须对工程项目的设计和施工进行全面负责，任何一项工作都不能有任何差错，否则将面临很大的索赔风险。而且，按照一般的合约条款，对于一些违反约定的行为，赔偿额是不设上限的。第二，合同的定价有时候是不确定的，无法提前得知，只能根据实际的工作量来决定，如果项目中出现了什么问题，造成了额外的成本，那么很难从合同中获得赔偿。第三，一般情况下，合同中都会对修改提出时间限制，如果错过了最好的修改时间，很可能会被业主按照合同条款所规定的条件否决。在工程建设中，承包人对合同各项条款的落实，也就是对工程建设的落实。所以，承包商要在项目招标阶段，首先要识别出项目的合同风险，例如合同中对业主文件的准确性负责的责任方是否有从未见过的设计标准、合同商务条款的细节问题等，并主动与业主进行谈判，尽可能降低合同文本中承包商的责任风险。其次，在工程实施期间，一是要对合约内容进行持续的了解，二是要对前期的风险进行控制。另外，还要与业主进行良好的沟通，对合同内容不清，甚至存在重大风险的情况，进行有效的沟通是很有帮助的。所以，不管是在工程建设的前期，还是在工程竣工验收的后期，我们都应该重视工程建设中的合同管理与控制。然而， EPCI工程，特别是跨国工程，不仅要面对合同风险，还要面对其它的风险。例如，外部的风险，政治的风险，市场的风险，自然灾害的风险。在企业内部风险方面，除合同管理风险外，还有设计风险和采购转包风险。这就要求承包商必须要做：第一，要对项目进行尽职调查，了解项目的外部风险，并制订相应的对策，在风险系数过大的情况下，也要考虑是否要接受该项目。而对于公司内部的风险，则可以通过转包、联合、购买保险等途径来转移。

3.3提高项目管理人员素质

工程管理归根结底就是“人”的问题。工程管理人员的个人素质，对工程质量有很大的影响。身为项目高层管理者，一定要挑选出一批素质较高、工作能力较强的人来担任项目经理和项目主管，有效地整合项目班子，使项目成员的个人价值得到最大程度的发挥。而项目管理者自身的素质则是项目成功实施的关键。EPCI项目的项目经理除了对设计有所了解外，还应具备丰富的现场管理经验，并具备良好的组织与协调能力，这样才能确保整个项目的有效发挥。

3.4加强EPCI项目投标能力

在工程型企业中，工程能否中标，中标后能否获得预期的效益，都将决定着工程的成败与否，而这将直接关系到公司的生存和发展。在 EPCI总包工程中，招标活动实质上就是各工程承包单位自身技术水平、资源整合能力等方面的一场较量。因此，选择适当的、有针对性的竞标策略是非常重要的。（1）海上油气工程的陆基建设与安装严重依赖于陆基资源与船只，且一家企业在一段时间内的场地承载力与船只运力都是有限的，故在进行投资时应结合项目集合与投资组合的资源需求进行投资。（2）在工程造价的确定上，还应根据公司的资源，技术实力，进行全面的评估，并在保证工程进度和质量的前提下，对工程造价进行全面的评估。（3）作好竞争者的分析，并针对具有比较优势的工程，作出更有可能得标的战略规划。

结束语

总而言之，要想要顺利地进行复杂、大型、多元化的海洋石油国际 EPCI项目，首先要充分考虑到 EPCI的特性，并将其与企业自身的优势相结合，从而制定出与企业发展相适应的投标及项目执行策略。在工程建设中，可参考国外类似工程的先进管理经验；引进了国际品质管理标准，为系统的运作提供了有力的保障。这是开展海上油气开发的必要前提。要保证 EPCI工程质量、进度、工期，必须采用一整套的施工工艺和有效的施工管理。

参考文献：

[1]余颖,兰新阳,王新刚.如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力[J].北京石油管理干部学院学报, 2011(3):5.