石油化工工程建设安全管理的现状分析与提升措施

石油化工工程建设安全管理的现状分析与提升措施

崔鹏

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摘要：现如今，我国的石油化工行业有了很大进展，在石油化工工程中，安全管理是非常重要的内容。石油化工企业日常经营与管理过程中，如果发生安全生产事故或其他风险问题，不仅会为企业带来巨大经济损失，也会直接影响企业员工的人身健康与安全，需要全面强化石油化工企业安全生产事故应急管理体系建立，提升应急管理综合水平。基于此，本文就石油化工工程建设安全管理的现状与提升措施进行研究，以期为相关石油化工企业的应急管理工作提供重要参考和借鉴。

关键词：工程项目；安全管理；有效措施

引言

近年来，石油化工行业的竞争日益激烈。很多企业为高质量发展，批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。石油化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。在如此严峻形势下，处理好安全和发展的关系，落实安全第一理念，追求更好的安全业绩，已是各企业的共同追求。

1石油化工建设项目管理概述

石油化工建设项目管理是指借助科学规划和系统性组织，强化建设项目的协调，以完成项目建设的相关专业活动。由于石油化工建设项目具有复杂性，建设周期相对较长，涵盖专业相对较广，且其建设风险相对较大，容易受到多种因素的影响，因而出现成本增加、质量等问题，影响项目效益。为此，加强石油化工建设项目管理，提升管理的专业性和系统性，以科学化解项目建设中存在的问题。从项目管理角度来讲，石油化工建设项目管理与其他工程项目建设管理有相似之处，但由于其对工程质量方面要求相对严格，因此项目建设过程中需加强对质量的关注和重视，只有保证质量，才能确保工程项目的顺利开展。且项目管理过程中需要对不同阶段进行协调与科学控制，并基于石化企业的方案和标准展开建设。目前，我国石油化工行业正处于高质量发展阶段，需要协调不同专业和体系之间的关系，提升管理水平，进而确保项目建设的有序开展。

2石油化工工程项目安全管理的现状

2.1安全第一的理念落实不到位

随着国家放开资源限制，石化行业近年发展迅速，工程项目建设四面开花。激烈的竞争，导致一些企业和施工单位，片面追求效益最大化和成本最低化，安全投入不够、安全措施落实不到位，现场作业强抢工期，安全管理存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要，出了事故再要”的现象，也导致安全生产事故频发。究其原因，还是企业和施工单位安全第一的理念落实不到位，对安全工作重要性认识不足，没有摆正安全与发展的关系。

2.2工程审计力量不足

工程审计人员的专业知识水平以及分析判断能力会对审计的质量造成影响。当前一些审计人员是由原来的会计岗位逐步转岗过来的，由于转岗时间不长，在工程审计方面的知识比较匮乏，不了解一些业务操作方法，导致审计工作开展的深度和广度受到影响。此外，一些企业存在人员力量不足，委托外部中介机构开展工程审计的情况，一些审计人员由于经验积累不足，面对石油化工行业的具体业务了解不够深入，判断力不足，对报审的可疑问题不能及时发现，对问题的分析不够透彻，造成外部审计质量失去保障。部分单位的审计工作在实际开展时缺乏完整的规章制度，无法保证审计结果的真实性和有效性，失去了审计工作存在的意义，阻碍了石油化工企业的发展。

2.3部分石油化工分析检验配套设备、设施建设更新缓慢

高效、高质量的石油化工分析检验工作，离不开先进、高效的石油化工分析检验设备，合理化配置和选择先进石油化工分析检验设备是石油化工分析检验工作不可或缺的环节，直接关系到检验工作的质量和效果。而现在很多企业存在着石油化工分析检验设备、设施建设更新缓慢，引进先进石油化工分析检验设备和高端实验室建设上投入不够，无法保障化工企业的分析检验质量控制水平的提升。

3石油化工工程项目提升安全管理的有效措施

3.1以人为本，加强安全管理的意识

加强石化工程项目的安全管理，首先要树立以人为本的安全理念，业主和施工单位，从上到下、从高层领导到普通职工，都要牢固树立“安全先于一切、重于一切、高于一切”的意识，都要摆正安全和生产、安全和发展、安全和效益的关系，认识到安全对个人、对家庭、对企业、对社会的重要性。。工程项目建设中，人的生命安全是首要考虑因素，有了人的安全才有项目安全。将人作为安全管理的主体，把安全贯穿到工程建设的全过程。从方案制定开始，到现场施工，安全措施的落实，不断引导加强安全意识，树立事故是可避免的理念，提高人的素质，使其从“要我安全”逐渐向“我要安全”和“我能安全”转变。

3.2加强制度建设保障审计的有利开展

为保证石油化工工程系统内部资金管理的科学性，作为企业管理者，应加强审计的监督机制，有步骤、有计划地进行审计活动，对存在资金流向不清等问题，提出整改建议，并监督石油化工工程管理部对整改意见的实施情况。同时，结合石油化工工程的实际情况，有针对性地制定专项内审制度，规范内审程序。并在制度的执行上，保持内审的权威性、严肃性。同时为了避免受到其他部门客观因素的制约和干涉，应保持内审部门的独立性，将内审人员从单位会计、财务人员中剥离出来，使内审职能得到真正意义的发挥。

3.3引进先进仪器设备和建设标准化工实验室环境

石油化工原料及产品的质量检测离不开各种精密的检验仪器设备和标准化的实验环境，对产品质量的要求越高对检验仪器设备和实验室环境要求也就越高。因此，要在创新发展理念的引领下开展分析检验质量控制与管理工作，结合企业自身的化工分析检验质量控制工作的基本现状，加强专业实验室的环境标准化建设，充分利用新技术、新设备与石油化工分析检验质量控制工作相融合，发挥大数据、云计算、人工智能、“互联网+”等更智慧、更高效优势领域，建立符合企业高质量发展的化工分析检验质量控制系统。

3.4强化应急资源的配置与维护

石油化工企业发生的事故和隐患问题大多相对复杂，同时需要更为完善充足的应急资源，为了稳定开展应急管理工作，企业需要结合各类危险物品种类、生产工艺情况、可能发生的安全风险事故和影响范围等，进行有针对性的物资储备和装备配置。要保障应急救援物资的充足性和可操作性，企业要选派专业人员或直接由应急管理救援人员进行相关资源的定期检查和维护、保养，确保相关资源和设备始终处于随时启用状态，及时更换或调配已经出现损坏或失效的设备和物资。除此之外，企业应该在应急资源中增加法律援助内容，例如安全事故引发的经济损失情况、人身伤害情况等，设置专业管理台账，并由法务部人员进行工伤认定或事故认定，为应急事故的后续处理提供参考。

结语

总之，石油化工工程项目的安全管理工作，要从多方面来落实，提高安全管理意识是前提，夯实HSE体系建设是保障，强化现场作业管控是关键，提升人员技能素质是基础，开展安全督查是必要手段，只有各方面形成合力，才能实现工程项目的本质安全，不断提升工程项目建设的安全管理水平。

参考文献

[1]孙守龙.基于对石油化工企业安全生产应急管理的分析与研究[J].化工管理，2019(33):77-78.

[2]管鹏.浅析石油化工行与安全生产事故应急管理体系建设[J].当代化工研究，2020(02):17-18.

[3]马秀峰.石油化工生产安全与环境保护管理措施[J]，化工管理，2020(10):88-89.