建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

邢璐

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摘要：在建筑工程施工过程中，质量管控极为重要，其能够降低综合项目成本，保证工程进度的合理性，提高施工效率，保证工程在规定的时间内高质量完成。文章详细分析了建筑工程管理质量控制方法，探究了建筑工程管理进度控制策略，以期提高我国建筑工程管理的综合水平，提高建筑工程施工质量。

关键词：建筑工程；质量控制；进度控制

引言

建筑行业是我国经济支柱产业之一，随着市场经济逐步地趋于完善，我国建筑行业也在高速发展。因此，建筑施工企业也逐渐加大了对建筑施工质量的监管，而且所实行的监管措施也取得了一定的成效。但是，现阶段建筑施工质量以及施工安全等方面的管理仍然还存在一些不足之处，而且这些问题还将会对施工现场带来一定的安全隐患问题，甚至会在建筑投入使用后出现质量问题，危及人员的生命安全，从而制约企业的进一步发展。因此，必须有效解决施工质量管理中存在的问题，才能最大程度保障施工质量，从而让建筑施工企业能够持续、稳定发展。

1建筑工程项目管理质量控制的特点

控制因素较多。建筑工程施工会牵扯到比较多的施工人员，在各部门人员施工责任分配不协调的情况下就会使得整个工程施工出现质量问题；２）工程施工控制难度大。建筑工程产品生产具有流动性和单向性的特点，流水线作业角度，且有很多工程都是室外施工，很容易受到外界环境的干扰。同时，施工工程周围的噪音和粉尘如果过多，还会影响到施工人员的施工水平，无形中加大了整个工程出现施工质量问题的可能；３）建筑工程过程控制要求高。建筑工程是十分复杂的，而且也有着自己的特有特点。在施工时，如果未能解决一些细节上的问题，工程总体质量则会受到冲击。为此，在工程施工中需要施工人员严格把控施工质量，特别是要做好施工监督和管理。

2建筑工程管理中质量控制的有效策略

2.1完善管控机制，提高管控意识

为提高建筑施工项目的质量，施工企业必须制定相应的施工质量控制目标，建立健全质量控制机制，提高施工人员的质量控制意识，提高施工员的建筑项目管理水平。为达到上述目的，需从以下几个方面进行具体实施。第一，施工的初期阶段，在制定施工计划、采购建筑材料、施工技术分析和后续质量验收时，应尽可能按照施工质量的控制目标进行制定。在实际施工过程中，大力加强对施工人员的管理，规范管理人员的操作行为，培训相关技术和安全知识，提高员工的质量管理和控制意识，保证施工的安全和质量。第二，施工过程中，应严格按照相关规范所规定的标准，科学地管控施工所用的建筑材料、机械设备。相关负责人员应对其材料进行监测、检查和质量控制，并涵盖所有环节，以确保施工现场的绝对安全。

2.2加快打造多元化的主体监督机制

1）建筑工程招投标部门，质量监督站在接受政府部门邀请打造好建设行政部门委托后，要在此基础上进一步发挥自身的职能作用，依托先进的信息技术来整合工程项目，实现对工程项目施工的全过程监督管理。比如在工程项目最初确定的阶段，质量监督站要着重对工程开展时各个手续的审查，并在工程招投标环节严格按照施工法律规定要求开展招投标管理。在项目施工的过程中，建筑工程质量监督站还需要定期对工程项目的实施进行抽查，规范施工程序，施工标准，施工方案。通过打造这种宏观层面的监督机制来更好的规范施工队伍的行为；２）实现参建单位的互相监督。按照五方主体责任的规定，建设单位对整个工程项目的实施担负第一责任，也就是说在工程项目出现质量问题的时候要及时将问题的责任追究到建设单位，由建设单位组织设计单位，施工单位，勘察单位，监理单位等尽力做好工程建设的质量保障工作。在工程施工的过程中，建设单位授权监理单位还需要对施工企业进行全方位的监督。

2.3加大施工材料、设备管理

施工材料、设备是直接决定建筑产品质量的因素，为此，施工单位需要在质量管理工作中对其提高关注和重视，加强施工材料、设备使用管理和监督管理，重点针对施工材料、设备编制了质量控制方案。首先，需要对其采购环节严格进行审批，要求采购人员结合工程建设具体情况进行原料采购。同时，生产厂家还需要提供专业审查报告，具体包括原料合格证明与含量等，并对其进行严格记录。其次，施工单位还需要针对原材料设置独立的库房，确保库房条件能够满足原料存储需求，同时，还需要设置专业人员管理原材料的存储和领用。相关部门在领用原材料时，需要填写领用申请表，确保施工单位可以对其进行有效的管理。

3建筑工程施工进度控制策略

3.1完善施工进度控制管理体系

在施工进度管理过程中，应完善施工进度控制系统和管理体系，使相关管理人员能够制定适当的管理计划，确保施工人员能够充分参与到施工工作中，并且建筑单位中的各部门应开展定期的沟通和并进行高效的合作，从而提高工程的施工质量。比如，业主与设计单位、施工单位间应该构建良好的管理结构，有效地确保施工效率。同时，施工单位负责人应定期召开项目会议，根据施工现场存在的问题制定适当的解决方案，从而加快施工进度，确保施工顺利完成。现场经理应明确其职责，提前做好应对各类突发情况的备案工作，确保能让施工工作正常开展，及时地处理突发情况并管理施工现场。同时，建筑施工单位必须充分利用现代信息技术，在各个部门之间建立良好的沟通平台，然后统一工作部署和组织，从而有效加快建筑项目的施工进度。

3.2建筑项目进度计划制订措施

在建筑项目管理的进度控制过程中，最重要的是编制项目工程的施工计划，只有完整、详细的施工计划，才能够在后期建筑项目管理的进度控制过程中，起到确实有效的指导作用。在完整的施工计划中，还关系到工程索赔和竣工的参考依据。在进行施工计划编制的过程中，应该根据实际情况进行，从建筑项目整体出发，从上到下，不能忽视任何一个细节，包括原材料的供应和采买的时间等，都需要考虑，并且要从整个工程项目的利益出发，才能够做出一个可行的项目计划。在建筑项目计划编制中，从施工的工序上调控的因素包括资源、时间和空间等，建筑项目中需要进行整个资源的投入，到施工现场的时间、次序等实际施工的协调，都需要井井有序，而不能出问题。繁复的施工计划的编制过程中，在编制过程中会遇到各种问题，需要编制人员，需要编订参与的人员，都了解建筑项目的真实情况，才能够对建筑项目每个阶段的目标有所了解。

3.3优化工程设计和施工方案

在建筑工程中，优化工程设计和施工方案是控制工程造价的重要手段之一。在工程设计过程中，应充分考虑实际情况和需求，选择适当的建筑材料和施工方式，并确定相应的施工周期和人工成本。此外，还应注重工程效益和质量，确保工程具有可持续性和高效性。在施工阶段，也需要采取相应的措施进行优化。例如，合理安排施工进度，避免因为工期推迟而产生额外的成本开支。

结束语

建筑项目管理的进度控制在建筑项目管理中，有着重要的作用，对管理人员的专业能力需求较高，施工人员、施工材料都需要进行科学的管理，才能够保证施工进度得到很好的控制，根据施工计划进行管理，也是非常重要的，只有科学的建筑项目管理的进度控制方式，才能够按期交付。

参考文献

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