市政工程施工管理现状及改进措施

市政工程施工管理现状及改进措施

黄晓平

身份证号：440882199306063014

摘要：在国内市政工程迅速发展的大背景下，必须高度关注施工管理工作，从工程施工的每一个阶段着手，贯彻执行有关的管理措施和要求，强化对施工现场环境的质量控制与管理，促进国内市政工程建设工作有序、标准化。在市政工程施工过程中存在的各种问题基础上，要符合实际操作情况，采取针对性、科学性和有效性的改进措施，避免一系列问题的发生，这对于我国市政工程行业的发展具有重要意义。

关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施

1施工单位提高施工管理水平的意义

1.1提高企业的核心竞争力

在我国城市建设中，城市建设项目的建设和管理一直是人们所关心的问题。施工总承包单位可以通过做好施工组织规划，并对其进行严格的管理，来提升市政项目的施工质量，这对提升施工企业的核心竞争力是有益的。

1.2提高项目的经济效益

从目前工程界的发展情况来看，大部分的城市建设工程的施工现场管理都出现了一些问题，比如，施工物资没有按规定有序存放，现场管理人员的管理意识还有待提高，工作流于肤浅，没有严格执行各种规章制度。这些问题不但会阻碍工程建设的顺利进行，而且对建设单位今后的发展也会产生负面影响。建设现场的具体内容有但不局限于对施工人员和机械设备的管理，还应该强化对现场所处环境的综合管理。通过对施工过程中施工过程中出现的问题进行分析，提出了施工过程中施工过程中应注意的几个问题。

2市政工程施工管理现状

2.1施工管理策略不科学

从目前国内的城镇建设状况可以看出，政府越来越关注城镇建筑的施工，并逐渐拓宽了城镇建筑的施工领域。在此基础上，城市市政工程的施工过程和程序也较为复杂、繁琐，所以，施工管理工作具有非常重要的价值和意义，也是不可或缺的关键。此外，在制定施工管理战略的时候，要根据实际施工现场的操作状况，制订出施工前、中、后期的施工管理活动，从而对整个项目的施工全过程进行有效的管理和监管。然而，从近年来来的市政工程施工管理情况来看，仍然存在着许多不合理的现象，例如，施工管理策略设置不科学等，这些都不能对市政工程展开有效的管理，从而造成了一些质量和安全问题频频发生，这对企业的经济效益和社会效益的获得造成了极大的影响，也阻碍了我国市政工程建设行业的可持续发展和进步。

2.2施工管理策略落实不到位

在市政项目的经营过程中，安全管理是最主要的，所以要将其贯彻到具体的建设过程中去。而在市政项目建设中，安全管理又是最关键的一环。在创造出一个安全的施工环境后，也要强化对施工作业人员的安全教育和培训，确保各个施工环节都能在一个安全的环境下进行，以利于工程施工工作的顺利进行。但是，在目前的市政项目的管理工作中，管理者经常忽视了对安全的关注，在建筑的环境中，存在着对安全的威胁，以及建筑工人的安全观念。在发生安全问题的时候，如果不能在最短的时间内对其进行处理，就会造成问题逐渐扩大，从而对公司的经济效益的获得造成了很大的影响，对人民的生活造成了很大的威胁。

2.3施工管理制度不够完善

我们知道，对于每一个公司来说，都应该有相应的制度来规范它。正所谓“没有规则，就没有方圆”。所以，在对城市建设项目进行经营过程中，必须建立完善的经营体系。然而，在具体的建设管理工作中，由于各方面的原因，许多公司并没有建立起一套健全的建设管理制度，从而造成了城市建设中出现了各种隐患，具体表现为：首先，对建设工地的各项管理规定没有得到有效的执行，缺少一套系统化的管理机制；第二，工地经理的专业素质和整体素质较差，致使有关的管理规定没有得到有效的执行，规定的制订太过流于形式，太过偏激；第三，工地的经营方式没有创新，与工地的真实状况不相适应，造成了工地经营成效的不明显。

2.4施工材料管理效果不佳

在市政项目的建设过程中，会用到很多建筑材料，因此，对建筑材料的管理也非常关键，其重点在于对建筑材料的品质和应用状况的管理。在对材料的品质进行管理的时候，在对材料进行购买的时候，往往会被采购人的主观意识所左右，或是为了获取利润，所以选用了一些品质较低的材料，并且没有经过严密的测试，就将这些材料放入到了建筑当中，给接下来的建筑工作带来了很大的质量和安全隐患。在对材料使用的品质进行管理方面，施工企业未能将有关的使用规定贯彻执行，不注重对建筑材料存储的管理，也没有对建筑材料进行科学、行之有效的防潮处理，反而将建筑材料胡乱地堆放在施工现场的周围，常常会造成材料的浪费，造成了不必要的损失。

3改进措施

3.1建立完善的管理制度

建筑企业应结合自身的特点，结合企业自身的特点，构建符合企业自身特点的建筑企业经营体系。一个科学的管理制度可以对施工现场的日常工作起到很好的引导作用，也可以让每个参与单位的工作人员摆正位置，明确分工，明确自己的职责。每一工序均应有专门的工作人员，负责本工序的日常操作，以加强对该工序的管理。在系统的构建和完善的时候，可以让下面的单位和施工小组也加入其中，针对在日常建设中出现的问题，给出一些合理的意见。在启动了管理系统以后，一定要将其贯彻到整个项目的施工中，针对在具体施工中出现的缺陷和问题，进行探讨，并提出改进方案。

3.2加强安全管理

工程建设的安全性对整个工程的成败有很大的影响，所以，建设单位应加大对工程建设的安全控制力度。第一、制定安全建设的经营计划，明确各参与单位的职责与职责；第二，制订了具体的工程作业程序及作业规程，并督促有关部门认真执行，保证每个步骤的作业都达到了工程的质量标准。第三，要制定奖惩体系，提高建筑工人的安全生产观念。第四，加强安全保卫工作，对施工现场进行不定时的巡查，对施工过程中出现的管理问题，如有违规作业，要向施工单位报告。第五要加强对医疗器材、器材的管理，加强对业务人员的训练。

3.3加强质量意识教育

工程参与者是工程建设的主要环节，要想确保工程的质量，就必须加强参与者的质量观念。建筑行业必须高度关注建筑工程的质量问题，把它当作自己的一个重要的竞争优势，从而提高建筑工程的质量水平，从而使建筑工程在日益激烈的市场竞争中处于有利地位。有关分包单位和施工班组可以采用定期开展培训的方式，对有关人员的质量意识进行强化，保证他们在主观上有意愿去做好工作，在客观上有能力去完成工作，进而提升项目的工程质量。

3.4严格落实材料质量标准

建筑材料的选择对建筑工程的建设有很大的作用，因此，建筑材料的选择必须从采购环节入手。采购商在选择建材时，要按照规范的要求，保证建材的品质达到项目的要求。在材料入场储存前，建设单位应该对其进行抽样检测，如果出现了材料的性能指标不合格的情况，就应该立即责令其返回，并启动责任过失调查，对其进行主要责任人进行追究。仓库管理员应对建筑物料进行科学、合理的存储与管理，做好物料的进出登记。

结语：

总结来说，在目前的社会发展背景下，城市的建筑数量正在不断的增长，这将推动我们的市政工程产业的长期稳定发展。同时，由于市政工程与城镇建设关系密切，许多工程必须在政府的统一安排下才能完成，如：基础设施、交通设施等。要提升市政项目的整体效益，必须强化市政项目的施工管理，建立完善的施工管理制度，进行系统、严谨的施工管理，确保市政项目的施工质量，保障施工人员的生命安全。

参考文献：

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