企业业财融合的具体建设方向分析

企业业财融合的具体建设方向分析

高登丽

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摘要：业财融合是现代企业管理的重要措施，具有科学性、统一性、开放性以及前瞻性，其可有效提高企业财务管理水平，推动企业的长远发展。文章简要叙述了企业业财融合的概念和意义，分析了业财融合的具体建设措施与方向，以期为相关企业实现业财融合、促进经济发展提供一定的参考依据。

关键词:企业管理；业财融合；建设方向

在企业经营管理的过程中，财务管理与企业的发展息息相关。财务管理是企业管理的重要组成部分，不仅与企业的业绩、经营范围相关，也是风险评估的参考依据，加强企业财务管理工作，可以有效促进企业实现业财融合，改善企业财务状况和管理水平，提高企业的核心竞争力。在企业管理过程中，实施业财融合可以帮助企业实现预期规划和业务目标，加强财务部门与业务部门之间协同合作、信息共享、资源共享，实现数据流通、财务分析和风险管控等一系列业务和财务活动的相互融合。因此，探讨、分析企业业财融合的具体建设方向具有重要意义。

1. 企业业财融合的相关概述

企业业财融合的概念为，将企业的业务运作和财务管理有机地结合起来，通过深度融合和优化管理，提高企业的经济效益和核心竞争力。企业需要在多个方面进行业务拓展和运营管理，包括生产、研发、销售、采购、物流、售后服务等，并在财务管理方面进行有效控制和协同配合。通过业财融合，实现业务活动和财务运作的有机结合，将不同业务的收支现金流和财务账簿紧密关联管理，促进财务数据的高度精准化和可视化。例如，企业可以通过引入ERP（Enterprise Resource Planning）等信息化框架，将各个子系统的业务数据和财务数据有机地关联起来，实现业务运营过程中的无缝对接和管理，使企业能够快速获取并分析销售数据、财务数据、库存数据、订单数据等信息，从而优化生产、采购、仓储等方面的管理和决策，达到对企业资源的科学配置和最大化利用[1]。此外，业财融合还可以通过深入考量企业的财务状况、经营绩效、风险管理等方面的问题，为企业提供科学的财务分析和经营建议，提高企业的财务管理水平和经济效益水平。企业业财融合是在不断优化和整合离散的业务数据和财务数据的基础上，提高企业经济效益和核心竞争力，并在不断优化运作过程中实现企业的可持续发展。

2.企业业财融合的意义

2.1提供精准决策

由于企业的业务涉及到多个领域，包括生产、研发、采购、销售、物流等，每个领域的业务数据都有其独特的特点和需求。在过去，各项业务数据往往储存在不同的系统中，无法进行无缝连接和分析，使得企业管理者无法全面地了解企业的运营状态和经济状况，难以快速作出准确的决策。业财融合体系的建立，企业管理者可以通过整合各个业务流程的数据和财务数据，获得全面、准确的企业运营状态和财务状况，通过对这些数据的分析和比对，更加全面地了解企业的经营情况，发现企业的经营亮点和问题所在。同时，管理者还可以通过对财务状况的分析，得出企业的盈利模式、利润率、成本结构等信息，进而确定企业的经营策略和决策方向，提高企业的效益和竞争力。

2.2实现资金优化

在企业运营过程中，资金管理是非常重要的内容，通过业财融合，可以利用财务数据和业务数据的综合分析，对企业资金流动进行精细管理，实现资金的优化利用。企业可通过业财融合，对自身的现金流、资金周转、资产负债表等财务数据进行分析，深入了解企业的现金流入流出情况，发现存在的风险和瓶颈，通过科学的财务规划和运营流程优化，实现资金的合理配置和使用。同时，企业业财融合还可以通过对业务数据的分析，了解企业各个领域的投资和回报情况，发现存在的资源浪费和无效投入，通过调整投资策略，有效地控制企业的成本，提高资金利用率，从而实现资金的优化。

2.3加强风险防范

在企业的经营过程中，存在着各种类型的风险，如市场风险、信用风险、供应链风险、运营风险等。通过业财融合，企业可以从财务和业务两个方面进行防范和控制，规避企业的风险。首先，企业可以通过业财融合对财务数据进行全面分析，了解企业的盈利模式、利润率、财务结构等综合情况，发现企业的盈利瓶颈和财务风险，制定科学的财务策略，防范财务风险的发生，同时通过对供应商和客户的信用评估以及风险管理等措施，预测和规避信用风险[2]。其次，企业可以通过业财融合对业务数据进行全面分析，了解企业在生产、研发、采购、销售、物流等各环节存在的风险，制定相应的风险控制和防范措施，从源头上控制企业的风险。此外，通过对行业、市场、政策等环境因素的了解和分析，制定相应的战略和计划，降低行业和市场风险对企业产生的影响。企业业财融合可以加强风险防范，在财务和业务两个方面进行全面分析和管理，制定相应的控制和防范策略，降低企业面临的各种风险的损失风险，保障企业的生命力和可持续发展。

2.4提高管理效率

业财融合是将财务和业务数据相结合，使企业能够更全面、深入地了解自身的经营状况和存在的问题，从而制定更加科学、有效的管理决策。企业通过业财融合，可以将企业内部的各个资源进行整合，包括财务资源、人力资源、资产资源等，进行有效的统筹规划和协调，从而提高资源的利用率和效率。同时，全面掌握企业的各项财务指标，实时了解企业的经营状态和财务状况，发现和解决问题，通过对业务数据的分析，实现精细化管理和控制，从而提高企业的经营效率。通过业财融合，企业还可以整合财务和业务数据，进行数据的深度分析和挖掘，从而更加客观和科学地了解市场、客户、产品等各个方面的情况，提高企业决策的准确性，促进企业的快速发展和可持续发展。

3.企业业财融合的建设措施与方向

3.1加强信息化建设

业财融合是将财务和业务数据相结合，实现全面、深入的管理和决策，信息化建设是此过程中的基础，可以为业财融合提供技术支持和平台保障。在业财融合中，需要将业务和财务数据进行集成，从而实现数据的全面分析和挖掘，信息化建设可以提供数据集成和处理的技术支持，包括各类数据处理工具和技术平台，提高数据处理的效率和准确性。同时，需要实现各部门数据的共享，促进有效的协同工作和决策，信息化建设可以提供数据共享平台和渠道，解决跨部门的数据隔离和共享问题，提高数据的共享效率和质量。另外，还需要对数据进行分析和挖掘，掌握企业运营和经营状况，以大数据分析和挖掘技术，实现数据的深度分析和挖掘，为企业提供更为精准的管理决策，同时提供数据加密、备份和安全管理等技术手段，实现数据的保密和安全，保障企业的核心竞争力。因此，企业在业财融合体系构建中，需要积极加强信息化建设的力度，建设统一的信息平台，推动数据和业务协同，提升管理水平。

3.2加强数字化应用

随着数字化技术的快速发展，越来越多的企业开始应用数字化技术实现业务和财务数据的集成，实现数字化管理和决策。数字化应用可以帮助企业实现全面、高效的数据采集，通过各种传感器、采集设备和软件系统，自动采集业务和财务数据，实现数据的实时监控和分析。数字化应用还可以提供高效、精准的数据分析和挖掘功，。通过各种数据分析和挖掘工具，深入挖掘数据背后的规律和趋势，为企业提供更为精准的管理决策，同时帮助企业实现全面洞察业务和财务状况[3]。通过各种数字化工具和平台，可以实时了解企业的运营状况、市场需求、财务状况等重要信息，为企业提供更全面的管理分析和决策依据，实现自动化的业务和财务流程管理、审批流程管理等，提高管理效率和精准度。

3.3加强智能化发展

智能化技术已经成为推动企业高质量发展和提升核心竞争力的重要手段，帮助企业实现智能生产与运营，通过各种数字化、自动化和智能化技术设备，实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和质量。智能化技术可以帮助企业实现数据分析和预测，分析和预测市场需求、产品质量、销售情况等重要信息，为企业提供更为精准的管理决策和市场营销策略。智能化技术还可以帮助企业实现客户服务升级，通过人工智能等技术手段，可以实现智能化的客户服务，提高客户体验和满意度。

3.4实现财务管理与生产经营的统一

企业业财融合是指企业在财务管理中将业务发展与财务管理有机结合，探索和采取一系列的措施，以增强企业的财务管理效率和业务竞争力。以下是一些常见的企业业财融合的措施：（1）财务规划与业务策略的整合：确保财务规划与企业的长期业务发展战略相一致。这包括确立财务目标、制定财务策略、规划资金需求和投资计划等。（2）预算与业务目标的一致性：预算应与业务目标相一致，通过建立有效的预算控制机制，监测和管理业务发展的预算执行情况，确保财务资源的合理配置。（3）业务绩效管理：制定明确的业务指标和财务指标，对企业的业务绩效进行定期评估和监控，识别业务短板并及时调整业务策略和财务决策。（4）成本与效益分析：通过成本管理和效益分析方法，对企业的各项业务活动进行详细的成本计算和效益评估，找到提高效益和降低成本的潜在机会。（5）资源整合与优化：通过合理配置和整合企业内外部资源，包括人力资源、物资资源等，实现资源的优化利用，提高企业的综合效益。（6）融资与业务发展相结合：将融资行为与业务发展相结合，通过筹措资金来支持业务扩张。这可能包括银行贷款、债券发行、股权融资等多种形式的融资手段。（7）制定绩效激励机制：建立合理的绩效评估和激励机制，通过与业绩挂钩的激励方式来激发员工的积极性和创造力，推动企业业务与财务协同发展。但需要注意的是，企业在落实上述措施时应根据自身的实际情况进行调整和补充，以实现财务管理与业务发展的有机融合，提高企业的财务效益和核心竞争力，推动企业可持续发展。

3.5建立健全内部控制机制

内部控制是指在企业内部建立的一系列规章制度、流程程序、检查手段等措施，以防止和发现各种违规行为、降低风险和保障企业利益的一种管理机制。在业财融合的过程中，内部控制机制的建立可以从以下几方面发挥作用：（1）风险管理：内部控制机制可以帮助企业识别和防范各种风险，包括业务风险、财务风险等，从而保证企业的长期稳健发展。（2）资产保护：内部控制机制可以帮助企业保护各种资产，包括人员、财务、信息、物资等，以保证企业的正常运转和生产经营活动。（3）信息质量：内部控制机制可以帮助企业提升信息的准确性、及时性和完整性，从而支持良好的决策和运营管理。（4）法律合规：内部控制机制可以帮助企业遵守各种法律法规和行业规范，避免违规行为带来的各种不利后果。企业在业财融合体系构建中需要建立内部控制机制，制定适当的规章制度，明确各种业务、财务、内部控制制度和流程程序；建立检查审计机制，加强对业务和财务等各个环节的监控和检查，及时发现和纠正问题；提高人员素质，加强培训和教育，增强员工的法律意识、风险意识和合规意识；运用信息技术手段，建立信息化内控平台，实现信息共享、业务协同、数据分析等重要功能。

3.6建立健全财务监督机制

财务监督机制是指企业在日常财务管理和经营决策过程中，设立独立的监督部门或职能，对企业的财务状况、决策过程、出入账情况等进行监督和审查，从而确保企业财务的透明、规范和合法[4]。在企业的业财融合体系构建中，财务监督机制的建立需要从以下几个方面入手：（1）建立独立的监督部门：企业应当建立独立的财务监督部门，由专业人士组成，负责监督企业的财务状况，严格掌控企业的经济交易。（2）制定财务监督制度：通过制定财务监督制度，明确监督范围、监督程序和监督标准，确保财务监督的有效执行。（3）加强审计工作：企业应该定期组织审计工作，严格审核各种交易记录，发现和纠正可能出现的问题。（4）内部控制：建立合理的内部控制机制，减少财务漏洞，加强财务管控。在内部控制方面，包括完善财务管理制度，限制财务授权，建立审批制度等。（5）财务信息公开：企业应该按照法定要求，公开企业的财务信息，增加企业的透明度，便于外部监督和投资者参与。

结语

企业应建立规范、合理的财务管理体系，不断完善经营决策机制，实现财务指标与经营目标的统一，建立统一的预算管理系统，包括流程、方法和财务手段，通过内部审计、监督等手段，加强对财务决策的监控，避免盲目决策造成的风险。企业业财融合的关键在于实现财务管理与生产经营的有效对接，提高企业产业链的竞争力和效率，加强成本控制，强化内部审计、优化资金管理、落实财务决策的风险评估，有效促进财务与业务的融合，提高企业的经济效益。

参考文献

[1]贾万军,孙丹阳,王建洋.智能财务视角下企业业财融合管理模式研究[J].中国管理信息化,2022,25(17):95-97.

[2]颜中保.民营家具企业业财融合信息化管理体系建设研究——以RNJS公司为例[J].大众投资指南,2022(14):188-190.

[3]万乘邑,赵峰,田世泰,苗科文,彭子莹.基于单元转型中的作业成本管控模式[J].中国管理会计,2021(04):98-108.

[4]程艳.机械公司业财融合体系的运行机制分析[J].当代会计,2021(22):154-156.