新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术研究

新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术研究

孙亚静

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摘要：近些年来，社会发展水平不断提高，我国的建筑行业也迎来了全新的发展，施工造价始终是其非常重要的一个问题，制定新时期建筑工程造价管理控制及技术应用的有效措施。本文通过对建筑施工造价的控制对策以及管理技术进行深入的研究，希望能对建筑工程行业的发展带来帮助。

关键词：新时期；建筑工程；造价控制；管理技术

引言

建筑工程项目建设过程当中，施工阶段是造价成本支出的重要环节，而施工阶段的工程造价，占比整个建筑工程造价的15%-45%。在建筑工程施工阶段的工程造价管理中，还有很多问题亟待解决。只有对这些问题进行详细的分析，并采取针对性的解决措施，了解施工阶段的工程造价管理要点，才能够将工程造价管理的要点充分发挥出来，实现建筑工程投资效益与经济效益的最大化。

1建筑工程施工造价概述

建筑工程施工造价是指建筑单位针对于某项工程建设施工过程中所需要花费的所有的成本，其中分为单位工程造价、单位工程综合造价以及建设项目的总造价。其中包括了项目预算等，一般是根据项目所设计的图纸，招标的文件以及施工合同以及预算的定额进行工程量的签单进行计算。在建筑工程施工的过程中，最主要的是对工程造价进行有效合理地控制，单单从人力和物力方面的投资来看，财力是对工程施工的各个阶段的造价进行合理地控制，并且能采取合理有效的措施，从而提升整个企业的经济效益。建筑工厂施工是一个十分复杂的过程，同时很容易受到其他不确定的因素影响，根据相关数据可知，这个概率是在30%-70%之间。为此，在建筑工程施工的过程中，就必须对工程造价进行合理科学的控制，这才能真正实现建筑企业的社会化效益和企业的效益联系在一起。

2工程造价管理体系问题

2.1管理人员素质需要提高

建筑工程施工流程较多，需要各施工环节之间有效衔接才能提高施工效率和工程质量，各个施工环节的顺利进行需要有效的管理制度提供充分的保障，因此说管理人员的自身综合素质和管理水平对建筑工程的顺利实施具有至关重要的作用。管理人员在制定各项管理措施时，要充分考虑项目建设的实际情况，对施工环节和生产工艺开展精细化管理，才能不断提高政策制定的科学性和合理性，因此，管理人员首先要具备充足的专业知识，能够妥善处理公司的业务，对于工程造价管理来说，随着市场经济发展的不断复杂，工程造价管理所面临的难度也逐渐增加。而当前具体工程施工过程当中，由于人员队伍流动性较大，进而导致了施工参与人员往往没有经过专业的学习和培训。

2.2在选购材料与设备时存在问题

对于建筑工程施工而言，材料和设备的选购是非常重要的，同时，这方面的成本投入也是建筑工程施工过程中比较大的一项支出。通常而言，在建筑工程项目正式施工之前，负责采购的工作人员是需要对需要用到的材料和设备进行选购的，从而保障建筑工程的施工顺利进行。而通过调查，可以发现，市场环境是处于不断的变化中的，经济也具有较大的不稳定性，这些因素都会影响施工材料和设备的市场价格。此外，大部分建筑企业进行材料的选购的形式都是比较单一的，而且采购人员与材料和设备供应商之间会有利益关系，可能会出现一些私下收取回扣的情况，导致采购材料和设备时的成本比较高，无法进行较好的成本控制和管理。

2.3前期设计原因致使造价不准确

对于建筑的整体施工而言，在设计过程中，施工的速度、质量和准确性与项目造价密切相关，影响很大。这是因为一些设计与实际项目分离，或者没有很好地考虑问题。因此，在新时期的建设中，应加强项目前期的实际勘察设计工作。如果相应的设计部门由于在早期阶段不控制相关工作或不了解其细节而创建主观设计，则反映的图纸与实际分离，必须进行更改，导致浪费，直接影响规划的相关造价和业务效益。

3新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术

3.1不断强化培训工作

对于建筑企业而言，施工造价工作是很重要的，相应的造价工作人员也比较重要，为了更好地进行施工造价的控制和管理，作为建筑企业，应该要加强对于施工造价工作人员的培训，应该确保这些工作人员深度掌握了理论知识以及丰富的实践经验。建筑企业可以充分利用一些空闲的时间组织造价工作人员进行培训，让这些人员在培训的过程中不断的提高专业技能和造价控制和管理能力，从而获得更多的经济效益。

3.2做好对施工材料与设备选购的管理工作

在工程施工的准备阶段，相关人员需要对施工材料和设备方面的采购成本的费用进行严谨的核算，制定一个科学合理的采购成本规划。同时，企业要重视对于建筑工程在施工期间的成本核算，不断加强核算的力度，合理的控制在施工期间的人力成本。另外，建筑企业在进行施工材料和设备采购的时候，要严格遵循施工要求，做到货比三家，挑选一些性价比比较高的施工材料和设备，为建筑工程的施工质量提供有效的保障。在进行采购的时候，防止有人私收回扣，可以制定合理的采购制度，使采购人员之间形成相互制约关系。

3.3提高施工工程项目的设计方案的有效性

为了确保具体的住宅建筑设计方案的合理性，必须对动态成本控制进行科学、有效地控制，从而确保建筑工程的具体设计方案的合理性，并确定施工项目管理人员的准确性。依据建筑工程的实际施工情况进行计算，制定科学、合理的工程造价管理实用体系，从而达到工程造价控制的有效性。对建设单位来说，尤其要注意工程竣工结算的具体资料。实践证明，如果对工程的具体预算不够重视，将会严重影响工程建设项目实施成本控制的实际管理方案。强调工程预算、改进设计方案，以不断降低建设项目成本。建设项目不仅是合理建设建设项目的重要依据，也是确保项目建设过程中造价控制的关键环节。施工项目不仅包括人员、机械和材料的配置，而且对整个项目的施工时间也有一定的影响。因此在建设项目过程中，造价管理人员应考虑各种因素，及时与建设单位沟通，确保建设项目更加合理。

3.4加强合同项目的梳理与管控

合同是甲乙双方的利益保障，因此在管理方面要结合市场环境、施工风险等级等相关因素，对施工工程项目中的总承包部分作出剖析，对施工环节中一切可能发生的问题进行明确说明，避免在后期实际施工中或施工工程结算时，因条款表述模糊而产生纠纷。同时，对施工工程项目的施工周期、施工标准、具体费用等方面也要进行具体化、明确化，从而以保障实际施工符合合同要求。甲乙双方签订合同，需秉承“平等”“互利”的原则，基于双方各自的对等权利及义务就合同内容、项目进行全方位、精细化梳理，明确合同内容、项目条款、规范标准，并以此合同依据为整体施工工程项目的全部施工造价成本的管控及优化打下夯实的基础

结束语

综上所述，新时期建筑工程施工造价的管控工作影响着施工企业的发展，只有科学、合理地做好管控工作，才能提升施工质量，促进我国社会的经济发展，实现其社会价值，使我国建筑工程行业得到良性发展。本文中笔者结合个人经验在文中畅谈了一下自己的浅见，对新时期建筑工程施工造价的管控对策进行了探讨，希望能够为我国建筑施工企业的发展有所助益，为建筑施工行业的可持续发展贡献一份力量。

参考文献

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