建设工程中的施工组织与项目管理策略

建设工程中的施工组织与项目管理策略

张猛,位元帅,尚长成

山东莱钢永锋钢铁有限公司  山东省德州市  251100

摘要：在房屋建筑工程施工质量标准化管理工作中，结合科学有效的标准化管理制度、管理方法、管理文件，对于提高施工建设水平、建设效率具备显著的功效。项目方应当明确各项标准化的管理条款、管理制度，同时建立起标准化的管理架构，实现对房屋建筑工程施工质量标准问题更加科学合理的控制，减少在施工期间的各类矛盾冲突问题，提高施工管控效率。基于此，对建设工程中的施工组织与项目管理进行研究，以供参考。

关键词：房屋建筑，标准化管理，问题，对策

引言

随着城市化建设脚步的不断加快，广大人民群众开始关注工程项目的整体质量。因此，建筑企业应跟紧时代发展的脚步，学习更加先进的施工管控理念，运用更加先进的施工技术，从多方面、多角度进一步提升工程项目的整体质量。

1建筑工程施工管理及进度控制概述

在建筑工程施工管理时，需依据工程相关规划要求，创建科学合理的管理机制，并对施工人员、施工周期、施工材料等进行协调组织，以确保工程施工质量和进度，同时还需保证工程造价能够符合要求。在施工管理过程中，不但要合理规划施工进度，还需动态掌握施工情况，针对影响施工周期的因素，采取针对性的处理措施。对于建筑单位而言，施工管理水平会直接影响整个工程施工质量和进度，在招标期间，要对施工工期进行重点分析，进度控制效果会对整个工程成本投入产生直接影响。如果在同等的工程施工成本和质量下缩短施工周期、提升施工效率，能够有效增加企业经济效益。然而，建筑工程项目具有综合性和复杂性的特征，部分施工环节难以按照施工方案要求有序开展，并且在施工过程中，通常会出现各种问题和不足，这就对工程管理人员提出了更高的要求，对此，施工企业与相关单位、部门之间要建立有效的沟通渠道，在发生问题时，能够及时进行处理和协调，以保证后续工程施工能够有序开展。

2现代建筑工程施工管理中存在的问题

2.1管理理念、方法滞后

建筑工程施工管理理念、方法滞后有多方面的表现，比如管理方法、管理制度等。现阶段，国内对建筑工程施工管理的研究相对欠缺，尚未制定出具体标准，导致施工企业各为壁垒。同时，利益为主的经营理念产生根深蒂固的影响，致使施工企业不够重视施工管理创新，从而降低建筑工程施工质量，阻碍企业发展。

2.2材料管理不到位

材料质量是建筑工程建设施工的基础，合格的材料是保证工程安全性、实用性的前提。但是由于实际施工现场管理不当，材料采购、检测、放置等环节缺乏科学性，导致了建筑材料品质低劣，不合理损耗、损失问题突出，而且可能出现不合法交易，严重影响了项目建筑材料的品质，使得整体建设工程的费用大幅提高，降低了建设工程的效益。

3现代建筑工程施工管理的创新策略

3.1管理理念、管理方法的创新

随着时代飞速发展，施工企业为改善管理工作，在市场竞争中占据有利地位，需要创新施工管理理念和方法。唯有如此才可以充分满足现今市场需求，为施工企业深化发展提供有力支持。所以，在日后发展期间，施工企业应当加强对管理观念、管理方法等多方面内容的创新，确保施工企业具有较强生产活力。其一，创新施工管理观念，施工企业需要严格遵守相关原则，结合自身实际情况，立足市场并采取动态观察方式，进一步改善优化施工管理模式，在发挥市场变化导向作用的基础上实施变革，大力推动企业发展。其二，创新施工管理技术，为加快施工企业发展，同样需要根据市场、设备等内容创新施工生产技术以及施工管理模式，最大限度满足市场发展需求。其三，创新施工管理方法，为实现该目标，一方面需要优化施工组织机构，另一方面需要积极开展管理人员培训，有效利用先进理念和方法，在短时间内更新管理方法，进而实现高效施工管理。

3.2强化设计单位和设计者的审查

通过对项目现场的分析和调查，设计质量会对工程建设产生较大影响。如果设计方案中存在问题，则会对建筑物结构质量造成不良影响。对此，需对设计环节进行控制，为项目施工技术提供保障。第一，对设计人员和设计单位的资质实施全面审核，避免出现无证上岗的情况；第二，在工程设计阶段，需依据项目施工现场勘查信息，保证设计方案的合理性和可行性；第三，对具体设计方案开展会审工作，采用专家审核、内部审核等形式，确保设计方案符合工程建设要求；第四，避免使用不合理的印章和违规设计方案，尽可能与好的设计团队开展合作，才能确保施工设计图的科学性，防止因图纸存在问题而影响整个建筑结构质量。

3.3施工材料质量管理系统

应依托BIM技术来对施工材料进行管控：第1，通过Revit建模并提取工程量，对龙骨、板材等材料规格、用料进行数据分析与统计。第2，通过施工进度管理平台来对每日材料用量进行记录，避免材料的浪费。第3，建材流向现场后，可以通过摄像头来将现场连接至平台中，加强对其管理，尽可能减少钢筋在施工内的锈蚀等，以保证工程质量。

3.4引进标准化的监管机制

所谓标准化的监管机制是指，各主体单位、各机构部门均需要配合监督管理部门所开展的各项管理活动，能够主动参照当前质量管理标准来完成质量控制。相关监管单位在该过程中须开展科学有效的监督管理活动，在监管期间严格参照工程量清单以及“质量标准化管理检查表”，严格执行相应的标准化控制工作。相关监理单位还需要参照相关检测表，认真细致地审视组织、设计、管理的标准，完善监管实施方案，同时做好严格把关，对检测、验收进行全方位控制，并且在监管过程中也需要加大监督管控力度，并且推行一套成熟完善的标准化做法，使得本地质量标准化监管工作能够正常合理地进行。在此期间，监理单位也需要连同政府部门、行业协会开展一体化监管，对施工期间的施工单位、个人存在的违规违法行为进行有效整治处理，并且赋予相关监理单位相应的人事考核权、评分权，连同多个机构打造标准化的监督管理办法，进而增强监管工作的威慑力，保证监管工作能够正常合理进行。

3.5施工人员的管理

与发达国家相比，我国建筑队伍建设的时间相对较短，造成目前我国建筑工人的素质不能与当前的经济发展水平相适应，从而在施工过程中出现了许多问题。因此，要想在工程建设中减少安全事故的发生，就必须不断地对建筑施工人员进行培训。从传统的培训方式来看，常常只注重安全教育的宣传，导致培训效果不理想。因此，要想创新建筑施工现场管理，提升培训的有效性，就要改变传统的培训方式，具体而言可以在培训中加入施工人员自行进行的安全作业模拟，指导施工人员采取切实可行的具体方法进行处理施工中出现的问题，并通过实际的培训方式，有效地提高了施工人员的把控能力。

结束语

随着我国建筑领域的快速发展，可显著推进社会经济发展，推动建筑行业变革创新，然而在建筑工程建设过程中，仍然存在各种问题。为提升工程项目效益，需整改和优化施工管理方式，对施工进度、施工质量、成本投入三者进行协调控制，以确保在施工周期内高效完成工程建设。

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