爆破器材库房管理策略探讨

爆破器材库房管理策略探讨

高庆梅

大庆油田有限责任公司试油试采分公司

摘要：为确保油田稳定生产，爆破器材充足供应，必须对爆破器材库房进行加强管理、严格把关。目前爆破器材库房标准化管理虽已日趋完善，但实际生产运作中仍有诸多不足，本文通过分析爆破器材库房日常管理中存在的部分问题，并从中找出相应的解决思路，从而以提高爆破器材库房管的监管力度，减少因库房管理缺失引起的潜在隐患。

关键词：爆破器材；库房管理；6s体系

1、引言

爆破器材库是油田安全管理工作的重点部位，是集中存储火工品以及爆破器材等易燃易爆品的重要场所，细化库房管理流程，推行信息化管理、强化库房管理制度等都有着尤为重要的意义。

2、爆破器材仓库管理中存在的问题

2.1缺乏科学的库存控制方法

有效合理的控制库存是优质生产的重要核心。目前爆破器材库存在的问题主要体现在以下两个方面：

a）与厂家沟通不及时造成库存短缺，对相关爆破器材消耗未能达到准确掌握，导致采购器材的型号数量不足，从而降低了生产效率。

b）废旧器材库存量太大，部分器材由于存放时间过长或损坏程度太高，面临报废，占用了宝贵的空间资源降低了有效器材存储能力，盘点清理对账等工作量大幅度增加。

2.2缺乏良好的库房管理环境

a）个别库房空间安排不合理，因库存量少大部分空间处于闲置，而部库房因品类多拥挤，造成空间距离不足。

b）部分物料标签上 的内容过于简单，为以后的管理工作带来不便。

2.3盘点工作不到位

保管员应不定期的对不经常使用的库房进行物料盘点。部分人员缺乏库房管理知识和盘点技能，不能准确了解相应器材具体属性，容易造成盘点偏差，不能达到预期，为库房管理提供准确依据。

2.4人员配置不均衡、信息化程度不高

目前从事库房管理工作的都是资历老是学历较低的员工。普遍缺乏专业的库房管理知识和相应的计算机技能，部分员工对本职工作的重要性认识不够， 缺乏工作积极性和责任感，这部分员工普遍存在不愿意学习先进技术，致使库房管理工作停滞不前。始终采用传统人工纸质手工抄录方式入账。而纸质入账的弊端在日常工作中是显而易见的

a)可操作性不强 ，大量的书写账务，容易因笔误造成账面错误而反复书写。

b)分工式录入基本属于该库房保管员量身定制，不同库房的信息 对于其他保管员基本不能做到准确了解，如果遇上人事变更，新保管员可能需要很长时间才能熟悉库房情况，给管理工作添了许多困难。

c)由于库房各职能单元信息化落后，不但自身信息处于埋藏的状态,。而且库房信息不能和其他部门共享，使其他生产配套部门在进行相关工作时无法获取准确的库存信息，在工作时带有一定的盲目性，同时还降低了生产效率、不断的积累可能导致最后相关任务的重复劳动，最终耽误生产造成误差。

3.运用6s体系提高仓库管理水平

3.1 优化库房结构，完善原有库房管控能力提高计划的准确性

保管员不能简单认为库房只是存储物资的场所。应通过科学管理，来实现对物资收发料动态管理。对库房物资动态、周转天数等进行统计，及时反器材收发存动态、优化库房结构 坚决杜绝库房超储、积压等不合理做法。

1）由于爆破器材使用数量较大，频次较多，所以合理的保持一定的库存量，优化库房的承载量，使器材品种和物资比例协调非常关键。因此就需要通过优化库房结构，提高使库房运作效率。因此制定了相应的入库参数以便更便捷的掌握入库节点。

2）需要加强对爆破器材的需求做出准确的预算管理，提高采购科学性。一是建立采购协商制，与加强与生产小队、生产班组及时进行的沟通和交流，了解生产动态和器材需求，并可能精确的统计相关信息，做出相应的应激采购计划。并做好库房的对接工作，确保爆破器材，按时入库，安全保管，以满足生产的需要。

3.2 合理处置库房内积压、呆、废料

1）保管员要经常盘点废旧库房，对积压物资处理应形成制度化和常态化。准确掌握废旧器材的储存量，以免造成废旧器材过多占用库房正常存储比例。对于多年不动的物资、超过使用年限的物资及时进行上报，及时处理报废。

2）把不同种类的废旧爆破器材摆放做出相应调整，把易燃易爆品，分类、分堆储存。把性质相抵触能引起燃烧爆炸的物品要单独储存：禁止共同储存的物质混存。

3.3自主形成良好的库房管理环境

1）保管员结合自身工作强度，做到每周一次不定期清扫库房。并做到“三洁”（器材、空间、地面）

2）在空间规划上做到也应以“两齐”为标准（库容整齐、堆放整齐）

3）对现有器材标签重新规划，填写区域标识、状态标识、厂家标识、月份标识等。并运用颜色归类法用三色标识器材的危险等级。使之管理一目了然。

3.4提高人员素质加强信息化建设

信息化是爆破器材库房管理目前面临的重要问题。要实现库房管理的信息化，首先更需摆脱单一纸质录账的方式。纸质录账存在很多缺点，例如：记载在纸张上的内容无法实现实时地交流，打印。搬运纸账本及归档工作十分消耗精力，而且容易损坏和丢失。由于纸质入账如上这么多的缺陷，要合理化管理库房，就要实施信息化管理。通过采用信息化管理方法，不仅可以连续不断地为库房管理编制图表分析， 以便管理者确认并预测问题所在，以及库房存储器材的主要变化。还可合理地优化作业步骤并在保管员与库房之间建立通信连接，从而不断地简化库房管理作业。

库房管理的信息化建设包含有两层任务，一是库房 自身的信息化，二是协同工作部门信息的交流与共享。使库房 管理的开放性、协同性成为可能。为以后生产操作提供重要保障。

3.5完善管理制度

好的管理制度会降低库房的运营风险，能更好的保障器材的安全。这就需要持续不断地对其进行改善管理制度，使其更加科学、高效。完善后的规章制度，需要每个员工共同遵守，执行。保管员要严格按照制度行事，并定期进行考核，实施奖罚制度。还可以通过加强企业文化建设，提高员工归属感，使员工自觉遵守企业规章制度

四、结语

爆破器材库房管理工作是一个复杂而庞大的系统工程。爆破器材库房管理是保证油田安全生产的基础环节，是保障企业顺利生产和高效运作的坚强后盾。要更好的实现爆破器材库管理，需要加强各生产部门的协调沟通，确保生产正常有序的进行。因此要不断提高仓库管理水平，保障生产供应，减少废旧库存，促进安全有效合理的生产环境。虽然目前器材库房管理还有诸多问题，但只要提出合理有效的方案，采取积极的应对措施，最终会达到提质增效结果，让器材库房发挥它的最大作用。