加强全面预算管理，提升资金管理效率

加强全面预算管理，提升资金管理效率

左瑞

云南省残疾儿童康复学校  

摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅猛，然而在企业内部资金管理方面存在着误区，这些问题表明企业资金管理不够稳定。企业的资金管理对于改革十分关键，因为它可以提升整体资金运作效能。因此，全体员工都应该深刻认识到预算管理的重要价值，以推动企业稳健发展。为了增强管理人员全面参与预算的意识，根据经济风险状况，企业需作出判断。在实时资金预算管理中，应制定相应管理模式，全面提升资金利用率，建立完善资金体系，加强考核体系建设以促进企业持续发展。

关键词：全面预算；管理；资金管理；效率

引言

全方位预算管理是一种全面的管理控制手段。它通过早期规划和预测，有效地分配和管理资金，全方位预算管理的目标是实现预算管理的目标。它通过经营活动的调整来评估执行结果，合理分配企业的财务资源，并对工程项目进行整体预算和策划。全面预算管理需要持续进行，通过促进企业达成预期目标，进而实现预期收益。

一、企业资金预算的管理价值

1.提升公司财务效益

在企业的运营过程中，高度重视资金预算管理工作的实施，满足工作要求，有助于企业管理层全面客观地了解资金供需状况，得出准确结论，以正确科学的方式做出战略决策并有效进行资金预算管理，企业管理层能够通过分析结果确定企业长期发展的战略方向。不同企业的内部运作中，预算资金起到至关重要的作用，是确保企业在竞争激烈的社会中脱颖而出的重要条件[2]。在企业的生产经营过程中，充足的预算资金和有效的资金流动管理对企业的发展具有巨大影响。因此，企业应注重资金预算管理，了解资金使用情况，提高预算管理能力，推动企业价值提升。

2.提升员工的工作动力

为了有效管理企业的资金预算，应确保公司各部门及员工参与预算的编制和实施，并树立预算意识，培养成本效益意识。同时，企业还需结合资金预算方案和资金流向进行比较和分析，并根据结论制定各部门的预算程度。此外，运用奖罚机制激发员工的工作激情和积极性。

3.降低公司运营风险

为了有效控制企业的运营风险，可以实施有效的企业资金预算管理。在企业的资金筹集、投资管理、资金调整和运用等运营过程中，可能存在一定的财务风险。因此，注重企业资金预算管理的整体性，不仅能够关键性地协助企业稳定掌控资金，还能够高效降低资金运行所面临的多种风险。为了更好地管理企业内部的资金预算，应该比较长期管理的方向和资金流通情况。通过这种比较，可以找到资金管理中出现问题的原因，进而更迅速、更准确地发现和解决这些问题，采取科学发展方法来降低企业运营风险的概率。

二、企业资金预算管理现状

1.不具科学性

根据对当前企业资金预算编制状况的分析，发现一些企业在其内部管理中缺乏完善的资金预算编制系统。事实上，有一些企业在管理过程中混淆了企业资金预算和工作运营预算的编制，导致这些不正确的行为大大减弱了企业对资金预算编制的重视。企业在制定资金预算方案时通常会考虑包含企业资金需求额度和资金周转次数等原因，目前许多企业在编制资金预算时，仍然依赖于过去的资料，而无法根据当前公司实际的资金状况对公司未来的发展进行科学预测与评估。因此，企业所设定的资金预算指标并不符合公司发展的科学性要求。

2.执行资金预算管理工作的力度不足

企业在制定资本预算管理时，应确保与实际经营情况相一致，降低资本预算管理计划实施的阻碍是不可避免的。因此，企业在制定资本预算管理计划时，一定要考虑未来可能出现的各种突发情况，确保资本流动不受效果。为了提高资金预算管理的效果，企业在执行过程中需要严格遵守预算指标，不得随意超支或突击使用预算资金。同时，应定期进行跟踪调查，第一时间向企业管理层报告调查结果，以便采用相应的改进策略。只有这样，资金预算管理才能确保有效实施。

3.预算管理环节有待优化

建筑施工企业应着眼于优化调整预算管理，以提升整体体系建设。部分企业在全面施行预算管理时，未能实时管理预算，在没有动态管理措施的情况下，全面预算管理的作用和效果并未得到充分发挥。如果管理不当，可能会出现未列支出的情况，无法有针对性地调整预算，这也就失去了实际意义。

4.管理人员的知识与技能欠缺

随着建筑工程项目的不断增加，建筑企业对管理人员的要求也越来越高。最近几年，尽管进行了全方位的人才管理改革和培训，但目前企业仍然感受到对专业管理人才的匮乏，无法满足实际需求。为了解决这个问题，很多建筑公司采用了多种实习项目来增加管理人员的学习能力。然而，一些管理人员的整体素质无法满足公司的发展需求，给预算管理带来一些难题，从而限制了其可持续发展的实施。

三、提高全面预算管理效率的有效措施，以加强资金管理

1.设立数字化财务中枢

资金集中管理信息系统是一种具有重要意义的先进系统，对社会发展具有重要影响。通过应用信息技术进行企业财务管理，可以将结算柜台扩展至成员单位的电脑终端上，从而推广电子结算的使用。为了提高相关结算工作的效率和速度，财务管理人员和各部门人员需要积极利用网络平台。此外，应该推广在企业中应用资金集中管理系统，促进自动化和智能化技术的发展，以确保资金使用和管理的稳定，以最大程度地降低人为操作失误的风险。

2.提升资金计划准确性

企业有效的资本预算评估对于资本预算管理不可或缺。资本预算评价是企业资本预算管理的重要组成部分。如果不认真考虑，可能会造成资本预算的形式化，从而直接妨碍资本预算管理的质量。资金预算考核工作将对企业各部门的运作产生影响，并直接妨碍到全体员工。此外，评价工作还能够综合评价各部门的预算执行效果，促进资金预算计划更好地实施，从而显着增强员工参与的积极性。

3.健全资金预算编制

在企业资金预算管理工作中，所面临的困难相当复杂。在这个过程中，需要很多要素的支持，而资金预算编制的引入有助于更好地推动该体系的形成。为了满足公司的实际发展需求，各个企业都需要制定详细而全面的资金预算管理计划。通常，这个任务由一个专门的部门负责，旨在实现对企业不同层次的资金预算制定工作的系统化管理。一旦完成了企业各个部门的资金预算制定，企业就可以继续进行资金分配和管理，需要及时向上级报告，并建立一级管理一级的资金预算管理体系，以确保内部的稳定有序。为了保证企业运营成本的稳定，在经济成本计算和资金预算管理编制方面，各大企业可以采取措施，以进一步提升科学性。对于旗下的小公司或其他外派机构，必须设立专门的职位，负责资金管理和统计，从而实现更加有效的资源分配。可以向公司总部报告企业资金预算管理、运营结果和资金流通情况，由总部的专门部门集中进行管理，为了构建完善的资金预算管理体系并科学编制资金预算，明确企业资金预算管理的科学有效性在企业管理中具有重要意义。企业在实际运营中需要大量的资金，并且这个需求是一个持续变化的过程，随着企业的发展不断调整。因此，资金预算编制工作需要具备灵活的动态性。企业应综合考虑历史数据和内外部环境因素，以合理预测未来发展，提升资金预算管理准确。

4.强化工程预算管理人员培训

在加强企业人员全面预算管理认识的过程中，需要重点考虑采用适当的方法。可以通过定期组织活动，让管理人员参与其中，传授全面预算的内涵和应用价值，提升他们的认知程度。作为管理人员，应积极发挥自身作用，顺应预算管理工作流程，积极引导其他管理人员融入预算活动。为了持续推进预算管理的实施，企业应该内部进行调控，以跟踪管理的方式来评估实际成效。企业需要不断完善人才管理体系，建立适应标杆的学习机制，构建专业的知识培训体系，通过员工轮岗，引导员工积极参与实践活动，全面发挥潜能，不断提高员工素质，更好地实施全面预算。

结语

通过上述分析研究可知，加强企业资金预算管理工作的效率对于提高资金运行效率非常重要，员工需充分意识到资金预算管理的重要性，以推动企业的效益和发展，激发员工积极性，在资金预算管理中，有助于防范各种经济风险，并提供帮助，应采取科学有效的管理方法，以大幅提高资金的有效使用率。此外，为了实现企业全面发展，企业需要建立一个完善的资金预算编制系统，并加强对员工绩效评估和奖励机制的实施。这样做将有助于提高资金利用的效率，从而推动企业实现进步发展。

参考文献：

[1]付荣.新时期商贸企业加强资金预算管理的路径研究[J].财会学习,2022(07):52-54.

[2]樊永琴.新时期加强企业资金预算管理的思考[J].产业创新研究,2021(23):130-132.

[3]周凌云.滚动预算在企业资金预算管理中的应用研究——以A企业为例[J].中国市场,2020(33):106-107.

[4]孙莹.浅析如何加强房地产企业资金预算管理[J].时代经贸,2020(16):87-88.

[5]周志晨.试论如何加强企业资金预算管理[J].当代会计,2019(16):150-151.

[6]高俊.强化企业资金预算管理控制能力的途径探讨[J].今日财富,2018(17):116-117.