建筑工程管理创新模式研究

建筑工程管理创新模式研究

刘万成

320921198604186777 江苏盐城 224000

摘要：创新是发展的核心动力,建筑行业自然也离不开创新发展。但从当前来看,部分建筑企业仍沿用传统的工程管理模式。这种管理模式不仅会造成管理效率与管理质量的低下,还会严重阻碍建筑企业的可持续发展。事实上,由于工程管理是一项系统性较强的工作,创新管理模式并不能一蹴而就,而是需要具体问题具体分析。因此,建筑企业应结合自身实际,注重工程项目的全生命周期管理,从规划设计阶段开始直到后期的运营维护环节都应持续实施管理模式创新,以提升工程项目的整体效益。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展；

1建筑工程管理模式创新重要意义

从实践发展观点来看，传统施工项目管理模式在实施过程中，存在着大量资源浪费现象，这导致企业必须承担更多额外费用，与我国建设资源节约型社会目标背道而驰。而在实践中，运用现代高科技项目管理模式能够有效地提高建材使用效率，从而达到提高资源使用效率、减少额外投资、提高项目效益目的。

1.1建筑安全性

建筑工程施工过程中安全风险较高，安全管理是保障施工人员生命安全的先决条件，也是避免财产损失与保障公共安全重要因素。

1.2项目进度

大部分建设项目都有一个周期目标，因此在相应时期内，施工任务顺利完成对各有关主体核心利益至关重要。

1.3项目成本

工程造价与建筑工程施工成本、经济效益有着密切关系，所以在施工过程中，造价管理是一个必不可少环节。特别是现代化建设项目投资大，回报周期长，关系到国家经济发展，工程造价控制与管理显得尤为重要。

1.4项目建设与生态治理

随着社会与经济的高速发展，生态保护与可持续发展观念已经深入人心，建设工程建设与运行不仅需要大量资源与能源，而且对环境造成很严重的污染。在新环境下，在建设项目前期决策、设计、施工等各个环节中，必须科学地运用生态观念与技术措施。

2建筑工程管理创新模式面临的阻碍

2.1缺乏完善的工程管理体系和制度支持

在部分工程项目的管理过程中,由于缺少完善的工程管理体系与制度的支持,管理人员只能照搬其他工程项目的管理章程,而非结合自身实际对相关体系与制度加以完善。正因如此,大多数管理人员在实际工作中未能将管理措施落实到各个施工环节,严重影响了施工质量与施工效率。在这种情况下,工程管理模式的创新受到了较大阻碍。

2.2管理模式落后

建筑企业采用的工程管理模式相对落后,就会造成建筑工程建设期间存在诸多缺陷或隐患。例如,部分建筑企业受传统计划经济模式的影响,在工程管理方式上更偏向于采用行政命令等手段,以致管理效果大打折扣。此外,由于对工程进度缺乏有效规划,相关人员只凭借主观经验来制订进度计划,这极易影响工程项目的施工质量,甚至威胁施工人员的人身安全。

2.3管理人员综合素质有待提升

在工程管理过程中,相关管理人员的综合素质也会对建筑工程的建设质量产生一定影响。通常,综合素质较高的管理人员,其工作效率更高,管理效果更好。另外,管理人员的综合素质较低,管理队伍的整体水平长期得不到提升,不仅会给建筑企业的生产效率造成负面影响,还有可能让建筑企业面临巨大的经济风险。

2.4安全管理制度有待完善

安全管理制度是保障工程项目社会效益和经济效益的重要基石。但就当前来看,仍有部分建筑企业盲目地追赶工程进度,未在施工现场完善和落实科学的安全保护措施,进而导致施工人员缺乏安全施工意识。而一旦遭遇突发状况,这些施工人员往往会不知所措,无法冷静处理问题,极易导致事态的进一步恶化,进而造成重大的经济损失甚至人员伤亡。另外,还有部分建筑企业的安全管理制度流于形式,无法发挥实际作用,少数建筑企业甚至未在施工现场设置安全管理部门,致使施工人员的生命安全遭到严重威胁。

2.5不重视创新型人才的引进和培养

部分建筑企业的管理层思想落后,不重视创新型人才的培养与引进,对创新型人才的创新作用缺乏足够的认知。长此以往,建筑工程管理效率和管理质量难以提升,建筑企业故步自封,无法迈入新的发展阶段。另外,也有一部分建筑企业缺少创新型人才教育培训规划,进而导致创新型人才不断流失,对企业的未来发展造成严重阻碍。

3建筑工程管理模式创新方法

3.1建立创新人才队伍

创新人才是推动建筑行业发展的核心力量,也是增强建筑企业竞争力的关键因素。为了实现可持续、高质量发展,建筑企业必须根据自身的实际情况来加强创新人才队伍建设。首先,建筑企业要建立一套科学、合理、完善的招聘制度,提高招聘门槛,从而招揽合适的创新人才。同时,建筑企业需要严格审核应聘者的资格证书、毕业证书,以保证管理人员具有较高的综合素质。其次,针对内部管理人员,建筑企业应定期或者不定期地开展教育培训工作,使他们掌握先进的管理技能。再次,建筑企业可以邀请相关领域的专家向管理人员传授管理经验,也可以组织管理人员到高校进修。这样一来,管理人员就会更加重视建筑工程管理工作,掌握先进、专业、科学的新型管理知识。最后,建筑企业应建立相应的考核与奖惩制度,对业绩突出、学习能力较强的员工进行物质奖励,以激发员工的学习热情和工作积极性；给予业绩较差、不思进取的员工相应的惩罚,以起到警告和督促作用。只有这样,才能打造出高素质的创新人才队伍,为工程管理工作顺利开展奠定坚实的基础。

3.2创新管理制度

在建筑工程管理工作中,创新管理制度至关重要。当前,在建筑工程管理制度创新过程中,建筑企业不仅要考虑建筑行业的实际发展要求,还要考虑内外部环境、市场需求、宏观调控机制。规模较大的建筑企业要想创新管理制度,就要设置工程管理部门,完善相应的监督体系,督促管理人员落实管理制度创新工作,以减少资源浪费和人才浪费。规模较小的建筑企业可以将管理创新工作外包给专业的团队,以免自身能力不足造成企业成本增加和工程质量问题。

3.3创新管理方法

不同建筑工程采用的管理方法存在一定的差异。建筑企业必须根据建筑工程项目的实际情况来创新管理方法。管理方法创新可以从以下几个方面展开。第一,加强技术管理方法创新。现阶段,建筑工程施工内容比较复杂,施工流程较为烦琐,每一道工序都需要应用先进的施工技术。这就要求建筑企业不断增强专业能力,提高对技术管理的重视程度,定期考核施工人员的技能,全面评估施工技术方案的可行性,有效促进技术管理方法创新。第二,加强成本管理方法创新。在新时代背景下,建筑企业要想获得稳定、可持续发展,就必须加强成本控制和审核,提高经济效益,而这些目标的实现都离不开成本管理创新。因此,建筑企业需要改变成本管理思路,建立信息化的成本管理系统,从而有效控制成本。第三,加强人力资源管理方式创新。人才是促进企业发展、创新建筑工程管理模式的关键。因此,建筑企业要优化人力资源管理制度,实现人力资源的合理配置,充分发挥各类人才的优势。

4结语

综上所述,随着我国对建筑行业重视程度的不断提高,建筑工程管理模式创新势在必行。对此,建筑企业要了解建筑工程管理模式创新的重要性,解决当前建筑工程管理工作中存在的问题,建立创新人才队伍,创新管理制度与管理方法,从而保证建筑工程管理效果,促进自身的可持续发展。

参考文献

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[2]汪怡康.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中国建筑装饰装修,2022(12):102-104.

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