施工企业人力资源管理研究

施工企业人力资源管理研究

王香梅

中铁隧道集团二处有限公司

摘要：本文探讨施工企业的人力资源管理现状及存在的问题，分析施工企业内部人力资源管理体系，并提出相应的解决方法，提出具有可操作性和可实施性的人力资源管理解决方案，探讨企业如何更好地管理人才、激励员工和提高员工的忠诚度和工作效率等问题，以期为施工企业的可持续发展提供有益借鉴，以期对施工企业的实践有所推动。

关键词：施工企业；人力资源管理

施工企业是指从事建筑工程施工、设计、咨询等一系列工作的企业。人力资源作为企业最基本的生产要素之一，对企业的发展具有重要意义。通过分析现有的人力资源管理制度、人力资源配置情况和员工满意度等方面的情况，确定目前施工企业人力资源管理存在的问题，并提出解决方案，为施工企业的人力资源管理和发展提供有价值的参考，推动企业人力资源管理的持续发展。

一、施工企业人力资源管理主要问题分析

一是缺乏长期稳定的人才引进计划，也是主要问题。缺乏针对不同职业发展的培训计划，造成企业内部晋升、选拔比较困难。同时企业缺乏对员工工作情况的有效监管和绩效评估，难以发现员工存在的问题，更无法给出有效的指导和帮助，这些问题的存在导致员工的不满和流失，进而影响企业的稳定和发展。因此，施工企业应加强人力资源管理，建立健全的人才引进和培养机制，提高对员工的关注和关爱，从而达到建设稳定、和谐的员工队伍的目的。另外，对员工薪酬福利的不公平和滞后，员工的薪酬水平不透明，相对不稳定，容易引发员工的不满和流失。此外，部分企业对福利的投入不足，对特殊群体的照顾也不够周到。因此，施工企业应加强对员工薪酬福利的规范和设立，建立合理的薪酬体系，对特殊人员加强管理和照顾，提高员工的福利水平和获得感。

二、施工企业人力资源管理对策研究

1.绩效考核制度设计。设计一种适用于施工企业的绩效考核制度设计方法。具体来说，该方法将员工的工作表现、职业素养、职业发展与企业目标相结合进行绩效评价，为了增加公平性，该制度还采用了相对绩效评价方法，即将员工的绩效与同岗位员工进行比较。设立了奖惩机制，通过奖励优秀员工和惩罚低绩效员工来激励员工发挥更好的工作表现。最后，建议在制度实施前进行测试和调整，以确保其能够真正反映员工的工作能力和企业目标的实现情况。为了保证制度的有效实施，建议加强员工与企业之间的沟通和互动。通过加强员工与企业之间的沟通，可以有效提升员工的工作积极性和士气，从而促进企业的长期发展。

2.岗位培训体系创建。岗位培训体系创建是施工企业人力资源管理中的重要环节。在建筑施工行业，各个工种的工作性质不同，员工的工作技能、操作规范等方面的要求各有不同，因此，建立适用于不同工种的培训体系是十分必要的。通过培训，可以使员工在岗位上的技能得到提升，提高工作质量，进而提高企业的竞争力。采用先进的技术手段，如网络培训平台可以把线下的培训课程转换到线上，破除时间和空间的限制，让员工可以随时随地进行课程学习。同时，基于互联网技术和多媒体技术，网络培训平台可以建立丰富的课程体系，并实现课程的动态更新和优化。这将使得员工的学习变得更加系统化和有针对性。利用大数据系统，可以对员工的学习行为进行数据分析和挖掘。通过对学员的学习数据进行分析，能够了解他们的学习兴趣、习惯和难点，并为他们提供更有针对性的推荐。同时，系统还能够对学习效果和成果进行评估，为企业提供员工专业素质的评估标准，以便更加有针对性地开展后续的培训工作。

3.人才激励机制优化。施工企业在制定和实施人才激励机制时，需充分考虑员工的需求和公司的经济效益，以达到双方的最大化收益。激励机制可以采用多种方式来实现，例如，鼓励员工创新、提供培训机会、制定有效的晋升途径、提高薪酬待遇等。此外，企业应该设计合理的考核制度，以评估员工的绩效，并给予相应的奖惩措施，增强员工的自我激励意愿，从而提高企业的整体绩效和核心竞争力。对于员工的激励与奖励，企业可以根据不同岗位的重要性和员工的贡献度来确定奖励的形式和度量方式，如常见的年终奖、职业晋升、出国考察等。此外，企业还可以建立股权激励计划，让员工成为企业的股东，与企业共同发展。施工企业在优化人才激励机制时，还应该关注员工的心理需求，如提供愉悦的工作环境、和谐的人际关系以及合理的工作生活平衡等，提高员工的幸福感和对企业的归属感，从而促进员工的创新和发挥潜力。

三.施工企业人力资源管理实践

1.施工企业人力资源管理实践情况分析。本文将通过对施工企业人力资源管理实践情况的研究和分析，探讨当前施工企业人力资源管理面临的挑战、机遇及其市场竞争力。首先，将梳理施工企业人力资源管理的概念、内容和重要性，然后分别从人力资源招聘、培训与发展、绩效考核以及员工薪酬福利四个方面深入分析施工企业人力资源管理实践中存在的问题和挑战，特别是人才获取渠道不畅、培训与发展体系不健全、绩效考核不科学、员工薪酬福利待遇不公平等方面的现状和表现。最后，根据实际情况提出施工企业人力资源管理实践的优化策略和建议，提高人力资源管理水平和效益,为施工企业人力资源管理的改进提供有益的参考和借鉴，同时为相关研究提供新的思路和视角。

2.施工企业人力资源管理优化方案。提升施工企业的人力资源管理水平，因此需要针对当前存在的问题，提出相应的优化方案。针对施工企业人力资源管理的实际情况，从招聘、培训、激励以及薪酬等方面提出了相应的优化方案。建议通过优化招聘渠道，完善培训机制，制定合适的激励政策，以及合理设定薪酬等手段来提升企业的人力资源管理水平。在优化招聘渠道方面，建议施工企业加强与院校、中介机构等渠道的合作，吸引更多的优秀人才加入企业。此外，在人才招募时，应注重对应聘者进行综合评估，包括综合素质、专业技能、工作经验等方面，以保证招聘到的人才能真正适应企业的需求。在培训方面，建议加强内部培训和外部培训的结合，制定全面的培训计划，提高员工的专业技能和管理水平。同时，应注重不同员工之间的差异性，根据员工的职业发展需要，制定个性化的培训计划，以充分发挥员工的潜力。在激励方面，建议采取多元化的激励政策，包括物质激励和非物质激励等多种形式。例如，可以根据员工的工作表现、贡献和能力水平等因素，提供相应的奖金、晋升机会和培训机会等激励措施。此外，还可以开展文化建设活动，提高员工的企业归属感和凝聚力。针对薪酬方面，建议施工企业制定合理的薪酬政策，根据不同岗位的工作性质、职责和难度等因素，制定相应的薪酬水平。同时，应实行绩效与薪酬挂钩的制度，提高员工的工作积极性和主动性，提高整体效益。通过实施上述优化方案，可以从多个方面提升施工企业的人力资源管理水平，为企业的发展提供有力保障。

通过对施工企业人力资源的研究，发现企业在招聘、薪酬、员工关系等方面存在着一些问题。同时，在培训和激励方面也亟需改进，提出了建设性的建议，包括完善企业人力资源管理制度、加强员工培训与激励等，以提高企业的竞争力和可持续发展。本文还存在不足之处，如研究方法的选择和数据来源的准确性等。因此，后续应该选择更合适的研究方法和数据来源，以提高研究的可信度和有效性，为施工企业人力资源管理提供了一定的理论指导和实践建议，对于促进施工企业的可持续发展具有一定的重要意义。