电力工程施工阶段的造价管理

电力工程施工阶段的造价管理

黄湘婷

江门明浩实业集团有限公司   529000

摘要：在社会不断发展前行的今天，各个领域及人们生产生活中对于电力能源的需求量都在急剧上升，因此电力企业获得了良好的发展时机，电力工程数量增多、规模扩大。为了确保电力工程可以在完善的管理体制下实现建设目标，获取理想的经济收益，在电力工程的实际施工中，有必要加强对造价的有效控制和管理，发挥出造价控制管理的功能，把握施工阶段，识别造价风险，提高风险管控水平。

关键词：电力工程；施工阶段；造价管理

引言

在新时代背景下，我国电力工程项目建设规模一直在扩大，有效促进社会经济的发展，满足了各行业生产工作和国民日常生活对电力资源的基本需求。在电力工程施工阶段，做好工程造价管理至关重要。

1电力工程施工阶段的造价管理问题

1.1工程变更管理不完善导致的风险

在实际施工阶段,建设单位的项目管理人员的重心还是放在工程质量和项目形象进度推动,尤其是最近几年,无论是民营企业还是国有企业都要求工程快速推进以促进项目经济效益最大化。这让本就对工程造价管理概念薄弱的项目管理人员,更加忽视施工阶段造价管理对项目成本控制的重要性。建设项目各参与单位,包括勘察单位、设计单位、施工监理单位和项目管理单位,普遍存在做“老好人”的思想,对设计变更和工程签证资料管理不到位,经常未经技术研究和现场论证,就根据施工单位上报情况进行签认。对于建设单位的项目管理人员而言,只要能推进项目按时完成,对于各参建方提交上来的设计变更和工程签证也基本不做工程造价上的论证便进行签发。

1.2合同管理缺乏严谨性

如在合同签订环节，没有发现实际合同条例中存在的歧义，额外补偿与附加补偿两者的区别性没有明确规定等。这些问题导致合同缺乏规范性与严谨性，造成业主与项目施工单位的理解出现偏差，使后期电力工程造价管理、结算等工作增加了难度。

2电力工程施工阶段的造价管理措施

2.1加强设计变更管理

理论上施工图纸一般在项目正式开工前完成,但项目前期设计时间紧张及设计单位人员本身能力不足等原因均会导致施工图纸深度不足、内容不完善的情况出现,同时在施工前的图纸交底会上施工单位也会提出图纸疑问。这时一般项目会在施工阶段以设计变更的形式对图纸的冲突和不足进行完善。目标成本是基于项目图纸和项目现场情况编制的符合本项目特点的成本控制目标,因此图纸的变更对造价管理有着非常大的影响,建设单位需要审慎对待。首先要加强图纸变更时间节点的把控,设计变更应该在现场对应实体工程未开始前进行,避免施工现场根据原有图纸已完成实体工程后再对相应工程内容进行设计变更。这容易引发施工索赔问题,建设单位对先后两版图纸对应的成本都需负责,造成不必要的成本损失。其次要对设计变更的价值进行评估,考虑设计变更引起的功能适配和费用增加是否符合项目定位,尽量做到在满足项目功能的前提下控制成本,这才是有效的设计变更。

2.2合理开展合同管理工作

项目在施工前，电力建设单位、施工单位和相关配合单位的管理人员应做好各项准备工作，根据施工既定流程，仔细审查每一分项工程，明确正式开工的时间，从而保证整个工程的连贯性、可持续性。在进行电力工程施工前期，建设单位项目负责人、造价管理人员应审核并确保开工的及时性，落实资金的正确使用，并对现场设备、人员和材料进行一一确认。尤其对施工方案等相关合同内容进行审核和确认，科学开展合同管理工作，保证施工过程中可能出现合同争议问题时快速反应、合理解决。

2.3强化材料管理工作

电力工程施工的过程中，材料造价管控非常关键，应给予足够重视。（1）严格管控材料选择到进入施工现场的整个流程，加强每个工序的成本控制。（2）参照合约的具体情况管控材料质量、保存方式等。一旦发现材料品质问题，马上进行整改，同时应避免出现材料积压等问题。（3）加大新型绿色材料的应用范围。近年来，我国建材市场出现了大量的绿色建材和新的环保建材，应全面了解绿色材料的成本和应用情况，从而在后续施工造价管控时有效落实管理措施。在选择材料时，应确保成本在管控范围内，最大程度地采用绿色节能环保材料，在保证电力质量的同时，提高环保效果。

2.4签证索赔管理

签证管理是影响电力工程造价的主要因素之一，为强化施工阶段工程造价控制，还应加强对于现场签证管理的重视，通过有效的事前控制措施，有助于提高资金的利用效率。对此，应借助BIM 5D技术，通过对比分析模型情况以及现场实际施工效果，进行签证内容审核，并借助虚拟三维模拟分析技术，明确实际施工情况与签证内容之间的偏差，以此判断签证的合理性。

2.5建立信息化造价管理系统

运用ＢＩＭ技术开展电力工程造价管理活动，理应建立信息化造价管理系统，分层设置施工准备工作管理系统、电力工程开工系统、电力工程施工过程管理系统、竣工验收管理系统、电力工程结算管理系统、固定资产移交管理系统，根据实际工作动态，启用各系统，促进各系统的互相配合，以此实现电力工程造价信息智能化管理，做好施工动态分析工作，及时发送工程预警信息，全方位跟踪超期节点和超时任务，与此同时，要注意实现电力工程施工动态信息共享，这样有助于加快电力工程项目进度，提高施工效率。必须注意的是，在正式施工前，需要充分应用电力工程造价信息化管理系统收集相关信息，做好施工环境勘察工作，启用ＢＩＭ模型对相关数据进行仔细分析与核查，不仅要掌握清楚施工区域内水文条件，还应该要了解清楚施工区域的地质情况，初步拟定造价管理方案。在具体勘察时正确使用大数据信息技术收集更多有价值的参考资料，最关键的是要到实地进行勘察，将勘察的结果与资料进行对比。通过仔细的对比找出其中存在的差异，将对比的情况详细地记录下来，以便在设计中参考。在具体设计时要借助ＢＩＭ技术对各项资料进行合理利用，不仅要以施工区域地理资料作为参考，还应该要依据测量的结果来设计电力工程施工方案和造价管理方案，这样可以确保施工方案和造价方案的完善性。

2.6竣工阶段

在实际工程项目实施的过程中，会产生各种数据资料，包括工程合同、变更签证、工程量信息、进度款，以及材料单价、使用量等多个方面，而且由于实际工期较长，在竣工结算过程中，经常会出现数据资料丢失等情况，影响决算进度以及成本核算的准确性，还容易引发纠纷问题。对此，就需要对实际工程开展的各个环节产生的各种数据资料信息展开精细化管理，这就使得竣工结算过程中，需要整理、分析的数据资料较多，结算工作量也相对较大。通过使用BIM技术，能够实现对于工程项目实施过程中文件资料的科学管理，还可以根据结算需求提取相应数据信息，并展开自动计算，输出可视化图表，极大地提升了竣工结算工作效率和准确性，避免了传统造价控制模式下，可能会产生的资料不全、数据可靠性不足、计算准确性较差等方面的问题。

结语

综上可知，为有效控制工程造价，需要将施工管理工作落实到位。在施工管理工作中，必须以降低工程造价为目标，合理选择施工队伍，优化施工流程，规避返工现象，从而实现工程经济效益和社会效益最大化，促进我国电力业稳步发展。

参考文献

[1] 林玲.电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析[J].江西建材,2020(07):243.

[2] 张红燕,黄怡,漆璇,等.电力工程施工阶段的造价管理[J].中国管理信息化,2022,25(04):16.

[3] 王亚奇.电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析[J].电力技术开发,2020,47(04):90.