建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

罗燕

广东长大道路养护有限公司   广东广州510000

摘要：随着经济的发展，促进建筑工程项目的快速增多。过去的建筑工程管理方式，已经没有办法满足当前时期的管理标准，因此工程管理模式必须进行一定的变革优化，创新体系，提高管理成效，科学配置资源，这样才可以满足工程建设要求。而纵观实际情况不难发现，一部分企业过于关注经济收益，忽略了其他因素与内容，对管理工作的重视程度不足，导致实际施工作业阻碍重重，影响了企业发展，也耗费了资金费用。本文就建筑工程管理创新模式应用与发展动向展开探讨。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展前景

引言

社会经济飞速提升过程中，民众生活品质有了质的飞跃，而且令建筑行业蓬勃发展，企业数量明显增长，施工水平迅速提升，但也加剧了建筑行业之间的竞争。在激烈的市场竞争环境中，建筑企业应不断创新与强化施工管理，避免企业受传统管理模式影响发展受阻。

1建筑工程管理中创新模式的应用

1.1管理体制的创新应用

对管理机制的创新的核心目标是建筑企业的市场竞争能力的增强和市场地位的提高，建筑施工企业内部管理者若是想要切实有效地增强自我管理能力，首先就需要积极做好对目前管理机制的创新优化，着重提高企业在经济市场中的地位高度；其次，建筑施工企业需要充分把握目前的市场机遇，就需要先行形成对市场信息的认识，切实有效地认识市场运作的实际环境和行情。相应部门和工作者需要积极有效地做好对项目协调关系的管控，以此来保障内部管理体制能够持续获得创新改进，保证建筑施工企业可以在更短的时间内发现问题、分析问题和解决问题，可以促进建筑工程管理中创新模式的应用。

1.2做好技术与功能管理方法的创新

为保证工程进度以及提高工程质量，建筑企业必须采用先进技术，技术能体现创新成果方法。要加强对先进工艺研究与应用，积极引进技术、技术人员，增强技术队伍，使技术创新更加具有生命力。企业可以利用现代大数据平台，建立一个集成信息管理体系，利用大数据与物联网技术，对现场资源进行实时分析，从而减少管理者工作负担，同时也能提高管理质量，防止出现人为失误。此外，由于国内建设项目规模越来越大，因此在正式动工前，设计者与施工者都要对图纸进行细致分析与判断，并通过三维模型与BIM技术相结合，将施工过程中各种问题通过仿真与模拟，营造出一个真实场景，让工人们对这一过程有更好的了解。另外，大型建设工程往往涉及多方参与，包括监理、建设、审计等，应积极进行信息交流与共享，建立更加完备的一体化平台。此外，建筑企业应创新建筑工程管理方法。改变传统施工项目管理方式，灵活应用施工管理手段，实现施工项目综合管理，可以采用以下几种方式：（1）技术管理：采用先进技术手段可以有效地加速施工进度，提高施工质量。因此，要加大对建筑工人技术培训，使得职工可以掌握新技术，并将其应用到工程建设中。可根据建设项目经费状况合理引进高技术施工设备，提高施工工艺水平。（2）创新成本管理：成本控制可以有效地减少建设项目非必要费用，而成本控制也是项目核心管理。首先是要控制原材料选择，同样材质，选择价格更合理的材料。其次，避免非必要的施工，如保护过度，下雨天施工等。最终，可以减少多余岗位职工，避免大量职工占用无用职位，造成建设单位资金浪费。（3）加强人力资源管理：建立健全施工企业人力资源体系，严格用人制度，从各部门中选拔出优秀人才，并与相应培训机制相结合，持续提高企业管理水平。

1.3人员管理创新

提升工作人员的综合素质与整体能力，可以为工程建设顺利有序奠定基础。首先，可以定时组建培训活动，对于不同工种的工作人员，举行不同内容的培训学习会议，例如对放样工作者，就可以让其学习不同工程场地的放样操作方式。对于混凝土工作者，可以让其学习更多类比的混凝土材料特性与混凝土材料配比要点，以此帮助工作人员汲取更多的关于混凝土的知识。其次，应该做好培训考核，在学习完毕后，必须组织人员进行业务考核，如若考核不达标，那么必须加强对薄弱点的学习，只有考核通过以后才可以正式上岗。再次，应该落实持证上岗体系，一切建筑工程施工人员，必须持有相应的证件与证书，才可以进入到工程场地进行工作。最后，应该邀请领域内的专家举办讲座，通过讲座，在潜移默化中提高工作人员的个人能力与施工意识，还可以组织研讨会等活动，让工作人员在一起交流心得与施工中的疑难问题，加强人员之间的交互，为建筑施工更加顺利奠定基础。

1.4做好对企业文化的创新打造

建筑企业在发展过程中，不仅需要注重提高技术水平，也需要构建公平和谐的文化，对其中的思想观念进行创新，确保工程管理模式，能够更好地与建筑企业本身进行契合，适应社会的发展。在具体的文化建设过程中，企业应该对自身的价值进行良好分析，并吸收更多外国企业的先进文化创建经验，做到去粗取精，不断调整，其中的文化创设形式和内容，这样才能够真正确保管理模式的顺利创新，真正推动我国建筑行业的线路发展。

2管理模式发展趋势

2.1向着合作化发展

过去的管理工作大多具有独立性特点，也就是本企业的一切施工项目，都经由本企业自己进行管控，此种管理方式的实施，会导致企业无法看到自身所存有的缺陷与不足，对于提高管理成效存在较大弊端。而在社会的持续发展与进步之下，未来的工程管理有可能会向着合作性的趋势前进，所谓合作性，简而言之就是各个合作方相互沟通，共同进行管理工作，两方互相督促，检查彼此工作中出现的缺漏，及时调整与改进，从而提高管控水平。

2.2技术角度

合理的技术选择始终都是提升建筑工程项目质量的根本，这种理论对于任何类型的建筑工程项目都同样适用。在建筑工程管理模式创新的过程中融入技术升级理念可以在一定程度上提升管理效率，保证管理效果。尤其是在5G时代背景下，科技的力量始终在建筑工程管理模式的创新中占据首要地位，是建筑工程管理与科学技术相结合的重要表现，在一定程度上提升了企业内部信息传递的效率和准确性，最大限度实现建筑企业海量数据信息在各个部门之间的流转与共享。建筑企业需要充分利用好大数据技术，在日常工作中积极使用各种类型的大数据技术，最大限度实现工程信息的全面共享，确保建筑工程管理过程中的各个部门都能够全面掌握实时信息，及时了解工程进度。当技术人员在建设过程中遇到各种问题，可以第一时间上传到建筑工程管理信息平台中，通过各个部门的相互沟通解决技术问题。同时，建筑企业可以定期在内部组织员工大数据技术培训工作，为技术人员提供更为专业的知识技能学习平台。

结语

综上所述，建筑工程管理创新模式的运用在促进企业生产力增长和综合效益的提高方面的帮助无可忽略，是目前时代对建筑行业的多元化需要。所以建筑企业有必要充分贯彻落实与时俱进的目标，积极地强化对各种各样的创新模式的应用，以此来开创符合自身管理的发展路径，进而切实有效地促进建筑工程管理质量和效率的增长，以此来促进企业竞争水准的提高，进而推进建筑工程质量的有效提高，这将会为国家经济发展提供更多的支持。

参考文献

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