港口与航道疏浚工程成本管理分析

港口与航道疏浚工程成本管理分析

王世武

中核港航工程有限公司，广西钦州，535000

摘要：疏浚工程是港口航道开发、改善和维护的主要手段。随着水路运输的不断发展，港口航道疏浚工程也取得了很大的发展。然而，由于市场经济的激烈竞争，疏浚企业面临着环境生产和市场发展的双重压力。为了在竞争中获胜，实现最大的经济效益，科学的疏浚工程成本管理是必要的。本文主要探讨了港口和航道疏浚工程与管理的特点，成本管理在港口和航道疏浚工程中的作用，以及如何在港口和航道疏浚工程中加强成本管理。

关键词：港口与航道；疏浚工程；成本管理

引言：

疏浚工程管理是指以疏浚工程为管理对象的管理。但由于我国港口航道疏浚业发展相对较晚，疏浚项目管理经验不足，与世界疏浚业发达国家相比存在显著差距。此外，疏浚工程的施工是在水下进行的，属于隐蔽工程，给成本和质量管理带来了困难。目前，我国疏浚工程存在质量低、成本高、施工环境复杂、利润低等情况。随着市场竞争的日益激烈，疏浚企业之间的竞争压力不断加大。因此，必须重视疏浚工程项目的管理。

一、港口与航道疏浚工程与成本管理概述

1、港口和航道疏浚工程与管理的特点

港口航道疏浚工程不同于普通建筑工程，它有自身的特点：一是行业壁垒高，疏浚工程属于水下作业，隐蔽性较高，因而具有技术复杂、设备要求高、投资周期长等特点，导致行业壁垒高。二是疏浚市场的狭隘性，分析我国的疏浚工程市场，一般规模都比较小，但企业间的竞争却异常激烈，为取得市场竞争优势，企业间的价格战激烈，导致市场价格普遍较低，因而企业的经济效益十分有限。三是知识技术密集性大，疏浚行业进行的是水下作业，因而成为集合知识和技术的密集型行业。疏浚工程的以上特点决定了疏浚工程管理的特殊性，表现在：第一，管理时有专用知识体系和自身独特的方法；第二，项目管理贯穿整个疏浚工程的始终；第三，必须按照疏浚工程每一阶段的规律和特点进行管理；第四，必须以创造有助于工程顺利进行的良好环境。

2、成本管理在港口和航道疏浚工程中的作用

港口和航道疏浚工程的成本控制和管理主要有三个功能：（1）在疏浚工程的整个生产和运营过程中，不可避免地会有一些非常薄弱的部分，疏浚工程的费用管理和控制可以找出存在的薄弱环节。并针对薄弱环节加大管理和投资力度，从而提高疏浚工程的管理水平，促进疏浚工程整体管理水平的提高；（2）如果项目的预算成本已经确定，则应进行成本管理和控制，以有效降低项目成本，促进企业利润的增加；（3）企业利润的增加有利于企业资本积累的增加，更有利于企业扩大再生产。

3、港口与航道疏浚工程的成本构成

如果按照成本与生产消耗的关系划分，疏浚成本包括港口和航道工程建设的直接成本和间接成本两大部分。具体而言，在港口和航道的整个建设过程中，一部分直接成本是指工程实体在建设过程中的各种工程费用；另一部分是指通常在施工开始前开始，施工结束后结束。本工程项目中完成的非实物工程的费用，即计量费。两者共同构成港口航道疏浚工程的直接成本，而企业管理成本属于疏浚工程的间接成本。

二、港口航道疏浚工程的成本管理的现状分析

1、利润目标不一样

港口与航道疏浚工程施工中，经常出现施工船舶和管理层意见不一致的情况。港口与航道疏浚工程施工方法比较固定，其属于产值法式的项目管理方式，不符合施工企业的利润制定等方面的要求，甚至大相径庭。港口与航道疏浚工程中，很多员工的工作热情比较低，一方面是由于员工的自身态度存在问题，一方面是由于付出和回报成反比。这样员工在工作过程中缺乏积极性，也就影响到企业的经济效益。

2、航道工程施工复杂、多项目交叉

为能够适应目前的大型化船舶发展的基本需求，许多港口开始对固有港口进行充分性的利用，在原来的港池、航道的基本前提下作出了进一步地加深与拓展，在工程施工作业的同时，也要确保港口生产和疏浚工作的同时开展。在港口疏浚的过程当中，通航的水域和疏浚的水域是相互交错的，为此，工程施工过程当中会存在很多船舶在航道内部共同存在的现象，为此，我们要确保各船舶间彼此不可造成任何的影响，防止会有其他安全事故的出现。

3、在生产要素的配置上不灵活

由于一些企业管理者缺乏先进的市场管理思想，对建设产出目标缺乏具体的说明，企业管理、设备管理、项目管理等经常出现混乱。人们认为，疏浚工程应该对机械设备有更高的要求，只需要简单的施工技术，例如选择直线管理模式来整合施工项目。通过将基点变成一个统一的组织单位，可以大大降低采购备件和维护设备的成本。这种局部和全面的观点并没有反映企业管理、设备管理和项目管理的实际内涵。

三、加强港口和航道疏浚工程成本管理的措施

1、采用科学有效的疏浚作业技术和成本管理方法

在反复疏浚航道的过程中，施工单位应严格执行技术审查制度，对疏浚过程中使用的施工技术有清醒的认识。收集信息并记录相关数据。施工过程中出现的施工方法问题，应及时解决，并加强相关部门和人员之间的沟通，确保沟通顺畅，将问题解决在首位。在进行航道重复疏浚时，运营单位应控制施工技术成本的应用。施工单位在实施疏浚作业时，应选择分段分层的作业方法，密切注意河道条带和断面之间的连接。在任何时候，前一施工段都应重复覆盖下一施工段，以防止施工完成后淤泥回冲造成的残余淤泥和浅脊，最终影响疏浚作业的质量。

2、对港口航道疏浚工程成本加强控制

加强港口和航道疏浚工程的成本控制需要三个方面：

2.1加强预控流程，预控流程主要包括确定目标成本、制定成本计划、建立成本控制中心和预测成本。因此，在制定成本计划时，有必要对设备维护、材料消耗等因素进行充分的研究，使成本计划的制定更加合理。此外，有必要建立相关的成本控制中心，对项目的各个方面进行有效监督，以确保合理的成本控制。

2.2加强过程中的控制环节，应加强对现场安全、工程进度等管理成本的控制。因此，有必要对其进行控制。首先，根据具体情况对图纸进行审查，确保图纸符合施工要求；其次，要严格控制设备使用成本和人工成本，并采用工资和绩效相结合的方式来提高员工的积极性，从而显著提高员工的质量和进度。

2.3加强对赛后技术数据和结算环节的管控。项目完成后，项目部需要对项目中使用的技术数据进行收集、整理、归档和存储，以确保技术数据的完整性。在进行竣工结算时，有必要对各种费用进行核实和分析，以提高工程结算的准确性。

3、施工加强控制，建立综合信息网络

在施工过程中，应减少污泥混合的频率，并采取措施解决泄漏和扩散等问题。同时，应有效提高吸入浓度，以降低污染物污染水环境的概率。并应提高定位和挖掘的准确性。在实际施工中，应根据污泥的具体情况确定开挖范围，并在计划范围内进行有效开挖。污泥应尽可能清洁，以防止二次污染。航道疏浚时，存在施工单位在输沙过程中忽视渗漏，造成二次污染的情况。因此，在施工阶段，有必要科学规划和选择施工设备和施工方案，以降低二次污染的概率。减少航运区环境治理带来的不必要的经济支出，影响企业的经济效益，增加企业航道环境的维护成本。同时，施工企业应加强施工人员成本意识的培养，确保所有施工人员在工作过程中，在保证施工质量的同时，最大限度地节约施工成本。特别是对于企业的基层施工人员来说，他们是施工成本最直接的使用者，培养他们的节约成本意识可以有效地节约施工成本。应定期对基层施工人员进行培训，确保他们能够掌握最新的施工技术，并在人力方面最大限度地降低企业的施工成本。

结束语：

港口航道疏浚工程的成本管控一直是疏浚企业相关人员的工作重点，也是疏浚工程的重要环节。通过管理和控制成本，可以有效降低成本，促进企业经济效益的提高。这也更有利于加强企业人员的成本管理，弥补不足，拓展未来发展的视野。因此，为了加强港口和航道疏浚工程的成本管理，创造最佳的经济效益和社会效益，相关管理人员必须针对成本管理的现状提出有效的解决方案。

参考文献：

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