电力工程施工阶段的造价管理

电力工程施工阶段的造价管理

王明国

英大电力建设有限公司

摘要：当今，随着我国经济的飞速发展，在我国经济快速发展的过程中，各行各业的用电需求量都在不断增加。电力事业对整个社会的影响越来越大，因此有效开展电力工程建设对社会经济发展具有深远意义。随着电力工程建设项目量的稳步攀升，电力工程建设的水准也在不断提升。因为电力工程建设涉及面广泛，投资金额庞大，所以做好整个电力工程项目的造价管理，有效控制施工费用，提高工程经济效益显得尤为必要。

关键词：电力工程;施工阶段;造价管理

引言

电力工程的造价管理在整个电网建设中发挥着非常重要的作用，更是控制整个建设成本的关键。近年来，随着原材料市场价格的上涨，人力成本、环境变化等各类因素都在一定程度上增加了工程造价成本。为了更好地促进电力企业的良性发展，须对电力工程施工阶段的工程造价进行合理控制与有效管理。电力工程造价管理就是对电力工程项目支出的费用进行评估、计算，具体分为电力工程、造价、管理，主要是由项目决策、项目设计、项目施工以及项目工程验收组成，每个阶段环环相扣。因此，提高电力工程造价管理水平，不能忽视对每个阶段的管控，否则将影响整个造价管理成效。

1电力工程造价影响因素

1.1造价管理精度不高

结合电力工程造价管理现状，发现一些造价控制工作的落实比较粗放，不够细致，造价管理目标较为单一，难以在实践中促进各环节的有效联通。长此以往，电力工程建设的造价管理工作将难以得到高效落实。电力工程项目各环节的建设都需要进行造价控制，但部分造价人员仅会围绕项目的总造价来控制设计或施工阶段的成本预算，难免会留出一定空间，导致项目结算时资金结余差距变大，不利于实现成本的合理控制，甚至会造成一定的资源浪费。

1.2外部因素

地理环境会对造价产生影响，除平原地区外，其他人口众多、地形复杂的地域开展电力工程建设，需要安排相关人员对施工地域进行勘测，地形复杂程度越高，勘测所需要用到的资金也就越多。

2电力工程造价管理在施工阶段中的控制

2.1合理开展合同管理工作

项目在施工前，电力建设单位、施工单位和相关配合单位的管理人员应做好各项准备工作，根据施工既定流程，仔细审查每一分项工程，明确正式开工的时间，从而保证整个工程的连贯性、可持续性。在进行电力工程施工前期，建设单位项目负责人、造价管理人员应审核并确保开工的及时性，落实资金的正确使用，并对现场设备、人员和材料进行一一确认。尤其对施工方案等相关合同内容进行审核和确认，科学开展合同管理工作，保证施工过程中可能出现合同争议问题时快速反应、合理解决。

2.2项目完成过程

电力工程项目竣工结算是整个工程造价控制的最后一个环节，其重要性不言而喻。做好这一环节的成本控制，可以减少或避免工程结算审核中的失误，使工程结算稳步进行。在电力工程项目的最后阶段，相关工作人员应采用相应的技术分析方法对成本进行控制，防止因资金问题或经济纠纷导致工期延误或影响项目使用。首先，成本控制人员要做好工程材料采购的审核工作，为建筑材料的顺利结算打下良好的基础。第二，造价控制人员要对完成的图纸数量进行核对，确保图纸数量与施工质量相符。第三,成本控制人员应整理成本支出相关的所有细则在每个阶段的电力工程项目,并发出合理的资本凭证数据,然后进行动态经济比较和分析结合施工合同,施工内容和项目体积确定每个阶段的经济成本支出是否在可控和可调范围。

2.3加强BIM技术运用

技术的应用可以有效地解决工程造价控制问题。例如，BIM技术可以与其他软件相结合，为工程建设提供信息支撑条件，解决成本控制中的信息孤岛问题。或者利用云计算、大数据等技术建立BIM云平台，突破以往更新缓慢的问题，提高成本在准备和管理上的实际效率。构建BIM云平台。目前，在电力工程建设的各个阶段都有相应的技术软件应用。但由于供应商的差异，信息化建设难度加大，出现了共享效率低、应用率低、系统便利性差等问题。因此，利用BIM三维数字技术，可以实现电力工程施工的可视化，有效连接各施工阶段的数据和数据信息，实现信息共享，解决数据管理和协同控制的问题。工程量计算。在构建BIM模型的过程中，主要是基于成本编制构建相应的数据库。即利用技术优势，避免人工识别信息带来的潜在工程施工误差，通过较低的工作量实现信息的最高准确性，并建立相应的信息平台。通过工程量自动计算功能，可以自动计算出客观系统数据。在技术水平不断提高的今天，云计算技术的优势可以帮助实现知识库的自动校准和智能算法，进一步实现工程量计算的准确性，确保电力工程造价的有效控制。

2.4做好施工材料造价管理工作

做好电力工程建筑材料造价管理，应准确把握三个要点:一、电力企业采购部门在开展原材料成本控制时，要建立材料信息网络系统，将主要材料的价格录入数据库，充分关注市场材料的价格变化，在保证材料质量的基础上货比三家，坚持以节能环保为基准，合格的电力工程质量，节约工程成本;并选择最好的材料供应商。这有助于节省成本。其次，要合理控制各种材料的数量和顺序，避免出现材料不足或堆积的问题，提高项目资金的使用效率，避免材料的浪费。当物料入库时，工作人员需要对物料的存放位置进行合理的规划，考虑到各种不同物料的存放位置和数量，避免在二次搬运工作中成本的叠加。同时，要规范物料的摆放，由专业人员负责管理，为每件物料设置正确的编号，制定并实施重要物料的签收制度，在签收期间，要安排专职管理人员佩戴摄像机做好摄像记录，签收后，管理人员必须输入准确的领取时间、物料的名称和编号;以及在电脑上收集的数量。其次，要注意优化建筑材料采购的质量管理策略。在电力工程材料采购中，要注意在保证质量的前提下节约成本，加强诚信和绩效意识，结合电力工程材料的采购需求，构建电力企业与合作伙伴的新型战略伙伴关系。同时，将奖惩机制与竞争性激励制度相结合，创新电力工程材料采购的质量管理策略。基于技术支持的视角，完善电力工程材料供应链质量控制信息集成系统，结合实际需求和施工趋势，及时更新材料信息，动态管理材料采购，减少材料浪费，提高建筑材料应用效率。第三，确保所有重要材料按需采购和合理分配，禁止浪费，避免过度采购，定期检查所有材料的使用情况，并在电力项目建设过程中对比实际需求。对于电力工程建设中存在的严重浪费问题，需要根据相关制度进行处罚。对于所有的剩余物料，要及时返还，并做好剩余物料的整合集中处理，节约物料成本，避免出现严重的污染问题。此外，电力企业应积极研究和探索更先进的施工技术，引进符合国家标准的新材料、新技术和新工艺，从而有效降低成本。

结语

综上所述，在电力工程施工阶段，提高造价管理效果，实现电力工程造价管理信息化目标，理应匹配ＢＩＭ技术，制定更具权威性的三维建模工序，拟定科学的造价管理方案。与此同时，应建立信息化造价管理系统，分层设置施工准备工作管理系统、电力工程开工系统、电力工程施工过程管理系统、竣工验收管理系统、电力工程结算管理系统、固定资产移交管理系统，做好施工动态监测分析工作。另外，要全面做好电力工程施工材料造价管理工作，禁止材料浪费，积极研究和探索更加先进的施工技术，引进与国家标准相符的新材料、新技术和新工艺，节省材料成本。

参考文献

[1] 林玲.电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析[J].江西建材,2020(07):243+245.

[2] 张红燕,黄怡,漆璇,等.电力工程施工阶段的造价管理[J].中国管理信息化,2022,25(04):16-18.

[3] 王亚奇.电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析[J].建筑技术开发,2020,47(04):90-91