建筑工程造价管理的困境及解决对策

建筑工程造价管理的困境及解决对策

姚敏煬

身份证：330184199504140032

摘要：建筑工程造价管理工作贯穿工程项目的整个施工阶段，而且其管理工作是遵循市场的变化去不断进行管理的过程。当前随着市场的发展不断变化，需要对建筑工程造价管理工作进行不断优化和升级，才能更好地符合时代的发展趋势和企业的发展需求。因此，本文通过对实际开展建筑工程造价管理工作阶段存在的问题进行详细分析，帮助企业在解决问题时提供明确的解决思路和方向，全面加强建筑工程造价管理工作，保障工程项目的施工效率和质量，使建筑企业可以呈现稳步发展的状态。

关键词：建筑工程；造价管理；困境；解决对策

引言

在建筑工程建设过程中，内部施工专业众多，分项工程较多，整体造价成本管理及控制难度较高，出现超支现象，严重降低了工程建设的总体经济效益。因此，本文通过对建筑工程造价管理的困境及解决对策进行分析意义重大。

1建筑工程造价管理的意义

1.1优化资源配置

建筑工程非常复杂，在建筑工程的各个阶段，都需要投入资金维持才能够顺利开展工程。因此，在建筑工程的各个环节中都要对造价进行科学、有效的管理。贯彻建筑工程造价管理工作能够进一步改善建筑工程资源的配置，在建筑工程的工作中对现有的资源进行更好的管理，增加资源的利用率，控制不必要资金的投入，建筑企业在保障能达到各个建筑指标的同时减少了资金的投入量，不仅保证了建筑的质量也增加了建筑企业的效益，让建筑工程实现经济利益最大化。

1.2有助于建设标准的提高

在建筑工程施工期间，要完成非常多的工程建设标准，比如建筑的质量、施工的进度以及经济性等。这些建设标准中有很多关联的地方，在建筑工程的各个环节落实工程造价管理，不仅可以减少工程造价的成本，还能进一步提高建筑工程的质量、效率以及施工安全，可以充分体现建筑工程造价管理对建筑工程的影响。

2建筑工程造价管理的困境

2.1造价管理意识有待提升

在建筑工程的建设过程中，管理人员的综合素质至关重要，其是否具有造价管理意识直接决定着相关工作完成的质量。一旦相关管理人员在对造价的多个环节进行管理时，只凭经验而不是进行系统的管理，就会出现重视施工任务的完成度和工程质量而忽视成本的合理节约，影响工程的整体造价数额。然而现阶段部分企业施工管理人员的造价管理意识仍有待提升，即使造价相关部门有按照当前工程的施工图纸等材料进行预算的合理编制，但在具体的施工环节时施工管理人员放松了对资金花费的合理管理，不仅使预算编制的价值得不到有效发挥，又使得资金的花费超过限额，增加了企业的财务风险。

2.2施工阶段存在的问题

施工阶段是整个建筑工程造价管理的重点环节，虽然工程的招投标阶段对于工程的成本影响比较大，但是实际资金的控制是集中在施工阶段，因此，一旦施工阶段的成本控制失控，会对建筑企业产生很大的经济损失。目前，大部分企业在施工阶段为了实现经济效益最大化，往往都会选择低价中标，并且在实际的施工环节总是偷工减料，一味地重视经济效益，忽略了工程项目的施工质量等，不利于建筑工程项目的发展。因此，这些问题都对建筑工程造价管理工作提出了更高的要求。

2.3工程管理人员的综合能力有待增强

建筑工程造价管理的实际效果与相关管理人员的综合能力息息相关，只有其具备较高的职业判断能力、娴熟的专业技能和较强的业务操作水平，方能在决策阶段至竣工验收阶段充分发挥作用，保证业务质量。但从目前的造价人员所具备的综合素质来看，部分相关工作人员仍然没有达到造价管理相关岗位的具体要求，以至于不能对投资估算、现场建设等环节进行合理把控，严重影响了造价管理工作中相关预算、估算等数据的可落实性，影响人们对造价管理相关工作的认可度。

3建筑工程造价管理的优化对策

3.1完善管理体系

结合建筑工程造价管理规范，要积极推进全方位管理进程，对工程项目所有人员和部门予以统一管理，引导其充分重视建筑工程造价管理工作的重要性，并建立全方位管理体系，更好地实现工程项目造价信息资源共享目标，协同造价管理的同时确保可控化运行机制得以开展。在市场波动出现后，相关部门要关注波动情况，一旦成本控制出现偏离预期的状态，第一时间反馈到造价管理部门，采取全方位监管控制方案，提高阶段性造价控制的合理性。另外，要积极推进全要素管理进程，保证在工程项目各个环节、各个作业要素协同控制，综合分析的基础上建立动态化管控方案，任何环节出现问题都要及时交流，以降低工程项目成本为核心，为建筑工程造价管理工作的顺利开展和落实创设良好的平台。

3.2对市场行情进行深入了解加大资金的控制力度

第一，深入分析建筑市场受影响的因素，安排专业人员对市场的发展情况做好调查，收集厂家和人力资源的有效信息并进行归纳整理。第二，将施工过程中需要使用到的建筑材料类型和机械设备装置进行整理并记录在案，对相关的设备和材料进行严格的管理，促使管理方式向着动态化的方向进行转变。第三，建筑企业根据施工现场的状况制定完善的信息控制系统和信息反馈系统，对施工过程中的资金成本投入进行实时的监控，将资金成本投入数量与前期预算结果进行有效对比，如果存在较大波动，则应当具体问题具体分析，根据产生的问题制定针对性的预防措施。第四，在施工的各个环节都要做好资金成本控制工作，保证各个施工工序都能够做好技术交底工作，各个环节有效衔接，为后续施工工作的顺利开展提供保障。

3.3施工阶段科学进行造价管理

第一，需要重点关注施工阶段出现的费用支出超出预期的环节，并结合具体情况进行详细调查，再采取相对应的调整措施，以确保施工的每个阶段的资金支出都在预期之内。例如：当材料调配比例不符合要求，导致部分材料浪费，增加材料消耗成本时，相关工作人员及时发现，应安排经验丰富、专业技能强的施工人员进行材料合理配置工作，尽量避免材料的过度浪费，合理节约工程建设成本。第二，工程的具体施工过程需要严格按照设计方案进行，造价管理自然也不例外，所以需要重视造价管理与设计方案之间密切的联系。主要表现为在施工过程进行造价管理需要严格根据设计方案来开展相关工作，一旦遇到不可抗拒的因素导致设计方案必须要进行改动时，要及时联系相关设计师和管理人员，然后根据新的设计方案再进行新一轮的造价计算与详细审核，尽可能将设计变更的影响降到最低，保证企业的综合收益。

3.4加强建筑工程人员管理

对于建筑工程造价管理而言，其需要不断加强施工人员的管理水平，这样才能间接降低工程资金成本投入。在招聘施工人员时，根据工程的建设需求和施工类型选择合适的施工人才。在施工人员试用期内，结合企业的发展状况制定统一的考核机制，适当提高施工人员招聘门槛，吸收高质量的施工人才，建立企业储备人才库。在施工开展之前，对施工人员的专业素质水平进行培训，强化施工人员的责任意识，提高工作人员的施工水平。

结束语

建筑工程企业必须高度重视工程造价管理工作，对施工过程中可能对工程造价产生不利影响的因素进行综合分析，采取针对性的解决措施，这样才能为建筑工程企业的健康长远发展奠定良好的基础。

参考文献

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[2]肖勇奇.建筑造价管理与工程经济效益的提升方式研究[J].江西建材,2022(11):396-398.

[3]陈充,张奇,张续骅.建筑工程造价控制措施研究[J].工程建设与设计,2022(22):253-255.