建筑工程造价全过程管控探微

建筑工程造价全过程管控探微

高春艳,吕海东

内蒙古天健工程造价咨询有限责任公司  内蒙古自治区呼和浩特市 010010

摘要：随着建筑行业竞争的不断加剧,管理人员要对造价全过程控制工作引起重视,减少成本支出,促进企业经济效益的提升.建筑工程造价控制具有一定的复杂性,为了有效提升全过程造价控制水平,就要制定全过程管控策略,实现成本的合理控制.基于此,本文先对建筑工程造价全过程控制的作用进行分析,接着对管控原则进行阐述,并针对全过程造价控制中的问题进行分析,最后对建筑工程造价全过程管控措施进行研究,以供参考.

关键词：造价控制；全过程造价管理；工程管理技术

1 建筑工程造价管控的价值

（1）合理规划工程项目可行性。在对工程造价的管理和控制中采用合理有效的方法，为预算结果的准确创造良好条件，确保后期的各项施工工作稳定有序展开。从建筑工程项目的经济结构来看，也需要发挥工程造价的作用，施工人员在施工的过程中需要控制好每一项成本费用，使其处于可行范围，先对各个施工环节予以造价控制，之后进行汇总，对工程造价进行整理，将其控制在合理范围内。采用这种控制方式，可以避免工程建设的盲目性，还可以消除重复建设的问题，做到工程建设科学化、合理化。（2）合理应用各种资源。一些工程项目在利益的驱动下完成，在资金没有及时到位的情况下，工程不能继续展开，于是就出现了“烂尾楼”。中国多数建筑工程项目都有一定的商业意义，属于国家行为的建筑数量非常少，也就是说，能够驱动建筑行业的巨大动力就是利益。为了有效控制工程造价，需要科学管理工程项目，科学配置各种资源，包括人力资源和物力资源等，当工程项目完成之后，要充分利用资源，使得建筑工程施工质量有所保证，还有助于提高企业的经济效益。

建筑工程造价全过程管控的措施

1全过程造价的意义

在建筑工程项目中开展全过程造价控制工作，一方面与建筑行业的改革和转型发展要求相符合，另一方面还能够使企业自身的市场竞争力和应对能力得到提高。所以，在全过程造价控制实施过程中，相关工作人员需要对政策法规和实际需求进行深入分析，从而使非必要支出得到有效减少。而且相关施工企业还需要对绿色可持续发展理念进行贯彻和落实，以此来有效促进资源节约型、环境友好型社会的建立。在建筑工程施工中，对绿色可持续发展理念进行贯彻，需要严格监管能源和施工材料等，并对现场存在的污染问题进行科学处理。为了保证能够有效开展全过程造价控制工作，需要对管理人员自身的专业素养、技能水平以及职业意识进行有效培养。除此之外，相关管理人员还需要对各项工作具有的重要性产生正确认识，对工程施工情况进行了解。在此基础上，工作人员需要提升自身专业水平，对相关规章制度进行了解，有效积累经验，对现代化的先进施工技术和材料进行合理引进，加强市场动态调查，从而保证各项工作开展能够与市场发展需求相符合。

2优化决策环节的成本控制

在建设工程项目中，设计部门要开展市场调研工作，准确定位项目规划，选择适宜的设计方向，作为制定投资决策的重要参考依据。在开展投资决策之前，要对工程项目的可行性进度深入研究，对工程造价开展科学有效的管理。第一，开展全面细致的市场调研工作，明确市场实际发展状况，对未来经营发展动向进行全面分析，在正确开发原则的指导下，明确工程项目的定位。第二，确保调查研究工作的有效性，在全面分析工程项目的具体要求及实际情况后，选择最为适宜的项目方案，并对施工技术、经济要素进行全面分析，让设计环节成本控制的准确性和真实性得到保障。另外，企业要在分析项目规划要求，并结合项目可行性研究后，制定科学合理的任务书。

2.1材料控制

材料成本在工程建设成本中的占比较高。材料成本直接影响了工程的经济效益。在建筑工程造价管控过程中，管理人员需要加大材料成本管控力度，有效节约工程成本。本文从以下几个方面分析了材料成本控制工作的要点：①管理人员应深入市场并了解材料的价格、性能、质量，选择物美价廉的材料，从而在降低施工成本的同时，保证施工质量；②管理人员应制定材料进场验收制度，规定材料进场验收标准和流程，切实把控材料质量；③管理人员应制定工程材料限额领用制度，规定工程材料的领用次数和领用数量，以提高工程材料的利用率，避免浪费材料。

3建筑工程全过程造价管理措施

3.1 设计阶段

首先，设计阶段必须优选设计方案，对拟采用设计方案进行技术可行性论证，并分析其功能和经济是否合理。设计招标中，要将建筑方案与经济方案结合、工程主体与配套工程一起来招标，选择最优设计方案，或充足各方案优势。合理的设计具有先进性、准确性，利于控制项目造价。其次，要严格落实限额设计，也就是依据批准的可行性研究报告、投资估算控制初步设计，以控制技术设计与施工图设计。

3.2 决策阶段

结合工程现场客观条件及其地区发展趋势，全面研讨决策的现实性，其间应重点考虑如何确保研讨最终信息的真实性和严谨性，保证给工程修建决策和充分执行提供现实参考。要在有关法律法规的基础上，根据实际工作经验，对建筑工程和造价进行合理有效的分析，保证项目投资的科学性。相关工作人员也应遵循小成本、高成效的原则，综合分析工程修建过程。成本预算的清单确立应充分体现现实性，将成本预算模式予以改良优化，保证预算数据与具体成本支出数据相差无几，同时再将预算数据作用于工程决策环节的每个细节上。如此一来，就会在根本上防控工程决策环节的造价干扰因素，给工程的持续有效发展创造有利条件。

3.3施工环节造价控制

在施工阶段的管理中，主要目标是施工图预算和合同价格，要合理控制工程造价，但节省的空间不多，反而容易导致浪费。从技术经济角度对施工方案进行比较，确定最佳方案，可加快施工进度，缩短工期，保证施工质量，有利于提高经济效益。设计变更审批制度应不断完善。如果有变化，要及时更换，把损失降到最低。此外，对设计变更审批权限要明确，还要做好变更成本核算工作。尽量避免设计变更的过程中导致内容增加，合理控制标准，由此可以有效控制造价。对工程现场的签证手续要严格把关，实施专业化管理，签证手续变更的过程中要严格管理，确保变更的真实性以及签证的合理性，重视这项操作的经济性，不能出现弄虚作假的现象而导致矛盾纠纷。此外，对在设计变更的过程中还会出现工程量增加或者减少的状况，预算人员和监理人员要对工程内容实施现场抽样，做到实量实测，为变更提供依据，保证变更内容准确性。施工阶段的工程造价人员对于各项管理内容熟练分析并全面掌握，对于价格动态以及工程运行情况要实时了解，提高计价的准确性。

4结束语

为提高建筑工程造价全过程管控效果，管理人员需要综合考虑影响工程造价的因素，并采取合理的措施来规避这些因素，从而降低工程建设成本。与此同时，管理人员还需要创新建筑工程造价全过程管控手段，科学指导成本管控工作。另外，管理人员应积极总结建筑工程造价全过程管控经验，掌握科学的成本管控方法，优化成本管控工作。

参考文献：

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