建筑工程质量管理与成本控制策略分析

建筑工程质量管理与成本控制策略分析

安亚军

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摘要：社会经济的发展，促进了我国建筑工程建设的发展。建筑工程属于营利性工程，想要项目的盈利性高，就需要科学管控各个阶段的成本，通过有计划、有策略的成本管理，提升企业的盈利空间。文章首先分析建筑工程质量管理控制要点，其次探讨建筑工程成本控制策略，以期对建筑行业发展起到积极的推进作用。

关键词：建筑工程；质量管理；成本控制；策略

引言

现阶段，房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理工作，还存在着一些问题。如重视程度不足、管理手段滞后、管理体系缺失等，导致工程质量隐患较多，造成的人员伤亡、资金资源损失现象严重。因此就需要针对这些问题展开详细深入的分析，从而保障工程质量与人员安全，提高房屋建筑工程的品质。

1建筑工程质量管理控制要点

1.1做好材料管理

在房屋建筑工程的施工建设中，离不开施工材料的保障与参与。因此在质量管理的实施中，就需要先做好材料管理工作。其具体措施为：第一，需要根据工程项目的实际情况，进行材料采购方案的拟定。且由专业的人员全权负责材料采购工作，必须在采购方案审核之后，对于建材市场的深入了解后，才能签订采购合同。第二，材料进场后，有序展开不同材料的质量管理工作。如水泥材料，需要先进行合格证、生产日期等检查；接下来进行水泥品种与标号的检查；然后通过抽样法进行水泥重量的核实；最后参考水泥产品的质量验收标准与施工要求，进行抽样检测水泥的各种特性。如钢筋材料，先进行钢筋合格证或者质量检测报告的检查；接下来进行钢筋批号、直径等是否符合施工要求；然后采用随机抽样法，进行钢筋的力学性能等指标测试。如其他材料，在进场之后，需要由专业的质检人员，严格按照相关的规定，进行材料的质检，并且做好检验记录与数据分析报告工作。第三，检查验收结束后，需要做好材料的存储管理工作。如水泥材料，需要在进场后，放置在干燥、防潮的库房中，且做好防潮工作；在存放时，必须严格按照水泥的品种、批次、标号、生产日期等属性进行分类存放；在使用时，需要严格按照管理规定，防止混合使用。如钢筋材料，需要放置在干燥、防潮的库房中，且按照批号、直径等特性进行分类存放；在运输加工中，如果出现脆断、焊接性能差等情况时，需要进行钢筋材料质量的重新检测，并及时清理不合格材料。如其他材料，需要根据供应与使用情况，进行精准管理，防止出现损坏、浪费、紧缺等现象。

1.2完善质量控制体系做好全程管理

从施工前、施工中和施工后的质量管理工作入手，基于房屋建筑工程施工全程不断完善质量控制体系，从多维度、多层次把控工程质量。首先，明确各部门工作人员的工作职责、房屋建筑工程施工现场情况、房屋建筑工程项目进度安排与实际建设情况，大到工程总体施工管理，小到人员、材料等方面的管理，制订总体质量管理把控方案。其次，结合房屋建筑工程相关法律法规、规章制度和建设标准，制定各部门的执行标准，以及部门工作考察实施方案。考察内容不仅要覆盖部门所有工作并制定硬性指标，还需要覆盖工作人员，以个人实际工作情况为基准，强化工作人员的房屋建筑工程质量管理与安全生产意识。最后，按照不同专业领域指派专人管理，并对每一位专项管理人员划分质量控制权责，确保整个质量控制工作的顺利开展。

1.3施工人员

施工人员的工作质量直接决定建筑工程的整体建设质量，因此，施工人员在三位一体运行模式中具有非常重要的地位，在实际工作过程中，施工人员需要应用专业的施工知识，有针对性地规划建筑结构，同时，需要具有一定的安全意识，以此规避工作过程中可能出现的建筑风险。

2建筑工程成本控制策略

2.1提升全体员工的综合素质

人力资源在项目经营和成本管理中起着举足轻重的作用，部分建筑企业和施工单位由于缺少专业人才，在项目成本管理方面存在一定的问题。队伍建设非常重要，需要建筑企业和施工单位重视人才培训。在招聘员工的过程中，建筑企业要对招聘的人员进行严格的资质甄别，管理岗位的从业人员要有相应的专业知识和丰富的管理经验，能够针对不同的项目需求，制订科学的管理计划。传统的工程项目成本管理仅仅是保证项目按时完工，且费用最低。随着时代的发展，当前社会对项目成本管理提出了更高的要求，既要确保项目不拖延，资金不超预算，还要有清晰的制度和程序，以提高项目建设质量。与此同时，施工单位要增加职业技术训练。在项目施工前期的决策和设计阶段，对管理人员、采购人员、监管人员、财务人员等进行专业技术培训，使各部门的工作人员充分掌握所需的知识和技术，从而确保项目成本管理顺利进行。此外，建筑企业还要制定一套完善的考核体系和奖励机制，对通过考核的人进行奖励，通过第二轮考核，直到符合规定和要求，才能进入工作岗位工作。

2.2合理进行施工组织设计

为保证工程项目施工质量的基本要求,施工现场要做好基本的施工组织设计,以提升施工效率和质量。例如,技术管理部门可以根据以往的施工经验,从项目工程的施工现实情况出发,选择合理的施工技术,严格控制施工技术方面的成本,提升技术施工质量。造价部门要做好各个环节造价的合理测算,以成本控制为基础,反复优化造价方案,起到集中控制成本的作用,给企业创造更大的盈利空间。施工部门可以对施工现场的施工设备的数量和类型进行科学的选择,有效降低设备成本。每一个施工环节组织方案的优化设计,都有助于各环节成本控制措施的落实。

2.3加强现场管理，严控各项成本费用支出

建筑企业不能够为了刻意节省成本，而忽略质量控制，在达到质量目标的基础上，来合理地节约材料，要人工费用能够满足业主方要求，在既定项目工期内完成工程任务，保质保量达标，在工程建设中，进一步增强对工程质量控制，制定合理的成本控制方案。工期管理是建筑企业合同履约执行能力的基石，是提高企业信誉的关键条件。在施工中，如果出现了停滞，增加的不仅是租赁费用、管理费用，也可能会使资金占用增加，甚至会承担违约费用，进而造成整个工程项目成本整体大幅增加。要想科学控制好工期，获得更好效果，那么就要做好整个施工作业的科学安排，加快推进工程进度，从而能够降低工程成本，削弱不必要的工程费用，节约使用施工场地内的水电费、办公费以及工程设备租赁费、人工材料费。成本控制是整个施工重要环节，高质量工程物资是工程质量得到有效保证的基础，施工中对工程质量要严格把关，监督控制质量，保证每个工程环节合格，避免出现质量问题，产生额外的工程成本。

2.4规范建筑业市场化运作

首先，健全建筑业相关法律法规，以成交金额、项目类型作为分类标准，有针对性地明确各项目的相关规章制度、施工单位资格、施工成本范围、施工材料标准等。并设立相关的监督管理部门，严格控制每一工程的交易进程；建立建筑工程质量审核和稽核机制，确保建筑业市场健康发展。此外，在工程建设中，要求所有工程承包和参与工程的业主必须具有相应的资质，同时保证企业诚信等，使企业定期接受政府部门的审核。为避免出现腐败等违法违规现象，维护工程竞标的公正与公平，为建筑业创造良好的竞争环境，避免出现恶意低价竞标。

结语

总之，项目成本管理直接关系到建筑工程的经济性，对企业盈利和发展具有重要影响。当前建筑领域竞争激烈，个别企业的不规范行为扰乱了招投标的正常秩序，造成市场乱象，工程造价管控工作难以高效开展。同时，政策变动、市场价格波动、建筑企业盲目求利、承包商自身资质不足等都会导致项目成本增加。对此，建筑企业要对工程各阶段采取严格的成本管理措施，在决策阶段综合各项因素加强预算管理，设计阶段增强成本控制意识，保证设计方案的经济性，施工阶段合理规划施工量和工期，把好采购关，落实具体的成本管理工作。

参考文献

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