电力工程造价管理在施工阶段中的控制研究

电力工程造价管理在施工阶段中的控制研究

段鹏飞

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摘要：在国家经济发展过程中，电力工程扮演着关键角色，对人们日常生活与工作发挥着重要作用。近年来，随着原材料市场价格的上涨，人力成本、环境变化等各类因素都在一定程度上增加了工程造价成本。为了更好地促进电力企业的良性发展，须对电力工程施工阶段的工程造价进行合理控制与有效管理。电力工程造价管理就是对电力工程项目支出的费用进行评估、计算，具体分为电力工程、造价、管理，主要是由项目决策、项目设计、项目施工以及项目工程验收组成，每个阶段环环相扣。因此，提高电力工程造价管理水平，不能忽视对每个阶段的管控，否则将影响整个造价管理成效。

关键词：电力工程；造价管理；施工阶段

引言

电力工程影响着人民生活的方方面面，为了推动电力工程项目的高效实施，电力企业需要尽最大努力做好造价控制工作。然而，电力工程项目很大程度上受造价调控的影响和制约。

1电力工程造价管理中存在的问题

1.1设计方案不合理

电力工程项目的科学设计，需要相关企业做好对施工区域的现场勘查工作，并充分考虑工程造价控制问题与技术和工艺应用的可行性，保证工程设计方案的合理性。然而，在现阶段的工作中，部分企业的现场勘查工作存在不足，在现场勘察的过程中，人员行为随意的现象严重，且对于工程造价与施工技术的控制也存在不合理，不能很好地把握经济效益与工程质量之间的关系，过于追求经济利益的提升，而忽视了成本控制与质量保证的合理性问题。除此之外，部分企业一味追求先进技术和设备的投入，可能导致工程造价的不合理；还有部分企业不能兼顾近期与长期的设计，不能保障长期与近期的设计都合理。

1.2审计工作不规范

信息化时代背景下，我国政府部门愈发提升对电力行业的重视程度，针对电力行业改革颁布各种规章制度，有效落实电力工程监督作用，多样化审计问题被暴露在人们视线范围内，如在2018年，审计人员针对我国五家电力央企进行审计，出现其出现巨额中介代理费、违规获取项目资金、巨额违规对外分包等问题，给审计工作执行力带来严重影响。因此，在电力工程项目施工时，造价单位和施工单位都会提前制定好造价合同，为避免材料价格发生波动情况出现，在合同之中应该需要对材料价格信息进行提前预测，审计工作应遵循合同，在没有明确规定的情况下，可以根据材料的波动价格采取一个平均值，谈判方式的差异会引起项目预算和结算的不完善，后期的审计工作出现问题。

2电力工程造价管理在施工阶段中的控制措施

2.1合理开展合同管理工作

项目在施工前，电力建设单位、施工单位和相关配合单位的管理人员应做好各项准备工作，根据施工既定流程，仔细审查每一分项工程，明确正式开工的时间，从而保证整个工程的连贯性、可持续性。在进行电力工程施工前期，建设单位项目负责人、造价管理人员应审核并确保开工的及时性，落实资金的正确使用，并对现场设备、人员和材料进行一一确认。尤其对施工方案等相关合同内容进行审核和确认，科学开展合同管理工作，保证施工过程中可能出现合同争议问题时快速反应、合理解决。

2.2优化工程设计方案

电力工程设计期间，为合理提升项目整体经济效益，需要在确保项目能够正常、有序实施的基础上，立足多个层面合理优化工程设计方案。工程设计单位需结合设计要求设计多个工程施工方案，着重对经济效益等指标进行横向对比，最后择优选用，也可及时改进项目当中的不完善之处，通过不断优化工程设计，提升工程造价控制效果。在设计方案优化期间，要求设计单位、建设单位等部门及工作人员通力配合，加强合作，重点协调与沟通工程工艺、流程设计、设备选型等内容，多方合力下全面控制工程造价。

2.3做好施工材料造价管理工作做好电力工程施工材料造价管理工作，应准确把握三大要点：第一，在开展原材料造价管控工作时，电力企业采购部门应组建材料信息网络系统，将主要材料的价格输入数据库中，全面关注市场材料的价格变化，在确保材料质量的基础上货比三家，坚守节能环保、电力工程质量合格、节省工程成本的基准，选择最佳材料供应商，这样有助于节约成本。第二，要对各种材料的进场数目和顺序进行合理控制，这样能够避免出现材料不足或者堆积问题，提高工程项目资金使用效率，避免材料被浪费。当材料进场后，工作人员需要对存储位置进行合理规划，兼顾所有不同材料的存放位置和数量，以免在二次搬运工作中出现成本叠加。与此同时，要对材料进行规范布置，由专业工作人员负责管理，为每一种材料设置正确的编号，针对重要材料制定并执行签字领用制度，在领用期间，需要安排专职管理人员佩戴摄像仪做好摄像记录，领用签字后，管理人员必须在电脑上准确输入材料领取时间、材料名称和编号以及领取数量。其次，要注重优化施工材料采购质量管理策略。在电力工程材料采购工作中，应注意在确保质量的前提下节省成本，加强诚信和履约意识，结合电力工程材料采购需求，构建电力企业与合作方之间的新型战略伙伴。同时，融合奖惩机制和竞争激励体系，对电力工程材料采购质量管理策略进行创新。立足于技术保障的角度，完善电力工程材料供应链质量管控信息集成系统，结合实际需求与施工动态，及时更新材料信息，对材料的采购工作进行动态管理，降低材料浪费，提高施工材料应用效率。第三，确保所有重要材料的按需选购与合理分配，禁止浪费，避免采购过剩，定期对所有材料的使用情况进行核查，对比电力工程施工期间的实际需求。对于在电力工程建设中的严重浪费问题，需要按照相关制度予以惩处。对于所有剩余材料，应及时返还，做好剩余材料整合工作与集中处理工作，这样方能节省材料成本，避免出现严重污染问题。另外，电力企业理应积极研究和探索更加先进的施工技术，引进与国家标准相符的新材料、新技术和新工艺，从而有效降低造价。

2.4加快审计信息化建设，有利于审计制度落实

为避免各种人为因素给审计工作带来严重影响，只有将审计技术信息化，将个人活动和信息化系统相互结合，才能让电力工程建设活动在信息库中完全呈现出来，从而有效提升审计流程的执行力。而想要实现审计信息化建设工作，就必须要实现电力企业经营管理和工程造价管理信息化，只有将工程造价所有活动、资金来往都纳入信息化系统中，才能给审计工作带来极大便利性。通过利用电力工程审计信息化能有效提升审计人员日常工作效果，如统计、分析、核查工作效果，能让其用最短时间发现审计中存在的问题，并找到引起问题的原因。

2.5建立信息化造价管理系统

运用BIM技术开展电力工程造价管理活动，理应建立信息化造价管理系统，分层设置施工准备工作管理系统、电力工程开工系统、电力工程施工过程管理系统、竣工验收管理系统、电力工程结算管理系统、固定资产移交管理系统，根据实际工作动态，启用各系统，促进各系统的互相配合，以此实现电力工程造价信息智能化管理，做好施工动态分析工作，及时发送工程预警信息，全方位跟踪超期节点和超时任务，做好监督管理工作，规范施工操作。与此同时，要注意实现电力工程施工动态信息共享，这样有助于加快电力工程项目进度，提高施工效率。

结语

综上所述，对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。在实际工作中，工程造价管理人员必须做到具体问题具体分析，并依托具体问题提出具体优化方案，避免管理过程中出现问题，从根本上保证电力企业根本利益。

参考文献

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