创新思维在建筑工程管理中的应用

创新思维在建筑工程管理中的应用

孙克升

身份证号码：孙克升

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摘要：目前，国内社会主义市场经济呈现出前所未有的繁荣景象，同时也极大地促进了建筑领域的快速发展，整体市场呈现出良好的发展势头。然而，在当前的建筑行业中，由于时代的变化和管理理念的升级，建筑工程存在着许多不足，制约着建筑行业的健康发展。本文着重以创新思维在建筑项目管理与控制中的运用为探索目标，进而系统分析了建筑项目管理与控制的现状，论证了建筑项目管理创新的必要性，并提出了相应的措施，希望对建筑行业有所帮助。

关键词：项目管理；建筑；创新思维

1我国建设项目管理现状

1.1管理制度不健全

健全的管理制度包括相关的管理机构、规章制度、人员配置、岗位职责等，以保证管理的良性发展[1]。但是，由于一些施工企业没有具体的项目管理制度，组织管理人员不完备，项目管理的权责也比较混乱，导致企业整体管理一窍不通，项目疏漏时有发生，不能起到一定的管理效益；有的企业在财务管理过程中，总能发现一些财务漏洞，而没有起到一定的管理效果；一些企业也建立了相关的管理制度，但在实际操作中并不能得到充分落实。管理系统只能用来处理各种容易产生的问题，这大大降低了项目的质量，影响了进度。

1.2建设项目管理理念不完善

对于中国目前的建筑行业来说，很多建筑企业的施工管理理念不完善，主要表现在对施工项目管理认识不足，或者忽视了施工项目管理的关键意义，使其不能主动开展施工项目管理，严重影响了工程的质量和效果。然而，随着中国建筑市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑企业加入到建筑行业中来。在这样的历史背景下，由于建筑企业更加注重短期经济效益，一味注重施工速度和施工效率，使得工程的现实意义越来越低。这就进一步增加了施工项目管理的难度，有时项目经理会考虑两者之间的相互关系，在管理上得过且过，导致管理效果不佳，施工中出现机械设备和人力问题。

1.3创新人才的缺乏和流失

创新人才短缺也是当代建筑监理面临的主要问题，相应的人才培养和再教育体系不完善。培养人才的渠道简单，但基础人才很少，创新人才更少，老一代管理人员已经过时。这也是现代管理者的基本要求。此外，管理部门仍然沿用传统的评价体系，注重施工过程。但是这种评价体系比较单调，单调的评价资格体系使得管理监督者的思维更加僵化，使得新的思路无法在管理中得到有效的应用，也无法创新和改善管理局面。然而，随着一些管理者的选拔和跳槽，人员流失问题更加严重，没有新鲜血液加入。现代建筑监理人才的缺乏也导致了创新型人才的缺乏。落后的机制落后于内在的形式，使得社会问题越来越严重。因此，为了使建设项目监理的新思路能够得到合理运用，我们需要进行重要的改革。

2在工程建设中运用创新理念的重要性

2.1符合我国社会发展的需要

建筑业是我国国民经济的主要基础产业。由于当前社会市场的发展，更多的建筑企业加入了竞争，这将促使企业努力提高自己的竞争力。通过运用创新理念，在管理中加入创新和信息创新的管理措施，可以有效提高公司的管理水平和效率，增强公司的效益，使公司的生产适应经济社会发展的要求。

2.2科学发展的要求

当今社会，无论是市场经济还是科学技术都在蓬勃发展，这就要求人们要有更创新、更高效的建筑模式，以适应当前的科学技术水平和国民经济的发展速度。对于一个国家来说，首先要做的就是施工管理水平一定要与世界先进接轨，尽量跟上世界最先进的水平和科学的管理理念，这样我们的整体施工业务才能发展得更好、更顺利。

2.3市场开发要求

建筑管理主要研究建筑业在一个国家的国民经济体系中占有非常高的比重，它与相应的房地产领域共同引领着一个国家国民经济的整体命脉，但这并不是一个非常乐观的发展形势。因为建筑行业的价格波动会涉及到许多相应的领域，进而对国民经济的整体发展产生负面影响。

3创新思维在建筑工程中应用的方法

3.1体制方面的创新

在现代工程管理中,由于社会市场经济的迅速发展,所面临的问题也越来越多。而传统的管理模式早已无法满足经济社会发展的需求。所以,工程管理机制创新是创新思维应用的主要内涵。在中国目前的建筑施工管理制度中,在施工协议签定后,项目控制权主要集中在企业项目管理人身上,企业项目管理人在整个建筑施工流程中直接管理着项目人力、机具和财力的分担权。但同样,由于企业项目管理人并不履行企业法人权责。在这些情形下,在项目中发生问题时,很容易推诿负责。所以,要不断创新企业管理机制,明晰管理人员的职责,建立专业的机构,建立科学健全的企业管理体系,由职业经理人全程监管,从而充分保证了项目的良性发展。

3.2理念方面的创新

健全的监督机制只是有效管理的一个方面,对管理理念的革新也是十分需要的。管理者们必须充分认识当前基础建设管理理念的不足,深刻了解革新管理理念的重要性,通过增加对管理体制与管理方式革新的资金投入,努力培育更多具备革新管理理念的高层管理者。同时通过与新旧理念人员的交流学习,进一步提升整个管理人员队伍的管理理念,建立稳定科学的培训体制,建立高素质的建筑工程管理人员团队,进一步提升整体施工水平。

3.3技术方面的创新管理

创新工程主要是指对各项产品工艺技术的革新,主要表现在开发新产品、新工艺等方面。通过对这些技术创新的运用,能够更有效地改善工程管理。由于工程建设范围的不断扩大,其所涉及的工程技术内容也越来越广,单一的计算机技术资源已无法适应工程项目的实际要求。所以,技术重点是在项目中有效利用计算机科学技术等新兴科学技术,以进一步提高项目设计、建造技术与运用工程技术资源的准确性与效益,从而推动项目技术水平的进一步提升。

3.4吸引创新型人才加入

强化人才培训,积极培养企业创新型人员,是中国新阶段教育领域的重要工作,既意识到了人才培养的重要性,也积极阐述了技术创新的重要性。企业方面要关注人才培养在社会主义当代经济建设监理中的重要意义,坚持以人为本,通过形成平等公正、全面吸引人才的工资分配制度,吸引和留住企业创新性人员。在招聘企业创新型人员的过程中,要做好对企业内部监督员的继续教育与培养,提高企业监督员的创新意识,积极培养企业监督员的创新意识与创新精神,并努力培育这二方面的优秀监督员。

结语

技术创新思想在建筑工程管理中的运用是必然趋势,各公司都必须充分认识到技术创新思想的重大意义。唯有进一步探讨工程建设项目管理活动中在观点革新、形态革新、组织形式革新等领域工作方面的可能性,并进一步探讨创新性的工程项目管理方式,着力增强项目活动的项目管理有效性,才能切实保障工程项目活动的正常高效进行,为工程企业达到经济效益与社会效益的有机协调发展提供了必要的经验借鉴。

参考文献：

[1] 单连勇. 创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技, 2014(5):2.

[2] 王秀萍. 探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 门窗, 2015(9):2.

[3] 颜士军. 浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 城市地理, 2014(10X):1.