论土木工程施工中机械设备管理

论土木工程施工中机械设备管理

苏春燕

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摘要：随着社会经济的快速发展，住宅数量越来越多、规模越来越大，与此同时，房屋建筑在投入使用后所出现的质量问题和安全问题呈现逐年增长趋势。因此，有必要对房屋建筑项目施工进行质量控制，通过建立严格的质量管理体系、强化人员培训，实现对施工环节的监督，提高施工水平，确保施工企业的可持续发展。房屋建造施工是一项系统性较强、任务量较大的工程。房屋建筑工程项目的施工具有投资大、涉及范围广、管理困难等特点，要避免施工中出现质量问题，应对各方面进行有效的控制，包括成本控制、施工技术控制、工期控制、总承包控制等。

关键词：土木工程；施工管理；机械设备管理

引言

在土木工程项目实际施工的过程中，质量保证尤为关键，它不仅可以为企业的发展提供动力，而且与社会经济的发展密切相关。工程企业一旦对施工管理缺乏重视，就会造成各种缺陷问题的出现。下面主要是对土木工程施工管理的相关问题及对策进行分析和探讨。在社会经济不断发展的推动下，我国土木工程行业迎来了更多的机遇，人们对于工程建设的质量也提出了更高要求。但是现阶段还有部分企业缺少对施工过程的严格管控，存在管理缺失情况，不仅影响了施工建设的有序推进，同时还降低了项目建设的质量安全。为此，在开展土木工程建设的过程中，就需要从实际情况出发，正确认识施工管理的重要性，并制定科学的解决措施，为企业实现健康发展提供有效推动力。

1土木工程施工管理存在的问题

1.1管理意识匮乏

大部分土木工程建筑部门都安排了专门的技术指导和监理，这是为了确保施工效率和施工安全。但是由于诸多原因的干扰造成管理人员的水平不高，导致建筑施工的质量事故和安全事故时常出现。同时，许多现场质量监管人员通常仅进行简单的巡视后即返回办公室，没有起到实际的监管作用和控制效果，加之对建筑施工活动中的工程质量安全不予以关注，造成一些土木工程质量和安全隐患时常出现。如果在施工过程中并没有出现安全事故，管理人员会一直存有侥幸心理，且无法提高自身的管理水平。但是出现质量和安全事故，不仅会损害企业的经济效益，还可能会引发一定的人员伤亡，因此加强管理问责制是非常重要的。

1.2施工问题

土木工程项目建设规模较大，涉及范围较广，具有周期性特点，不同施工环节之间相互衔接，任何一个环节出现问题都会对整体质量产生影响。另外，由于土木施工过程中会使用到众多工程材料，而部分施工企业过度关注经济效益，出现了材料质量不合格的情况，虽然节省了施工企业的成本投入，但是对工程质量安全产生了极大威胁。另外，在细节处理方面落实不到位，比如说钢筋尺寸不合理、砂浆配置不科学、施工方案临时修改等情况都会影响到工程建设周期，严重的还会造成缺陷和安全问题的出现。

2土木工程施工质量控制的应对措施

2.1加强施工规划

土木工程建筑企业为了在规定的施工期限内完成项目，需要加强施工进度方面的管控，并设立专门的管理机构对其进行动态监管，以便对各项施工项目进行协调划分，同时在施工项目的分配过程中要制定完善的赔偿合约，确保监管人员具有一定的使命感，避免出现延期的状况。因此，在施工前就一定要做好严密的规划，并做好事前控制工作。在土木工程建设的前期，要把施工组织工作和技术材料的准备工作做好，要对原材料、机械设备等做好相应的质量检验工作，以防后期由于原材料的产品质量问题而导致施工进度推迟。当管理人员具备一定的预判能力，才可以在事情发生以前制定相关的防范措施，确保建筑施工的各环节都在工程管理的规划中，且及时解决各类问题，避免因施工前的控制工作未做好而导致工程延期。

2.2积极开展人员培训

由于土木工程项目施工规模较大，涉及人员较多，为此，在施工队伍中就可能出现人员素质参差不齐的情况，一部分工作人员专业知识储备不足，技能水平有限，在工作过程中，由于粗心大意会增加工程问题出现的可能。另外，受到薪金待遇的影响，工作人员整体工作积极性和情绪存在不稳定情况，加大了施工队伍的流动性。为此，施工企业就需要针对不同人员展开相关的培训考核工作，在提升人员专业能力和素养水平的同时，促进人员工作积极性和主动性的提升，确保能够严格要求自己按照相关规章制度展开安全施工。另外，在培训过程中，注重人员安全意识的培养，根据具体情况设定奖惩制度，对于日常表现优异、贡献突出的人员进行相应的精神和物质奖励，对于一些工作敷衍或者出现重大失误的员工视情况进行惩处。利用相关机制提高施工人员的归属感和荣誉感，将自身工作情况与企业发展相挂钩。

2.3技术体系的优化升级

技术体系的优化升级可以将施工工程中出现的问题进行有效解决，可以在发生矛盾纠纷时有更好的方式进行处理，在技术使用和优化路上开辟新的路径。具体优化路径包括以下几个方面：管理人员自身的提高，管理人员不仅是管理的作用更加具有决策的作用，在技术沟通时要与监测方进行有效沟通，全面了解施工技术，不放过每个细节，进而与施工人员进行沟通交流打造最好的施工方案，从而更好地解决施工过程中遇到的各种问题；管理人员的责任意识需要进一步提升，这就包括施工设计方案内容的可行性和合理性需要管理人员向专业技术人员和设计人员进一步确认和讨论，对工程进行监测进而严格按照相应标准执行检验或查证；施工人员技术要点需要进一步明确和掌握，操作规则和岗位责任制度要求也需要得到正确把控和执行，这些都有利于施工的合理性开展；施工环境的优化，再进行施工过程中支护技术应用时，要进一步检查周围环境，这包括将施工环境进行优化加固，对不利于施工的地方进行合理扫除和清理，严格把控环境的洁净、稳固、安全，这些都作为优化项进一步实施；对设计人员提出更高标准的要求，包括责任感的加强，专业素养的培养，专业知识的培训，实践环节经验的进一步积累，优化这些技能可以确保设计方案的合理性和科学性得到展现；对施工人员提出要求，虽然倡导招收高素质施工人员，但是施工人员大多数是农民工的现实情况是既定的，那就要对这种现状做出相应措施，培训专业知识，培养专业素质也是必须的，但是如何实现农民工素质提升和基本知识体系搭建的协调性是现如今需要社会各界考虑的话题，这一话题不止于建筑行业或房地产企业，可以具体到各行各业；监督部门的进一步规范，合理的监督管理制度是施工企业工作贯通始终的绳线，有问题及时解决，有工作及时落实，有缺陷及时补正，这是监督人员亟待做到的。

结语

在城市建设规模不断扩大，各类基础设施建设日益完善的推动下，作为建筑体系当中的重要组成部分，土木工程建设质量已经受到了社会各界的高度关注。为此，土木工程企业想要谋求更高的发展，就需要对施工建设管理工作进行高度重视，正确认识管理中所存在的问题，并且有针对性的制定解决方案，全面提升工程建设管理水平，促进工程建设水平的提升，节约企业成本投入，进而创造更大的经济和社会效益。

参考文献

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