探讨建筑业工程项目成本管理与控制

探讨建筑业工程项目成本管理与控制

赵凌峰

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摘要：在市场经济环境下，对一个企业而言，成本的管理和控制显得尤为重要，而对建筑施工企业而言，更是如此。随着我国社会主义市场经济的逐步发展，建设工程造价的管理和控制已成为我国建设工程造价工作中的一项重大课题，其重要性不言而喻。加强施工企业的成本管理，是提高施工企业经济效益、提高市场竞争力的重要途径之一。成本和利润是相互影响的变量，要想有效地降低成本，就必须要增加公司的盈利能力，并为公司的再生产提供更多的资本，只有这样，公司的经营管理才会更好，才能提升公司的竞争力。

关键词：建筑工程；成本管理；成本控制；措施

引言

建设项目造价管理是建筑工程的一个重要组成部分。工程造价管理是建筑工程的核心内容。作为施工期间、质量、成本低的最佳经营管理方法，该建筑企业进行成本管理，是提升企业管理水平的一项重要途径，本文着重对建设工程成本管理与控制的主要作用进行了论述，并围绕这一目标，对建设工程成本管理与控制的具体措施进行了详细的分析与研究。在此过程中，建设项目的费用管理得到了强化，并不断地加以控制。施工企业在进行建设项目的时候，面临着非常激烈的市场竞争。现在，各个开发商都已经建立了健全的成本控制部门，或者雇用了专业的造价咨询机构。因此，在不断地压低建筑项目的投标报价，特别是在总承包项目中，只有3%到5%的利润率，有些时候，甚至是零利润，甚至是负利润。而且，由于市场环境的原因，大多数项目的支付条件都很差，而支付的费用也会提高1%到2%，这就导致了每一个项目都在盈亏平衡点附近徘徊，一个不小心就会导致损失。

一、建筑工程成本管理的主要内容

在中国特色社会主义市场经济体系逐步健全的今天，企业在竞争中采取了一系列有效的措施，以达到最大限度地降低企业的运营成本，使得企业在竞争中处于优势地位。与此同时，随着中国建设事业的可持续发展，建设项目的规模越来越大，建设项目的资金投入越来越多，这些都会对建设项目成本的有效性和项目的管理产生很大的影响。建筑成本，从定义上来说，就是一个建设项目在建设过程中，真正投入或者使用的工料和费用。这里的“工”，是指在建设和装饰过程中的人工成本，也就是一般意义上的，也就是我们平时所说的，付给所有参加建设的人员的工钱，也就是设计、管理、施工、监督等等。“料”是指某一项目，为达到该项目的最终设计目的或达到该项目的使用水平而需要投入的建筑材料、材料和设备等；“费”是指在工程建设中，包括工地的管理、物资的采购、施工的组织、设备的维修、安全的检验等在内的所有的非直接费用。所有的投入都算上了工程的费用。反之，从另外一个角度来讲，建设项目的成本可以直接地反映出施工企业的劳动生产率的高低、建材的利用程度以及施工、管理水平等经营活动的优劣。因此，对建筑工程成本进行有效的管理，不但是企业提高竞争能力的主要途径，更能有效地降低建筑产品的价格，对社会的稳定发展起到重要作用。

但是，从当前中国建筑行业的现状来看，建筑行业普遍存在着“粗放式”的现象，而造成这种现象的根本原因在于建筑行业自身存在的诸多问题。一方面，在工程造价方面，对工程造价重视不够，导致工程造价超支，又得不到有效的弥补，进而对工程造价产生影响。反之，当工程造价不符合实际时，施工企业为追求进度，就会形成成本管理，但其机理和体制却很难在现场找到。中国工程造价管理的现状主要有以下几个方面。

二、建筑工程成本管理存在的主要问题

（一）建筑项目具体成本管理制度不完善

从管理制度上看，建立一套科学的、行之有效的制度，是提高企业经营效率的前提。从施工造价角度看，“工人”的行为受奖惩制度、责任界定制度、财务费用支出管理制度、岗位薪酬制度等方面的影响，而中国大部分施工企业在施工前就已制定了相应的造价管理制度。制定了降低工程造价的目标，实现了工程造价和工程工地的全方位管理。然而，一旦开始施工，由于工期或施工质量等其他问题，就开始疏忽了对成本的管理和对系统的管理，并在责任制度上难以追究其原因。对某些不必要的开支，个别项目的开支，也没有进行有效的控制。工程造价一旦产生，往往难以得到有效的处理，给工程造价管理带来了极大的风险。

（二）建筑施工现场物资管理不到位

建筑材料费用在工程造价中所占比例超过60%，建筑材料及材料的应用直接影响着工程造价。然而，就当前我国建筑施工现场对于建筑材料和物资管理的现状来看，一方面，由于缺乏一套有效的材料管理体系，造成了材料在入库后，账、料、卡很难对齐，造成了严重的浪费。另一方面，在没有制定或没有有效实施的情况下，现场施工人员在未经过技术部门批准的情况下，就可以任意领取建筑材料，对于周转材料以及价值较低的易耗产品，可以一次性出账，领料后，如果不能充分利用，大多数时候都会直接作废，或是私自变卖，很少会有将多余的材料放进仓库的情况发生。

三、提高建筑工程成本管理的对策

（一）加强现场物资管理，杜绝浪费现象

要加强对施工物资的管理和控制，必须先把施工物资的采购工作抓起来。以材料的数量为主要内容，建立了建筑材料的收用制度，明确采购人员的职责。采购的建筑材料要做到质量好，价格低，对施工现场的材料进行定期检查，并进行验收，健全入库程序，完善入库凭证，出库时，要严格管理和控制。在消费上要有一个明确的限制。施工人员在接收材料之前，必须获得有关当局的许可。杜绝浪费现象，对于有利益关系的人，必须严肃处理，以确保工程成本管理。

（二）完善相关管理制度，提高管理人员素质

要强化建筑项目的造价管理，就需要建立健全基本的造价管理体系，并由相关的管理者来监督，一方面要完善建设项目的基本工作和责任体系，确保施工成本和施工质量能够满足要求，另一方面要从工资体系、奖惩体系等方面，制定完善的人事体系，确保在造价管理中有奖有罚，并且一旦出现任何问题，都能够追究相关责任人的责任，使造价管理工作落到实处。此外，还应进一步提高管理人员队伍的素质，在进行现场管理时，管理人员自己要全面学习、贯彻、理解相关的规定，并在此基础上全面掌握，并根据现场出现的实际问题，明确自己的职责，提高施工建设的管理水平。

结语

总之，建设项目造价管理系统中的每一个环节都是相互关联、相互作用的。费用控制就是通过监督费用计划的实施，来决定费用指标是否达到的过程。在建设项目造价管理中，要加强造价效益观念。为了提高企业的收益，既要合理运用工程费用，又要对工程费用进行有效的控制。一方面，可以通过提高工程质量，缩短工程工期等方式实现目标；建设项目造价管理是一个比较复杂的过程，不同的企业，不同的项目，不同的管理体制，在质量控制管理上存在着一定的差异。但是，它们的共同之处都是为了节约成本、提高利润，这就要求我们要进行持续的总结和积累，并且要善于分析和思考，在目前的市场竞争和微利的经营空间中，发掘出项目的潜力，从而确保达到成本目标。

参考文献

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