建筑施工企业的全面预算管理

建筑施工企业的全面预算管理

张永生

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摘要：近年来，随着经济快速发展的背景之下，建筑施工企业的发展也迎来了新的发展机遇。建筑施工企业的发展关系到社会发展与建设，长期以来受到了人们的高度重视。管理预算管理是企业中的管理会计方法，通过这一方法的应用，能够促进企业管理会计的高效开展，满足企业发展对会计工作的高度要求，促进企业的快速发展。但是，在当下的建筑施工企业发展的过程中，由于其全面预算管理工作的开展还存在着种种问题，导致已有会计工作的开展受到影响。因此，本文将通过对建筑施工企业中全面预算管理的应用进行研究，从而为这一管理办法的应用奠定良好的前提基础，促进企业的稳定快速发展。

关键词：全面预算管理；管理会计；建筑施工企业；运用研究

引言：通过在建筑施工企业中应用全面预算管理的管理会计方法， 能够促使企业管理会计工作的开展得到效率与质量的提升，为企业的稳定发展奠定良好的基础。通过对其日常工作开展的过程中全面预算管理的应用进行分析研究，并且针对当下存在的问题进行解决策略的全面分析，能够为建筑施工企业的发展奠定良好的前提基础，促进建筑施工企业的稳定高效发展。相关管理人员应该明确这一工作的开展对企业发展的重要影响，从而能够不断进行创新优化，促进建筑施工企业的快速发展。

1建筑施工企业全面预算管理运用的主要做法

1.1成立工作机构

在建筑施工企业发展的过程中，应用全面预算管理进行管理会计工作的优化完善，应该重视对其相应的工作机构进行建立，从而保证在这一管理工作开展的过程中能够以相关机构作为工作开展的前提保障，促使全面预算管理工作的开展能够得到落实。在进行工作机构建立的过程中，应该重视这一机构的成立由各机构的负责人组成，同时能够保障委员会的成立，最终才能够保证全面预算管理工作的开展能够得到充分全面的管理保障

1.2规范编制流程

在传统的建筑施工企业发展的过程中，由于其编制流程的不合理，导致在管理工作开展的过程中效率低下，甚至会出现执行力低下的问题。因此，在当下的发展中，应该重视对全面预算编制流程进行规范化，促使这一流程能够在应用的过程中充分发挥其积极性，保证编制工作的稳定开展。同时，在进行编制流程规范的过程中，应该重视对其执行做好充分保障，避免在工作开展的过程中执行力低下，严重影响整体管理工作的开展。因此，在当下的发展中，规范的编制流程是保证管理工作高效执行的重要前提，而强有力的执行则是不断规范编制流程的重要基础。通过这一策略的落实，能够保证全面预算管理工作得到高效开展，满足建筑施工企业管理会计高度要求，促进企业的稳定快速发展

2建筑施工企业在全面预算管理中存在的问题

2.1无法实现全员参与

在建筑施工企业经营管理中运用全面预算管理，必须要动员全体员工参与其中，全面预算管理应该覆盖整个建筑施工企业的经营业务，并对整个业务流程进行全程的追踪与综合管理。全面预算管理具有较强的前瞻性，对实现建筑施工企业的科学、持续发展具有重要意义。但是根据具体应用情况来看，由于建 筑施工企业领导层对于全面预算管理的认识不够全面深入，在企业中应用全面预算管理无法调动全体员工参与全面预算管理工作

2.2全面预算管理目标不明确

建筑施工企业编制与实施全面预算管理，通过预算指标来作为企业员工业绩评价奖惩激励的标准。企业经营管理中，激励奖惩是有效的管理途径，在全面预算管理中可以通过有效推动业绩评价奖惩，从而实现全面预算管理目标。根据目前建筑施工企业实行预算管理的情况来看，大部分企业绩效考核奖惩不力，无法形成具体的考核内容，这在一定程度上导致预算管理体系无法全面实施。要促进建筑施工企业长远发展就必须要确定全面预算管理目标机制，明确企业的经营管理目标与发展战略目标，从而激发企业员工的积极性。

2.3片面追求预算管理编制

大部分企业在编制预算管理的过程中，通常会结合几种不同的预算编制方法，由此来确定企业预算管理目标，并针对各个不同阶段、不同层次的预算目标来设计具体执行策略。但是，在建筑施工企业中，由于预算管理编制不够全面完善，尚未构建完善的考核激励机制，考 核指标不明确，这就导致很大一部分预算管理在执行过程中无法落地，甚至一些激励奖惩措施流于表面，无法发挥考核激励机制的价值。还有部分部门在沟通过程中预算数据无法实现有效的沟通与共享，不能及时处理全面预算管理执行过程中的问题，严重影响企业预算管理高效实施。

3强化全面预算管理在建筑施工企业中的运用策略

3.1重视顶层设计

在建筑施工企业发展的过程中，进行全面预算管理的应用对于顶层设计具有高度要求。因此，在当下的企业发展过程中，相关全面预算管理工作人员应该高度明确这一要求，能够以高度的思想认知参与到管理工作中，充分重视顶层设计，保证这一管理工作的开展能够得到充分高效的顶层保障。通过应用信息化等方式，能够充分满足顶层设计的高度要求，促使企业全面预算管理工作的开展能够得到充分高效落实与优化，促进建筑施工企业的稳定快速发展。

3.2提高认识

在当下建筑施工企业发展的过程中，由于相关管理人员对于全面预算管理工作还没有高度的认识，导致在工作开展的过程中存在着效率低下的问题，并且不能以高度的思想认知参与到这一工作中。因此，在当下的发展中，应该重视对相关建筑施工企业的管理人员进行认识的提高，促使其在参与管理工作的过程中以高度的思想认知作为管理工作开展的基础前提，促进全面预算管理工作的高效开展，满足建筑施工企业发展的高度需求，促进企业的稳定建设与发展。

3.3提高领导重视

在建筑企业发展的过程中，任何管理工作的开展都需要领导的高度重视与支持。因此，在当下的建筑施工企业发展的过程中，进行全面预算管理工作的开展，应该高度重视提高领导的重视程度，促使其能够在日常工作开展的过程中不断对这一管理工作进行督促，保证全面预算管理工作的高效开展。在这一工作开展的过程中，相关管理工作人员应该以高度的思想认知参与其中，明确企业领导在这一管理工作中的重要作用，不断提高领导的重视程度，促进企业全面预算管理工作的高效开展。

3.4加强项目预算

在建筑施工企业发展的过程中，相关工作人员应该高度重视对项目预算工作进行加强，促使其能够在全面预算管理工作开展的过程中得到充分的前提保障，促进这一管理工作能够充分落实，提高项目预算工作的开展效率与质量，确保企业能够得到预期的利润，最终才能够促进企业的快速发展。

结语

总而言之，建筑施工企业面临着严峻的发展形势与激烈的市场竞争，建筑施工企业要想获得长远发展，就要求建筑施工企业的管理层具有较强的风险意识与危机意识，针对当前建筑施工企业的发展现状与发展趋势具有很好的全局发展观念，对企业内部的各项管理制度 进行持续改进与完善，并通过对建筑施工企业全面预算管理中存在的问题进行全面分析，采取有效的解决对策，从而为实现企业的持续发展战略目标奠定基础。

参考文献

[1]彭香林.全面预算管理在建筑施工企业中的运用研究[J].现代企业文化，2018（33）：222.

[2]李卫连.全面预算管理在建筑施工企业中的应用研究[J].经营 者，2019（06）：19–20.

[3]李悟.论全面预算管理在公路施工企业中的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（13）：48.