浅析市政工程管理信息化应用

浅析市政工程管理信息化应用

赵杨红

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摘要：在新的经济发展阶段，国家更加注重城市形象的规划与建设，而城市项目是保证与实现城市形象的重要手段。比如，给排水工程、现代城市轨道交通建设、新型游乐娱乐设施和大型主题公园建设等，这些都是与民生有关的基础设施。与此同时，商业、医疗、教育等资源的进入，也带来了大量的农村人口，带来了城市环境、资源等的污染，交通拥堵等一系列问题。而市政工程的作用，恰恰就是要有针对性地解决在城市发展过程中所面临的问题，利用地方政府对公共基础设施进行统一的规划和设计，向人民提供有偿或无偿的服务，从而更好地促进城市的健康、和谐发展。要实现这一目标，就必须运用好信息技术平台，运用信息化来管理市政工程，从而提高市政工程管理的及时性、高效性和快捷性。

关键词：市政工程；工程管理；信息化管理；必要性

引言

由于市政工程涉及的项目多、内容多，因此要求各个部门间能够及时、有效地进行信息交互和交换。例如，在一个城市中，要建设一条市政道路，业主单位不但要在前期手续的办理上有很多的项目内容，而且还需要对征收地块的情况进行及时的跟踪，甚至在项目建设用地需要涉及其他项目用地的时候，还需要与其他项目的业主单位沟通并协商具体用地的使用情况，涉及手续划转的就需要办理划转手续，涉及用地结算的就需要办理资金结算。这些手续之间有着相互关联的关系和流程顺序，如果其中一个环节的信息沟通不及时、不畅通，就会导致下一环节手续的办理出现延误。所以，在市政工程中使用信息化技术，可以在信息化平台上实现数据共享，并对项目的有关信息进行实时、动态地更新，这样不但可以实现具体问题具体分析，还保证了信息的有效沟通。

一、在市政工程管理中引入信息化的必要性

（一）加强市政工程管理人员的职业素质，促进市政工程管理的发展

在规划市政工程建设过程中，市政工程工作人员的职业素质是影响城市规划设计质量的重要因素之一。有的工作人员意识淡薄，责任心不强，有的工作人员不是工程管理专业毕业的，他们缺少专业的基本知识，对工程管理的有关程序也不熟悉，在对市政工程项目进行管理的时候，他们不能及时的发现问题，还会出现一些失误，从而导致他们的工作出现错误，这必然会对市政工程施工的质量造成一定的影响，也会埋下一些安全隐患。所以，要引入信息化工程管理技术，对工程管理的有关程序进行标准化，使市政工程管理人员能够在专业的指导下进行工作，提升市政工程项目的管理水平，进而确保市政工程建设的质量。

（二）完善工程管理体制，完善市政工程项目的管理体制

我国的市政工程建设发展很快，也取得了很大的成就。但是，也存在着许多不能被忽略的问题，特别是工程管理体制的不健全，这些问题包括：市政工程在进行的时候会遇到哪些具体的问题，采取什么措施来解决这些问题，相关的信息反馈是否及时，还需要哪些具体的支持措施，会不会对工程进度产生影响。引入信息化的工程管理技术，对项目的管理机制进行优化，按照当地政府的有关政策，对项目的前期办理过程进行了详细的规划，在市政工程的某个环节完成之后，就会把这个项目自动地发送到相应的责任部门，并且会对这个项目的后续处理进行提示，这样就可以让项目的管理人员能够更快地对这个项目进行处理，进而提升了项目的管理效率。

二、运用信息技术进行市政工程管理的对策

（一）主动进行信息管理软件的开发与设计

尽管近几年来，我国的信息化建设取得了很大的进展，但是相对于国外来说， APP的发展还是比较滞后的。所以，为了强化工程建设信息化管理的基础建设，有关部门和企业应该进一步加大信息技术软件开发的力度，在物资和优秀人员两个层面上，强化对本项目的有力支持。除此之外，建筑施工企业还应该注重引进高水平的专业信息管理人才，这样才能更好地把最新的信息关键技术运用到具体的施工管理中，及时掌握现场的施工状况，从而更加科学、合理地控制施工进度和施工质量。除此之外，还可以为建筑质量控制产品开发出与之相适应的 APP，为有效的人才在软件的生命周期中提供强大的支持和服务，保证了软件开发的顺利进行，促进了信息化在房屋建设管理方法中的应用。

（二）合理构建市政工程的公共信息化平台

以计算机、网络和信息技术为基础，以此为基础，以城市地理信息、市政规划信息、管网分布信息、给排水实时信息等为载体，构建城市市政工程数据库，从而达到对市政工程进行全面、统一的管理，为市政工程规划设计、发展决策提供实时、有效的数据。信息化的市政管理系统可以对各项市政工程造价、施工过程、项目进度等进行全面、实时地在线监督，还可以实现市政管理机构各个部门、项目信息的共享和交流，大大提高了管理的水平。市政工程管理系统可以对市政工程的各种信息进行全面的处理和管理，它可以将市政公共工程的规划设计图纸、项目过程更改和作业竣工等情况输入到其中。信息管理平台可以与市政管理业务特点相结合，灵活地设计信息管理模式。

（三）强化信息技术人才培训

对信息化工程人员的培训，可以让他们能够按照不同的项目特点，对信息化平台的模式和架构进行优化调整，因此，要对信息化工程人员的培训给予足够的重视。(1)引入信息工程管理领域的专家学者，为信息工程管理提供技术支持，定期、定期地对信息工程管理领域的相关知识进行讲授和讨论，并与信息平台构建中出现的特定问题相联系，在实践中提高信息工程管理者的业务素质。(2)指派优秀的工程师到大专院校、重点实验室进修。高校或重点实验室拥有丰富的实际工作经验，拥有丰富的理论知识，通过对高校或重点实验室的培训，工程师们可以把自己的研究成果转化为实际的生产力，从而为信息化工程管理提供一双可以快速发展的翅膀。(3)由项目管理单位或公司建立创新管理奖金，以激励项目经理的工作热情，使其具有内在的力量，在项目管理中积极地进行创新，积极地探索解决信息工程管理中存在的问题，不断地改进工作方式，不断地提升管理技能。

（四）加强项目管理工作的信息化

信息技术的应用，虽然能够为市政工程项目信息化管理工作奠定坚实的基础，弥补了传统观念模式的缺陷，但是，计算机环境更加开放，包容性更强，会成为滋养病毒的温床。在面临竞争者和黑客的恶意网络病毒袭击的情况下，构建一个信息化体系，就必须建立起更加严格的防火墙，对数据进行定期的扫描和检测，并且要对其安全防御等级进行客观的评估，以保证工程项目的管理信息具有较高的安全性，防止信息外泄。还可以设定严格的部门管理者权限，使用人脸识别技术和密钥技术来加强对信息的保护。

结语

信息技术的发展给市政工程项目的管理带来了一种全新的方式，在这种情况下，各企业在进行日常的工程项目管理工作时，应该积极地利用各种信息化的手段。利用信息技术，建立一个与企业实际需求相适应的信息化工程项目管理体系，从而提高企业管理工作的质量，提高企业的经济效益。

参考文献

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[2]吴小莉.市政工程管理信息化应用研究[J].散装水泥，2022，220（05）：13-16.

[3]张卢煌.基于信息化平台的市政工程管理应用[J].四川建材,2021,47(03):189-190.