新时期建筑工程施工管理模式创新研究

新时期建筑工程施工管理模式创新研究

王东

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摘要：经济的高速发展也推动了建筑行业的进步。对于建筑工程建设来说，工程建设质量是重点，建筑工程的施工较为负责，如果某一个环节出现施工管理问题就会直接影响到后续的建设工作。因此，建筑企业应当结合新时期的发展情况对建筑工程施工管理的模式进行创新，提高件数工程施工管理的有效性。

关键词：新时期；建筑工程；施工管理模式创新

引言

经济发展速率的不断进步，推动了建筑领域的持续发展，在这样一种全新的时代背景下，建筑工程也应该不断创新。过去的建筑工程管理方式，已经没有办法满足当前时期的管理标准，因此工程管理模式必须进行一定的变革优化，创新体系，提高管理成效，科学配置资源，这样才可以满足工程建设要求。而纵观实际情况不难发现，一部分企业过于关注经济收益，忽略了其他因素与内容，对管理工作的重视程度不足，导致实际施工作业阻碍重重，影响了企业发展，也耗费了资金费用。基于此，下文将会对工程创新管理的意义展开说明，并提出工程管理创新措施，进而为建筑工程管理人员提供建议，为建筑工程管理领域做出贡献。

1建筑工程施工管理创新的必然性

现今工程招投标制度越来越完善，不仅为建筑企业带来重大机遇，也使其面临严峻挑战，然而工程管理体制未发生明显转变，并且人们仍利用固有思想观念，工程项目与企业之间的关系、责任模糊等问题均对建筑工程施工管理造成较大限制。所以，需要创新建筑工程项目与企业的关系，提高施工管理和现代企业制度的契合度。

从社会与政治经济的层面来看，只有将改革、创新和发展集为一体才可以促进经济社会持续稳定发展。创新是社会进步的灵魂，若缺乏创新，必定会落后，而落后是要挨打的。随着新时代的到来，应当科学合理建立建筑工程施工管理模式，使其满足市场经济需求，促进生产力的发展。建筑施工企业也必须通过创新施工管理模式，提升施工管理效能，方可在日益激烈的市场竞争中占据一定市场份额。若建筑企业在管理体系、管理制度、技术措施等方面缺乏创新，必将在市场竞争中失去优势，进而被市场所淘汰。所以，时代的改革变迁对建筑工程施工企业提出相应要求，即积极应对市场竞争与挑战，不断增强施工管理创新

2新时期建筑工程施工管理模式创新策略

2.1创新管理模式

近些年来，通过各种工程实践案例，DBB、合作伙伴以及EPC工程管理模式已然成为了极其重要的三种施工管理模式。

DBB模式主要是指设计、招标以及建筑为一体的管理模式，也被称之为连续线性管理模式，在具体运用此种施工管理模式时，建设企业应与施工承包方以及设计单位单独签订合同。通常情况下，此种管理模式的重心在于合同、设计以及交易管理，在此模式中，三方类属于平行合同关系，但设计方与承包方并没有相应的合同关系，只存在协助关系。其次，发包人以及设计方所签订的合同类属于专业服务合同，并存在协调沟通等相关责任。从设计管理角度而言，业主通常会与设计方签订合同，当业主同意使用DBB管理模式后，会选出匹配的设计单位。除此之外，相较于其他管理模式，此种模式耗费的交易成本过高，需要根据工程实际情况，合理制定招标内容以及相应的激励对策，防止最终显现的交易成本超于预期标准。

合作伙伴模式也被称之为Partnering。该模式主要是指通过调查各方的满意程度作为判断项目是否成功。相较于DBB管理模式，此种模式能够正确处理DBB管理模式的缺点，主要是以项目的整体收益为侧重点，准确评估参与各方的利益，实时控制资金投入情况，确保工程项目的整体质量达到预期标准，从而保证参与各方能够达到共赢目的。EPC模式同样也是集设计、采购以及施工模式为一体的管理模式。此种管理模式的优势在于能够应用合同机制约束各种承包商的不良行为，从而确保各项工作能够满足项目标准。相较于传统形式的施工模式，EPC极其重视设计在工程建设中的作用价值，并将设计工作当作核心，促使项目建设计划能够达到预期标准。除此之外，此种模式还能够充分解决施工、采购以及设计之间的矛盾关系，促使各项工作能够互相协助，保证工程项目可以得到更高的经济收益。

2.2建筑工程技术管理的创新

随着我国科学技术水平的进步，我国的建筑工程施工技术水平同样有所增长和进步，这种建筑工程技术的提升直接影响我国建筑行业的发展模式与发展状态，使我国建筑行业拥有了更好的发展前景。但是，需要注意这些技术的使用也为我国建筑行业工程管理提出了更高的要求，未来有必要针对建筑工程技术管理及时进行创新与加强，从而保证建筑工程施工项目的开展与落实。未来还需要使用信息化的技术进行现代化管理工作，信息技术水平的提高使计算机也进入了建筑工程领域。要想开展具有现代化特征的管理工作，就需要使用计算机来达到更好的管理效果。建筑工程企业可以使用BIM建筑施工模式，对建筑工程当下需要使用的施工方案以及施工技术集中在数据模型中体现，各个位置的施工负责人也可以随时从整体模型中查看自己负责的部分相关内容，一旦需要调整，就可以及时展示在所有人面前，避免出现信息沟通不畅的情况。除了

BIM技术之外，还可以使用CAD设计技术，通过CAD绘图方式来绘画建筑工程设计图纸，这种绘图方式精确较高，对提升工程施工质量具有重大的作用。除了计算机技术外，还有3方面内容可以有效地帮助建筑工程技术管理工作完成创新。

（1）开展人员的培训。为了更好地创新技术能力，建筑工程企业可以对现有的人才进行集中培训，让人才掌握更多的先进技术，从而为技术管理创新提供帮助与引导。具体来说，建筑企业可以对一些技术人员存在的短板进行集中教育，让技术人员掌握多门技术，进而从另一个角度上对建筑工程进行审视与分析，从而改善目前的施工方案与施工模式，最终完成建筑工程技术管理方面的创新与加强。

（2）开展施工技术方案的编制。为了更好的开展建筑工程管理工作的创新，建筑企业也需要对自身具有施工技术进行及时的编制与记录。具体来说就是为了更好的发挥出当下建筑工程企业具有的技术能力，就需要对目前使用的技术进行重新分析与分配，从而搭建出一个施工技术方案体系，这样一来可以有效的优化当下的建筑工程施工模式。并且技术方案的编制也能够保证各个单位都了解施工过程中将会涉及的施工技术，从而提升建筑工程项目的开展水平。

（3）则是在实践中不断进行摸索，除了上述2点外，建筑企业在施工的过程中通过信息技术的使用，还要进行不断的摸索与创新，从而保证建筑工程技术可以始终保持进步，维持在行业中的领先水平，提升自身在市场中的竞争力。

3结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，精细化管理和信息化管理逐渐被应用到建筑企业中，明显提高了建筑工程施工管理水平。在该背景下，建筑企业要注重工程施工管理模式创新，将新技术应用到施工管理创新中，从而实现精细化管理，提高施工质量，从而达到缩短施工周期的目的，促进建筑企业实现可持续发展。

参考文献：

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[2]张海艳.新时期建筑工程施工技术的管理与创新[J].住宅与房地产,2021,No.599(02):154-155.

[4]李鹏飞.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].建材与装饰,2019,No.591(30):162-163.