提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

郭帅帅

中核西北建设集团有限公司

摘要：随着社会的快速发展，建筑行业迎来了全新的发展机遇。但是在具体的施工过程中，施工质量问题不仅会对建筑行业的发展造成一定的影响，而且会对城市的发展带来负面效应。在施工过程中，建筑企业应加强施工质量管理，不断提升工作人员的专业技术和业务能力，做好施工材料、施工技术、施工人员等的科学管理，并建立健全相应的管控机制，以全面提升施工质量管理水平，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制

引言

城市化进程的加快对我国建筑施工提出了更高的要求，建筑行业要在保持当前发展态势稳定的基础上进一步扩大项目的发展规模，增加项目的数量，并采取措施提高建筑的质量，升级建筑的功能。当前，人们对房屋建筑的要求不仅仅局限在住宅条件上，而且还更加关注建筑的美观，形态设计的时效和多元，旨在能够将建筑的实际应用功能和美观价值意义结合在一起。为了能够增强建筑工程设计的发展层次，提高建筑工程项目的协作性和统一性，需要建筑施工人员应用先进的技术形式合理把控工程建设资源，并将质量控制意识贯彻落实到工程施工建设的全过程中，严格把控施工质量，最终来促进建筑工程的深远化发展。

1建筑工程施工质量控制存在的问题

1.1施工人员之间的关系缺乏协调

建筑工程施工所聘用人员的文化程度不高，在实际的工作中，施工人员缺乏保证自身的合法权益，一些开发商在正式组织施工之前甚至没有和工人签订规范的施工劳动合同，在双方履行合同规定的期间会因为一系列资金链的问题引发工人工资纠纷。与此同时，一些部门的管理机构缺乏专业人员的专业和和谐的引导，导致工作人员的管理能力不强，在其无法胜任一些工作的情况下会阻碍工程施工的顺利进行，也容易诱发一系列的施工合同案。在实际的工程管理中，一些建筑管理人员的专业程度不高，总体水平差异较大，工作态度不够端正等。以及建筑团队或企业对工程管理人员不够重视，他们缺乏有效的培训与学习，致使建筑工程管理人员水平不高，不能使建筑工程管理发挥应有的作用。

1.2质量验收不规范

在建筑工程完工后，要对项目的质量进行全面的验收，不然就难以对项目的总体质量做出正确的评价，从而影响到工程建设的质量。首先，在建筑工程竣工后，虽然对项目的质量进行了评价，但由于项目的质量评价过程缺少专业性，使得评价工作流于形式，不能有效地检验项目的质量。其次，由于很多建筑工程的质量验收时间比较紧，而且有很多施工队伍参与，导致在检查施工过程中出现问题时，无法对上一批施工队伍遗留的问题进行有效的解决。另外，由于一些建筑企业在质量验收中的落实力度不够，未能确保全面的质量检查，导致工程质量验收工作的成效不尽如人意。

1.3建筑工程成本控制不良

建筑工程项目管理过程中会有一些不必要的成本损耗，为了让建筑工程项目能从中获得更多的收益，降低这种不必要的成本损耗问题，就需要实施和开展工程成本的控制管理，借助于成本的预算来完成成本控制的任务。但是当前有很多企业都没有真正意识和了解到成本预算工作的重要意义，他们将目标放在了结算环节，但是如果成本控制机制不够完善的话，就很难对成本进行控制，甚至还会导致成本出现不必要的流失现象，让双方的利益受到了严重的损害和威胁，这对于建筑企业来说是负担。

2建筑工程施工质量控制提升策略

2.1综合手段提高施工队伍综合素质

在施工开始前，施工方对于全体施工员、管理员，施工方针对不同的工艺重点和具体施工标准，建立了全面的培训计划，包括技术、管理和安全等方面内容，并就学习对象进行个性化定制，以充分提高施工队伍的综合素质。在施工过程中，施工方结合安全海报、安全员巡查、规范宣讲和技术指导等措施和手段，为施工人员基于其负责的工艺流程和安全意识及技能持续凝聚良好氛围，为该项目顺利推进提供了坚实基础。另外，该项目设计了详细而健全的奖惩制度，根据施工质量、进度完成情况、组织调度效率等综合性指标实现精准评估，以此为依据进一步实现阶梯化、正负向结合的激励，对优秀员工进行表彰和奖励，对违规行为进行惩罚，以激发员工的积极性和责任感，促进项目质效的进一步提高。

2.2切实做好建筑工程设计与图纸交底

在建筑工程安装之前，需要与设计单位做好图纸交底与设计对接工作，精准掌握建筑工程施工过程的环节、流程、技术以及相关指标范畴，结合施工图与施工现场进一步明确施工位置、施工内容、建筑物的内在结构、水管电缆的空间布设与连通方式等，综合分析施工方法与施工工艺的可行性，并结合上述内容对施工计划与施工方案进行优化，统筹规划与调度建筑工程的人员、材料、机械设备等施工要素，在施工计划与方案设计时做好建筑工程的室内外交叉作业，减少当地突发性气候或环境对建筑工程施工质量的影响。此外，施工组织设计可以在整个施工过程中指导各项施工活动，因此，施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现工程预期质量的重要保障，施工组织设计方案的科学性与合理性对工程项目实施和工程施工质量具有重要的影响。通常来说，施工组织设计方案包括的内容有工程概况、施工的总体部署、施工进度、施工方法、选用的机械设备、劳动组织、采用的新型技术、现场总平面的布置等，因此，施工前应结合设计交底编制合理的施工组织设计方案，保障建筑工程的施工质量。

2.3施工设备工程管理

施工设备的选择与管理是保障建筑工程质量的关键，因此在选择施工设备时，技术人员应该充分考虑建筑工程的实际情况，分析建筑工程项目与机械设备之间的契合度，只有这样才能充分发挥施工设备的性能优势。在实际选择中，还应该从施工经济性、安全性等多个角度进行设备选择，例如在选择挖机时，正标高线以上可以使用正铲挖掘机，正标高线以下则要选用反铲挖掘机，而涉及水中挖土则可以优先选用抓铲设备。在施工设备的选择结束后，应该及时针对设备性能进行检查，避免因为设备性能问题而影响工程项目的正常推进。需要注意的是，无论是设备保养还是设备使用，都必须严格按照设备使用条例进行，否则容易因为不当保养与使用而导致设备出现质量问题。

2.4加强施工材料管理

建筑施工单位要做好施工现场的材料管理工作，创建完善的材料监管体系和项目监察制度，使施工材料不管是在存储期间还是在购置期间，均能够符合项目管理规范标准，防止工程项目因材料质量而受到影响。首先，要对物资的购置以及检查等工序进行严格检验，使材料的性能和质量达标，应用高品质的建筑材料，降低建筑企业成本投入量。此外，企业还应当以生产经营目标为基准，做好材料控制工作，防止材料出现浪费、以次充好等的问题。其次，开展的材料管理工作要以施工项目实际运行状况为基础，将施工环节和施工工艺结合在一起，凸显材料管理工作的价值，同时，还要做好物资入库、存储等基础工作，对基础材料实行“三重防护”的管理原则，不可省略各项材料管理环节。只有多次反复地开展施工材料检查工作，才能够防止材料在使用时出现不必要的问题，最大限度保障施工项目的作业质量。

结语

在开展建筑工程管理工作时，企业要确定工作的目标。定期开展专业技能培训活动，使得企业监督管理体系更加地完善，改进企业升级管理模式，制定出更具针对性地应对策略，坚持对症下药，让整体项目管理工作效率和质量变得更高，积极迎合时代发展趋势。

参考文献

［1］赵阳．基于建筑主体结构的工程施工质量管理路径研究［J］．中国建筑金属结构，2022(08):101-103．