创伤团队模式下院前创伤急救物品管理的效果评价

创伤团队模式下院前创伤急救物品管理的效果评价

董灵敏

淮安市急救中心 江苏  淮安  223003

摘 要：目的：分析创伤团队模式下院前创伤急救物品管理的效果。方法：选择我中心2022年1月－2023年1月接收的60例院前创伤患者，根据创伤团队创建的先后顺利分为实验组与对照组，各30例。结果：实验组急救物品管理效果优于对照组，P＜0.05。结论：在院前创伤急救物品管理中运用创伤团队模式，可以提高急救物品的管理效果，值得应用。

关键词：创伤团队；院前创伤；急救物品；管理效果

院前急救主要是指救援者到达现场之后、救护车到达现场进行急救处置、将患者送至医院急诊室的这段时间，院前急救也是我国急救医疗服务体系当中非常重要的环节，实施有效的院前急救可以减少危重症患者的病死率与致残率[1]。院前创伤急救工作主要是具有紧急、随机性强、环境不可控等特点，在此种情况下，实施院前创伤急救物品的管理尤为重要[2]。为此，文章中针对创伤团队的应用效果展开分析，报道如下。

1.资料与方法
1.1一般资料

选择我中心2022年1月－2023年1月急救的60例院前创伤患者，根据创伤团队创建的先后顺利分为实验组与对照组，各30例。对照组平均年龄（38.24±2.21）岁，实验组平均年龄（38.14±2.03）岁。一般资料对比（P＞0.05）。

1.2方法

1.2.1对照组：

常规物品管理方案，按照急救中心的相关要求配置创伤急救物品的种类与数量，科室内规范摆放物品，抢救物品应定点摆放，制定院前急救护士的工作职责，充分落实急救物品交接班制度，在物品应用之后及时补充，并且设置院前护理组长，对急救物品的数量、性能、有效期等进行定期检查。

1.2.2实验组：

    采取创伤团队模式，具体内容为：（1）创建创伤护理救治团队，内包括1名组长、8名组员，其中包括副主任医师、主管护士、护师等，并邀请医疗创伤团队成员对病例进行分析。（2）创建院前创伤患者的用药记录表，对创伤患者应用的物品进行物品频率进行详细统计.（3）医疗创伤团定期召开创伤病例的讨论分析会议，对创伤患者院前急救物品使用的不足、问题提出针对性建议与改进措施，完善创伤物品的管理方案。（4）应用集成化的方式进行物品管理，将所有创伤物品进行统一放置、统一管理。（5）根据使用频率、功能等对创伤物品进行分类管理，使用频率不高的物品可以应用封闭包进行管理，确保物品的性能，节约交接班清点时间。（6）创伤团队成员每个月对院前创伤急救物品进行检查，将其检查结果在讨论会议上进行反馈。（7）合理安排每班工作人员职责，保证每个班次都有1名创伤团队成员，该成员主要负责院前创伤患者的出车任务，并且做好物品的交接工作。

1.3观察指标

对比两组急救物品管理效果。

1.4数据分析

使用SPSS24.0软件将纳入数据，t值检验通过（x±s）表示；x2值检验通过率（%）表示，判定统计学差异的标准为P＜0.05。

2. 结果

实验组急救物品管理效果优于对照组，P＜0.05，见表1。

表1对比急救物品管理效果（x±s）

3.讨论

院前创伤急救物品的完善，决定着院前创伤患者的救治效果，但是，因为我国院前急救的管理模式与地区发展并不均衡，在院前急救物品的管理当中也没有统一规定，导致了很多地区的院前急救物品配备要求更新比较缓慢，不能满足现阶段医疗急诊医疗服务的需求，很容易出现救护车内物品配备不足、放置不合理、使用后未及时补充等情况[3]。团队主要通过对院前创伤急救物品的使用情况进行调查，并且召开病例讨论分析会议，与创伤医生团队展开有效的沟通，全面了解院前创伤患者救治过程中创伤急救物品的使用与管理情况，医疗创伤团队定期召开相关讨论会议，总结分析院前创伤急救物品的种类、数量、使用中存在的问题等，并且进行持续改进，不断完善院前急救物品的管理问题，确保创伤患者在院前能够得到有效的救治，与院内急救进行衔接[4]。本文结果显示，实验组急救物品管理效果优于对照组，P＜0.05。

综上，在院前创伤急救物品管理中运用创伤团队模式，可以提高急救物品的管理效果，值得应用。

参考文献：

[1]杨莹,石彭宇.快速反应团队模式在急诊创伤患者护理中的应用[J].临床医学工程,2023,30(3):413-414.

[2]刘刚,钟茂梅,林远清,等.创伤团队模式下院前创伤急救物品管理的效果评价[J].岭南急诊医学杂志,2022,27(1):73-75.

[3]蓝洲,曹明淦,李波霖,等.院前创伤团队启动模式对颅脑损伤为主的多发伤救治探讨[J].大众科技,2020,22(9):88-90.

[4]袁群兰,杨兰香,丘冬梅.结构化护理团队模式对多发性创伤患者救治效果的影响[J].国际护理学杂志,2018,37(24):3376-3378.