学习贯彻新思想   助推生产上台阶

学习贯彻新思想   助推生产上台阶

张晓樱

564501中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司

通过学习，重点领会了习近平总书记关于把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重大意义。现结合工作实际谈谈学习感受，以达抛砖引玉的效果。

一、工作中的认识体会

（一）抓思想。思想是行动的先导，引领新发展理念抓思想是前提，深入学习以习近平同志为总书记的党中央治国理政新理念新思想新战略，用党的理论创新成果武装头脑，增强把握大势大局大事、推动经济社会发展的素养和能力。

（二）抓作风。作风问题关乎人心向背、关乎党的生死存亡。加强作风监管注重抓早抓小、抓苗头、抓预防，反对庸懒拖软、不作为、慢作为、乱作为等问题。

（三）抓实干。空谈误国实干兴邦，落实新发展理念不仅要说在嘴上、写在纸上、讲在会上，尤需脚踏实地、雷厉风行、掷地有声。

　二、工作中存在的问题

（一）在精神状态方面，还存在担当作为不够的问题。在日常工作中人人存在矛盾问题向上交、无法发挥自身价值的问题。尤其是针对工作中遗留的、棘手的问题，尽管做了一些尝试，但是受到思维的限制，在开展具体工作时仍然不能抓住重点，进而导致不能更好满足工作需要，也就无法显著提升自己的思想意识形态。

（二）工作标准低、创新意识不够。一是接到工作任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，有时存在着应付以求过关的想法，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。二是欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。

三、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班的措施

(一)更新思想观念，解决精神状态差的问题

作为领导者，要带头更新思想观念，将新发展理念和现代化管理理念贯穿到制曲单位的日常工作中，形成共识并引领全员贯彻执行。

首先带头并分批次、分班组正确宣传新发展理念和现代化管理理念，让单位全体员工重视学习、关注信息，宣传政策、阐释方向，为思想引领打下基础。其次要强化员工主人翁意识，形成团结、和谐的工作氛围，让员工感到自己是单位的一部分，与企业的超越性目标建立紧密联系，不断激发员工的活力和创新精神。再次，开展员工心理健康教育。定期组织心理健康学习课程，加强员工心理健康教育和培养员工心理抗压能力。最后是丰富员工的娱乐休闲活动。在工作之余，组织各种文体娱乐活动，增强员工的团队凝聚力和归属感。

（二）如何解决单位工作标准低的问题

第一，建立和完善标准体系。包括生产标准、质量标准、安全标准等体系。单位层面，建立由生产管理人员、班组老师、生产骨干等建立标准质量提升工作小组，梳理现有的生产、质量、安全标准细则，找出生产过程中存在的问题和漏洞，不断解决和完善，为优化生产标准提供技术支撑数据和案例；另外针对单位工作标准低的问题，还可以通过邀请专家以及工匠，对单位生产存在的生产标准问题进行系统分析，做到具体问题具体应对，想出针对性的措施，并且在实践过程中，构建一个完善的标准体系，以真正实现生产工作的高效完成。第二，规范操作纪律。规范单位各项操作纪律，明确操作流程，落实操作标准。加强操作规范培训，确保员工遵守操作规范，提高操作准确度和一致性。第三，加强质量管理。加强质量核查机制，检查曲合格率，分析不合格率原因，制定改进措施，提高质量。建立质量意识教育体系，组织开展员工品质教育，提高单位班组员工品质自我管理和质量管控能力。第四，检查设备状态。定期对制曲生产设备实施巡检和维护，发现问题及时处置，确保设备正常运转。建立单位设备运维管理体系，保障设备正常运行，最大限度提高设备利用率。第五，强化人员培训。加强对制曲员工的培训，使员工具备理论素质和技术技能，能够根据标准要求进行操作。同时，也要加强沟通交流，营造团队合作氛围，提高制曲员工的工作积极性和创新意识。

（三）强化单位管理责任感

首先要做的是明确目标任务。要在单位中明确目标任务，并将其具体化、可操作化、可追溯化，把目标任务落实到每个班组、每一位员工的具体工作岗位与日常工作中，确定量化指标，实施考核，确保各项任务按计划完成。其次要实现多重目标科学平衡。对于多重目标，要进行科学平衡，在确保主要业务指标完成的前提下，兼顾其他考核指标，如人员激励、安全生产、环保等，形成一种平衡的工作态度。最后要做到多重约束有效突破。尽管在多种约束的境遇下，身为管理者也要勇于寻找突破点，进而为实现单位生产提高工作效率、降低成本打下扎实基础。只有如此才能更好实现制曲单位的高质量发展全面有效增强生产质量。

学习实践提质增效所需要的远远不止于这些，我将在后阶段学习过程中，增强学习深度和广度，提高能力和工作质量，为今后的学习和工作实践做指导。

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