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摘要:在现代社会中,建筑工程项目管理扮演着至关重要的角色。建筑工程项目的规模和复杂性日益增加,项目的成功与否直接关系到企业的利益和声誉。为了解决建筑工程项目管理中存在的设计不合理、建筑材料管理等问题,文章以建筑工程项目管理措施为研究对象,对建筑工程的特点与项目管理重点内容进行阐述,针对当前存在的问题,提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值参考。
关键词:建筑工程;项目管理;问题;优化
1 目前建筑工程管理问题
1.1 对建筑材料管理不到位
建筑工程项目中,涉及较多类型的建筑材料,如施工设备、施工材料、装修材料等等,通过建筑材料的管理,可以提升工程项目质量,为医院服务工作开展助力。但是在实际工作中发现以下问题:第一,部分施工单位没有意识到工程材料管理工作的重要性,忽略专业人员队伍的建设,不能为建筑材料高效管理提供支持。因为材料管理意识薄弱,所以在施工环节出现资源浪费或者滥用的情况[3]。第二,缺乏质量控制意识。建筑材料的质量,会对建筑工程项目产生直接的影响。若是在施工环节使用不符合标准的材料,那么将会对竣工验收与建筑物使用产生直接的影响。部分建筑材料采购人员没有意识到建筑材料质量管理的意识,在采购环节出现以次充好、弄虚作假的现象,严重影响建筑工程项目管理水平。
1.2 施工队伍问题
在建筑工程项目施工中,存在施工队伍经验不足,施工操作错误的情况。当前承接建筑工程项目的施工单位,大部分都不具备建筑工程施工经验,其承接项目主要是民用、商用建筑工程为主。虽然业主方会为施工单位提供施工方案、图纸,并进行相关的指导与监督,但是因为施工队伍缺乏相关的经验,所以不能建筑工程项目管理工作开展提供支持。这一问题是建筑工程项目管理中普遍存在的问题,影响工程管理质量的同时,不能为建筑工作开展提供经验。
2 建筑工程项目管理措施
2.1 强化施工前管理工作
第一,加强对施工设计、图纸的分析与审核,保证每个施工环节都可以在施工现场落实。施工设计工作在建筑工程项目中具有指导作用,是项目施工的前提。通过对施工图纸、设计方案的分析,可以了解施工方案是否与施工现场条件相符,是否能够在实际中运用,对后续施工管理具有重要意义。实际工作中,利用现代信息技术,如BIM,将施工图纸以立体的方式呈现出来,对设计细节进行讨论与分析。若是在审核中发现问题,则需要做好整改工作,直到如何建筑施工标准即可。以火神山医院为例,为了实现新型冠状病毒感染的肺炎患者,解决因该传染病引起的种种问题,在医院设计工作中,结合武汉本地当前气候条件,采用更加先进的技术和高于现有传染病医院的防护隔离标准,为患者和医护人员提供更加安全可靠的诊疗环境。采用模块化设计,主要由接诊区、负压病房楼、ICU、医技楼、网络机房、中心供应库房、垃圾处理暂存间、救护车洗消间等构成。整个医院根据地形情况呈L状布局,分为东、西两大病区,医护人员的清洁通道类似于医疗街布置在中间,贯穿东、西病区,17个医疗单元呈鱼骨状分设在医护通道两侧。该医院的设计,不仅保护患者与医护人员的安全,同时可以为治疗工作开展提供便利,充分体现出设计的优势。
第二,了解施工工艺、设备与机械器材,为环保、安全建设工作开展提供支持。当完成设计方案后,需要对设计方案中设计的工艺、技术等进行分析,判断其是否具备安全性、是否环保。若是存在问题,则以建筑标准为基础,选择适合的材料与技术,控制项目成本的同时,提升资金管理效果。此外,还应做好建筑工程材料的采购工作,通过市场调研,选择具备信用资质与生产能力的供应商,从源头控制建筑材料质量。
第三,加强质量管理。建筑质量管理贯穿于整个工程项目,若是在设计或者施工环节出现质量问题,会对建筑单位产生较大的影响。因此,需要做好质量方面的控制工作,采用全过程质量管理工作,对施工前、施工过程、施工后进行质量控制工作,要求工作人员按照质量管理制度,落实责任,做好质量监督与控制工作,促使建筑工程项目顺利进行。
2.2 加强施工过程管理
第一,完善建筑材料管理制度。施工环节,对建筑材料的要求较高,需要工作人员做好材料的入库出库管理工作,以保证建筑材料得到充分利用。成立专门的材料管理小组,要求该小组做好建筑材料的管理工作。明确小组成员后,则制定材料管理制度,确定各个员工承担的责任、负责的工作内容,要求其以规章制度为基础,围绕此进行建筑材料管理工作。为了提升建筑材料管理效果,可以引进信息技术手段,构建信息化管理平台,借此提升建筑材料管理工作效果,为高质量工作开展提供保障。以仓库出入库软件为例,该软件可以根据企业的不同规则进行独立配置,让仓库出入库软件根据企业实际的仓库管理状态进行适应,从而让仓库出入库软件指导仓库管理人员高效作业,有效提高仓库管理效率。在建筑工程材料管理中运用,实现对建筑材料动态管理,保证材料合理运用。
第二,加强施工人员队伍的建设工作。针对施工人员经验不足的问题,可以组织相关的培训活动,将建筑工程项目的特点、注意事项、建设重点等作为培训内容,使施工队伍在学习中对此形成初步的认识,了解该工程项目的特点,并严格根据规章制度操作。此外,可以邀请建筑工程方面的专家进行讲座活动,利用建筑施工案例,深化施工人员对建筑工程的了解,为建筑工程项目施工提供支持。
3.3 做好施工监督与验收管理
第一,加强对项目实施进度的监督。若在监督中发现施工计划与实际工程进度出现问题,应及时与监理部门互动,了解问题出现的原因,并要求施工单位做好整改工作,避免影响整个工程项目进度。监理部门是施工质量、进度、安全等工作的保障,通过该部门参与监督,可以及时发现问题,避免施工风险对建筑企业带来不良影响。实际工作中,加强与建立部门的互动,增加沟通的频率,了解工程项目施工情况,为高质量建筑工程项目管理工作开展提供支持。
第二,做好竣工验收工作。建筑工程项目涉及较多的内容,需要竣工验收人员做好细节、重点施工环节的检查、审核工作,避免出现验收不到位的情况[7]。在验收工作中,会出现建筑质量合格,但是不符合医疗指标的情况。若是发现此类问题,则需要对建筑物进行变更,要求施工人员做好跟踪工作,保证建筑质量符合医疗指标与建筑质量标准。
3 结语
总而言之,因为建筑工程项特殊性,增加建筑工程项目管理难度。为了解决设计、施工人员队伍与建筑材料质量问题,立足施工前、施工环节、施工后三个阶段,加强对设计工作的监督与管理,要求工作人员选择适合的工艺、技术进行设计工作,提升设计的有效性。同时做好建筑材料质量管理与人员队伍的建设工作,使其在安全的施工环境中开展工作。利用竣工验收的方式,控制建筑工程质量,为建筑物投入使用提供安全、质量保障。
参考文献
[1]谈增. 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化措施研究[J]. 中文科技期刊数据库(全文版)工程技术, 2022(6):3.
[2]陈建峰. 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化探析[J]. 建筑技术研究, 2021, 4(4):94-95.
[3]常茹敏. 建筑工程项目管理及优化措施探讨[J]. 经济师, 2023(1):2.
[4]何慧琴. 建筑工程项目管理及优化措施探讨[J]. 中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术, 2022(12):3.