建筑工程项目管理问题及优化

建筑工程项目管理问题及优化

赵建恩

身份证号：132527197203222536

摘要：在现代社会中，建筑工程项目管理扮演着至关重要的角色。建筑工程项目的规模和复杂性日益增加，项目的成功与否直接关系到企业的利益和声誉。为了解决建筑工程项目管理中存在的设计不合理、建筑材料管理等问题，文章以建筑工程项目管理措施为研究对象，对建筑工程的特点与项目管理重点内容进行阐述，针对当前存在的问题，提出几点建议，希望为相关人士提供一定价值参考。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；优化

1 目前建筑工程管理问题

1.1 对建筑材料管理不到位

建筑工程项目中，涉及较多类型的建筑材料，如施工设备、施工材料、装修材料等等，通过建筑材料的管理，可以提升工程项目质量，为医院服务工作开展助力。但是在实际工作中发现以下问题：第一，部分施工单位没有意识到工程材料管理工作的重要性，忽略专业人员队伍的建设，不能为建筑材料高效管理提供支持。因为材料管理意识薄弱，所以在施工环节出现资源浪费或者滥用的情况[3]。第二，缺乏质量控制意识。建筑材料的质量，会对建筑工程项目产生直接的影响。若是在施工环节使用不符合标准的材料，那么将会对竣工验收与建筑物使用产生直接的影响。部分建筑材料采购人员没有意识到建筑材料质量管理的意识，在采购环节出现以次充好、弄虚作假的现象，严重影响建筑工程项目管理水平。

1.2 施工队伍问题

在建筑工程项目施工中，存在施工队伍经验不足，施工操作错误的情况。当前承接建筑工程项目的施工单位，大部分都不具备建筑工程施工经验，其承接项目主要是民用、商用建筑工程为主。虽然业主方会为施工单位提供施工方案、图纸，并进行相关的指导与监督，但是因为施工队伍缺乏相关的经验，所以不能建筑工程项目管理工作开展提供支持。这一问题是建筑工程项目管理中普遍存在的问题，影响工程管理质量的同时，不能为建筑工作开展提供经验。

2 建筑工程项目管理措施

2.1 强化施工前管理工作

第一，加强对施工设计、图纸的分析与审核，保证每个施工环节都可以在施工现场落实。施工设计工作在建筑工程项目中具有指导作用，是项目施工的前提。通过对施工图纸、设计方案的分析，可以了解施工方案是否与施工现场条件相符，是否能够在实际中运用，对后续施工管理具有重要意义。实际工作中，利用现代信息技术，如BIM，将施工图纸以立体的方式呈现出来，对设计细节进行讨论与分析。若是在审核中发现问题，则需要做好整改工作，直到如何建筑施工标准即可。以火神山医院为例，为了实现新型冠状病毒感染的肺炎患者，解决因该传染病引起的种种问题，在医院设计工作中，结合武汉本地当前气候条件，采用更加先进的技术和高于现有传染病医院的防护隔离标准，为患者和医护人员提供更加安全可靠的诊疗环境。采用模块化设计，主要由接诊区、负压病房楼、ICU、医技楼、网络机房、中心供应库房、垃圾处理暂存间、救护车洗消间等构成。整个医院根据地形情况呈L状布局，分为东、西两大病区，医护人员的清洁通道类似于医疗街布置在中间，贯穿东、西病区，17个医疗单元呈鱼骨状分设在医护通道两侧。该医院的设计，不仅保护患者与医护人员的安全，同时可以为治疗工作开展提供便利，充分体现出设计的优势。

第二，了解施工工艺、设备与机械器材，为环保、安全建设工作开展提供支持。当完成设计方案后，需要对设计方案中设计的工艺、技术等进行分析，判断其是否具备安全性、是否环保。若是存在问题，则以建筑标准为基础，选择适合的材料与技术，控制项目成本的同时，提升资金管理效果。此外，还应做好建筑工程材料的采购工作，通过市场调研，选择具备信用资质与生产能力的供应商，从源头控制建筑材料质量。

第三，加强质量管理。建筑质量管理贯穿于整个工程项目，若是在设计或者施工环节出现质量问题，会对建筑单位产生较大的影响。因此，需要做好质量方面的控制工作，采用全过程质量管理工作，对施工前、施工过程、施工后进行质量控制工作，要求工作人员按照质量管理制度，落实责任，做好质量监督与控制工作，促使建筑工程项目顺利进行。

2.2 加强施工过程管理

第一，完善建筑材料管理制度。施工环节，对建筑材料的要求较高，需要工作人员做好材料的入库出库管理工作，以保证建筑材料得到充分利用。成立专门的材料管理小组，要求该小组做好建筑材料的管理工作。明确小组成员后，则制定材料管理制度，确定各个员工承担的责任、负责的工作内容，要求其以规章制度为基础，围绕此进行建筑材料管理工作。为了提升建筑材料管理效果，可以引进信息技术手段，构建信息化管理平台，借此提升建筑材料管理工作效果，为高质量工作开展提供保障。以仓库出入库软件为例，该软件可以根据企业的不同规则进行独立配置，让仓库出入库软件根据企业实际的仓库管理状态进行适应，从而让仓库出入库软件指导仓库管理人员高效作业，有效提高仓库管理效率。在建筑工程材料管理中运用，实现对建筑材料动态管理，保证材料合理运用。

第二，加强施工人员队伍的建设工作。针对施工人员经验不足的问题，可以组织相关的培训活动，将建筑工程项目的特点、注意事项、建设重点等作为培训内容，使施工队伍在学习中对此形成初步的认识，了解该工程项目的特点，并严格根据规章制度操作。此外，可以邀请建筑工程方面的专家进行讲座活动，利用建筑施工案例，深化施工人员对建筑工程的了解，为建筑工程项目施工提供支持。

3.3 做好施工监督与验收管理

第一，加强对项目实施进度的监督。若在监督中发现施工计划与实际工程进度出现问题，应及时与监理部门互动，了解问题出现的原因，并要求施工单位做好整改工作，避免影响整个工程项目进度。监理部门是施工质量、进度、安全等工作的保障，通过该部门参与监督，可以及时发现问题，避免施工风险对建筑企业带来不良影响。实际工作中，加强与建立部门的互动，增加沟通的频率，了解工程项目施工情况，为高质量建筑工程项目管理工作开展提供支持。

第二，做好竣工验收工作。建筑工程项目涉及较多的内容，需要竣工验收人员做好细节、重点施工环节的检查、审核工作，避免出现验收不到位的情况[7]。在验收工作中，会出现建筑质量合格，但是不符合医疗指标的情况。若是发现此类问题，则需要对建筑物进行变更，要求施工人员做好跟踪工作，保证建筑质量符合医疗指标与建筑质量标准。

3 结语

总而言之，因为建筑工程项特殊性，增加建筑工程项目管理难度。为了解决设计、施工人员队伍与建筑材料质量问题，立足施工前、施工环节、施工后三个阶段，加强对设计工作的监督与管理，要求工作人员选择适合的工艺、技术进行设计工作，提升设计的有效性。同时做好建筑材料质量管理与人员队伍的建设工作，使其在安全的施工环境中开展工作。利用竣工验收的方式，控制建筑工程质量，为建筑物投入使用提供安全、质量保障。

参考文献

[1]谈增. 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化措施研究[J]. 中文科技期刊数据库(全文版)工程技术, 2022(6):3.

[2]陈建峰. 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化探析[J]. 建筑技术研究, 2021, 4(4):94-95.

[3]常茹敏. 建筑工程项目管理及优化措施探讨[J]. 经济师, 2023(1):2.

[4]何慧琴. 建筑工程项目管理及优化措施探讨[J]. 中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术, 2022(12):3.