浅谈煤化工工程项目采购成本控制管理

浅谈煤化工工程项目采购成本控制管理

高丞辰

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摘要：我国煤化工行业近年来的整体发展状态普遍比较良好，对我国国民经济的增长和发展具有非常重要的影响和作用。煤化工工程项目在整个执行过程中，采购成本在其中具有非常重要的地位，直接影响工程项目的最终经济效益。因此，针对工程项目的采购成本控制管理进行分析，要对采购管理模式进行精心的选择和利用，同时还要对供应商进行选择，这样才能够实现对成本的有效控制。

关键词：工程项目；采购成本；控制管理；管理措施

近年来，随着经济的快速发展，我国煤化工行业的整体发展状态比较良好。由此可以看出，煤化工行业与我国经济发展之间具有密切的联系。要想从根本上促使我国经济可以实现稳定增长，就必须对煤化工项目在采购时的成本问题进行分析，同时还要加强对成本的有效控制。尤其是在对一些原材料进行采购、管理等方面，要对成本支出问题进行有效控制。与

1化工工程项目采购成本控制管理措施

1.1 采购管理模式科学合理的制定和落实

煤化工工程项目近年来的整体建设范围一直在不断扩大，同时该行业的整体经济发展水平普遍比较高，受到了人们的广泛关注和重视。与此同时，煤化工企业的稳定发展，对我国国民经济的增长和发展可以起到良好的带动作用。所以在物资采购管理模式的具体制定和落实过程中，必须要结合实际情况，对采购模式进行科学合理的设置，同时还要满足煤化工工程项目在对采购成本进行管理时的基本要求，这样才能够保证采购管理模式的有效落实。除此之外，在落实采购管理模式时，必须要与煤化工项目在设计时的深度、广度、工程建设周期、工程量等这些因素条件进行有效结合。这样不仅可以实现对这些因素的合理分析，而且还可以根据这些因素，对合同方案进行科学合理的制定和落实。通过这种方式在其中科学合理的利用，可以保证采购管理模式的科学性和合理性，同时还可以从根本上实现对投资成本的有效控制。一般煤化工项目的采购模式会根据不同的功能特征来进行划分，其中会涉及到集中采购以及分散采购等各种不同类型的模式，要想实现对采购成本的有效控制，就必须要对这些模式进行分析，这样才能够提出有针对性的成本控制措施。

1.2 采购预算合理的控制措施

对于煤化工企业而言，要想实现经济效益的有效增长，就必须要意识到工程项目采购成本控制管理工作在其中的重要性。在煤化工工程项目采购成本管理控制工作的具体开展过程中，必须要在采购方面实现对成本的有效控制，同时还要增强成本控制意识。在这种形势下，就必须要结合实际情况，对采购的具体成本、预算等问题进行综合分析。通过这种方式的科学合理利用，不仅可以从根本上促使预算控制的意识能够得到强化，而且还可以结合实际情况，制定和落实符合实际要求的采购预算机制。在保证该机制可以真正有效落实到实处的基础上，可以为采购成本的控制提供准确有效的依据作为支持。在对预算方案进行制定和具体落实时，要将材料成本、设备以及技术成本等因素全部都融入其中，同时还要对市场环境进行调查和分析。根据分析结果，可以对预算额度进行科学合理的制定和利用，而且还可以对现有的项目资金进行规范化的使用，为煤化工工程项目的采购成本控制管理水平提升提供有效保障。在采购预算工作的具体开展过程中，要将重点放在项目的采购资金整体方面。也就是在实践中要结合实际情况，对整个项目资金提出有针对性的规划和管理措施，同时还要对预算体系进行科学合理的制定和落实。通过这种方式科学合理的利用，不仅可以从根本上促使整个项目在运转时的有效性和稳定性，而且还可以保证现有的资金利用率能够得到有效提升。由此可以看出，在实践中利用这种方式来实现对采购成本的有效控制，其实是非常有效的。在资金核算控制工作方案的制定以及具体应用过程中，必须要实现对资金的合理分配，同时还要对资金的使用规范进行科学合理的制定。通过这种方式不仅有利于实现采购资金使用情况的有效管理，而且还可以实现实时有效的监督和控制，最大限度保证资金可以在合理的范围内使用。在资金的整体使用方面，要结合实际情况积极采取有针对性的措施，针对资金的具体流转量、资金流向等方面的问题进行有针对性的控制。这样做的根本目的是为了最大限度避免出现资金浪费的现象，同时还可以避免资金与费用出现过度的流失。由此可以看出，这种方式在应用时可以实现对采购成本的有效控制，同时还可以实现煤化工企业经济效益的最大化。

1.3 对供应商进行合理的选择

煤化工工程项目在具体开展和落实过程中，采购工作一直以来都是其中非常重要的一部分，同时也是其中必不可少的关键点。要想从本质的角度出发，对采购成本进行科学合理的控制和管理，就必须要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，促使采购资源的整体利用率能够在实践中得到有效提升。与此同时，在实践中还必须要结合实际情况，对供应商进行科学合理的选择，在对供应商进行选择之前，要遵循货比三家的基本原则，同时还要选择一些信誉度良好的商家，与这些商家之间签订长期的合作关系，这样不仅可以保证产品的质量，而且还可以实现对成本的有效控制。除此之外，煤化工企业在对采购成本进行控制和管理时，还需要注意的一点就是要对采购方与供应商相互之间的关系进行妥善处理，这样不仅可以从中获取到物美价廉的商品，而且还可以保证这些产品的质量，同时还可以实现对成本的有效控制。只有这样，才能够尽可能避免出现资金浪费等问题，同时还可以实现经济效益的最大化。在对采购成本进行管理以及控制过程中，必须要意识到资源最大化利用在其中的重要性，只有这样才能够实现对采购成本的有效控制。尤其在对供应商进行选择和具体应用时，通常会利用招投标的方式，这样可以在实践中展开公开性、竞争性的招投标模式。通过这种模式在实践中的合理利用，可以从中选择符合实际要求的供应商。

1.4 完善采购制度

随着经济的快速发展，我国已经全面进入到信息化时代，信息技术在很多领域中都可以实现合理的利用，在煤化工工程项目采购成本管理控制中也是如此。通过信息技术在其中科学合理的利用，可以促使资料的整个收集率得到有效提升。同时还要保证责任制度可以真正有效的落实到实处，对采购人员进行具体责任的划分，其中会涉及到信息的整理工作或者是采购方案的制定和具体执行等。除此之外，在对采购成本进行管理时，为了从根本上避免出现工作人员消极怠工等情况，要保证监督管理制度在实践中的有效落实，同时还要利用该制度对整个采购过程进行实时有效的监督和管理。这样不仅可以及时发现整个采购成本控制中现存的问题，而且还可以根据这些问题，及时提出有针对性的控制措施。

2结束语

煤化工领域近年来的整体发展势头比较迅猛，同时对我国国民经济的增长和发展具有非常重要的影响和推动作用。由此可以看出，煤化工领域在整个国民经济体系构建和发展过程中占据非常重要的地位。要想实现煤化工企业的稳定发展，同时实现煤化工企业经济效益的最大化，就必须要加强对煤化工工程项目采购成本的控制和管理力度。只有保证采购成本得到有效控制，才能够帮助企业节省大量的资源，同时还可以实现对成本科学合理的控制。

参考文献：

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