信息化背景下建筑工程管理的发展分析

信息化背景下建筑工程管理的发展分析

赵晓伟

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摘要：在建筑业不断发展的背景下，对建筑项目管理的要求也有所提高。如何在建设项目中实现成本管理、质量管理、进度管理的协调统一，增强建设项目的综合效益，已成为施工企业面临的主要问题。在建设项目的建设阶段，信息处理、传输和共享是管理过程中不可或缺的组成部分。管理人员应将信息技术与建设项目管理的各个方面相结合，充分发挥信息技术的作用，改进管理流程，提高现场管理水平。

关键词：信息化背景；建筑工程管理；发展分析

1建设工程管理与信息化的内涵

建设项目管理是指利用项目规划、控制、管理等方法，从项目开始到竣工阶段，实现项目成本目标、进度目标和质量目标。信息化是指以网络为载体进行信息传递，提高项目参与者之间的沟通深度，加强项目管理过程的反馈和响应速度，使管理人员能够更全面、准确地掌握项目实施情况，及时发现和解决问题，提高管理工作水平和质量。

2信息化建设在建设项目管理中的意义

2.1提高建设项目管理效率

在建设项目的施工阶段，管理人员应检查并记录项目的进度。在传统的工作流程中，管理者大多使用人工记录来存储信息，这不仅导致后续的数据丢失，而且由于主客观因素影响数据信息的准确性，导致施工遗漏或成本支出超出预期。依靠信息技术可以避免此类问题。通过信息管理方法，可以对施工过程中涉及的工艺技术、施工人员、施工材料、施工设备等进行全面准确的记录，便于后续检索和查询。可以实现实时管理和管理体系的改进，提高信息传输效率和沟通有效性，为后续施工过程提供有利条件，确保工程建设有序进行。

2.2降低建设项目管理成本

建筑工程的施工过程涉及多个专业、大量人员、各种设备和材料，给管理工作带来了困难。将信息技术与前期准备、中期施工、后期验收等各种管理流程相结合，不仅可以减轻管理压力，还可以减少管理人员数量，提高管理效率，降低管理成本。

2.3提高建筑工程管理水平

在建设项目施工阶段，一些施工单位为了降低成本支出，过度控制管理人员数量，甚至指派技术人员管理工作，导致管理人员缺乏，无法有效实施现场管理工作，影响了工程施工质量和现场安全。管理制度的不完善导致无法解决施工过程中的问题，未来存在许多隐患。依靠信息技术可以实现高效管理，改进管理流程，优化管理体系，提高建设项目管理水平。

3建设项目管理工作中存在的问题

3.1转变传统工程管理观念的难点

目前，我国一些建设项目在工程管理与信息化技术融合方面存在一些问题，主要体现在传统工程管理理念难以转变。传统的工程管理方法经过长期的演变，对中国建筑业的整体发展和演变起到了重要的推动作用。在短时间内改变传统的工程管理方法存在重大困难。然而，信息技术在中国社会得到了广泛的普及和应用。在建设项目管理的实际过程中，还应注意积极运用新的管理理念，确保其符合当前行业发展和社会发展的实际需要。在信息时代的背景下，建设项目的日常管理模式应该发生转变。然而，一些项目管理人员思维相对固定，管理意识有限，对信息系统的了解相对较浅。尽管一些项目管理工作在实际实施过程中融入了信息技术，但相关管理人员对信息技术概念的理解存在偏差，信息技术与工程管理的融合并没有取得理想的效果。

3.2缺乏专业的信息管理人才

我国建筑工程领域的绝大多数施工单位都要求工程管理人员具备丰富的建筑行业知识储备，而忽视了对其员工信息技术水平的要求。因此，许多施工单位的工程管理人员对信息技术的了解不够深入，无法在实际的施工项目管理工作中有效地挖掘现代数字信息技术的优势。

4信息化背景下建设项目管理的发展策略

4.1强调信息管理意识

为了提高信息管理的效率，首先需要根据客户和市场的需求改革管理体系，创造信息时代的现代管理方法，使企业能够进一步发展。这也是工业经济走向信息经济的必由之路。工程企业的改革是一个痛苦的过程，无论是自身利益的需要还是企业的生存都离不开信息化管理的道路。在全体员工中建立全面的信息管理和意识，将系统的管理体系渗透到每一位施工人员中，注重IT技术人才关键技术的发现、培养、引进和应用，特别是加强多面手人才的培养。将信息技术和经验应用于管理活动，转化为基本竞争力，丰富信息管理专家的知识库，创建企业信息平台，促进和组织实施，对企业具有重要意义。

4.2加大信息化软件的开发与运用

当项目管理正式启动时，企业必须选择符合自身发展状况和项目建设标准的信息管理系统，以促进预期管理目标的快速实现。然而，并不是所有的公司和项目都适用于IT项目管理系统。因此，企业需要综合评估和考虑管理和建设需求的应用和特点，选择更有针对性、更有效的信息管理软件。此外，企业还可以投入自己的专项资金，合理利用信息资源，加大信息管理软件的研发力度。通过使用更加现代化、计算机化和前瞻性的信息软件，我们不断提高项目管理的综合水平，改进施工管理模式，合理控制项目的施工进度，确保项目建设高质量完成。

4.3规范工作流程，共享信息资源

为了有效利用信息资源，信息技术应该解释项目和企业管理各个阶段的业务流程，以及信息收集、输入、查看、处理、传输和共享的工作流程。通过建立工作流程，在一定程度上巩固项目工作，不仅有利于提高工作效率，还可以有效缓解建筑行业人员流动率高的问题，对促进企业长远发展具有重要作用。项目信息资源的获取是一次性的、公开的、单一的和有限的，债务在很大程度上受到个人社会影响和互联网使用的限制。资源选择既费时又费力，结果不佳。

企业拥有更多的资源，如制造商、供应商和高质量的分包商。项目资源包括相关成本、战略合作伙伴、财务、专业知识、相关经验和其他信息。企业应收集和识别信息的准确性、真实性和及时性，并通过企业信息平台将其提供给各管理系统部门和自下而上的工程设计部门，以合理利用信息资源。

4.4构建多层次的信息应用平台

建设项目管理过程涉及许多内容，主要包括组织结构、管理职能分配、项目管理模式、管理规则、管理过程信息化和管理机制。在建设信息管理平台和系统的过程中，要整合施工现场的各个管理环节，确保多方融合，并对工作项目进行远程管理，确保系统平台建设的完善，实现项目建设单位之间的有效沟通。此外，信息管理系统平台的建设还需要对数据编码进行统一管理，避免跨部门信息系统形成信息孤岛，实现物料管理、组织管理、供应商管理、客户管理的高度统一，以及分包商管理编码通过整体规划，即数据信息共享和有效传输。

此外，项目管理的复杂性离不开成本、质量、分包、人员和设计变更。在构建信息管理平台和软件的过程中，需要改进其管理流程，建立数据信息共享，突破部门之间的信息壁垒，突破信息管理系统的局限，实现各管理专业的有机融合，结合各种管理内容，打造更加立体化、多元化的系统平台。

4.5扩大管理范围

通过扩大管理范围，可以提高施工企业信息化管理的有效性。在企业过去的发展过程中，信息化管理主要负责建设项目的施工设计以及施工过程中原材料的采购和管理。为了进一步提高信息管理的有效性，有必要从扩大管理范围的角度出发。在企业信息化管理过程中，不仅要对施工计划、原材料采购、后续验收等进行信息化管理，还要对施工过程和应用于整个施工过程的机械设备进行信息化管理。此外，企业应加强业务与财务部门的沟通，实行统一管理，加强信息化建设。

结语

在信息时代，各个行业都在快速发展。将信息技术与建设项目管理相结合，可以提高管理效率和质量，优化管理体系。建设项目管理人员应充分认识到信息技术的重要作用和价值，完善建设项目信息管理系统，优化信息管理软件功能，加强信息技术应用，培养良好的学习观念，充分把握信息技术应用的重点和难点，紧跟时代发展步伐，提高建设项目管理信息化水平。

参考文献

[1]信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].丁成;沈琦;邵俊.科技风,2014(17)

[2]大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析[J].周昊.现代物业(中旬刊),2019(06)

[3]信息化技术在建筑工程经济管理中的应用[J].吴继晓.科技视界,2021(33)