关于推进绿色建筑工程管理中存在问题的思考

关于推进绿色建筑工程管理中存在问题的思考

陈彦

430903198511080028

摘要：对于建筑项目来说，它们本质上是一个高耗能行业。随着中国经济发展的需要，项目数量不断增加，建设规模不断扩大。绿色发展已逐渐成为建筑业发展的关键基础之一。为了促进绿色节能的稳定和可持续发展，必须从工程管理的各个角度和全过程进行绿色管理和控制。然而，目前，绿色建筑项目的管理仍然面临着一系列问题和客观性不足，造成了各种不利影响。要充分了解和分析思想意识、技术水平、管理制度等问题，然后从项目的可行性研究、设计、施工和使用阶段选择适当的方法开展管理工作，以确保相关工作的顺利实施和有效进展，顺应国家绿色发展潮流。

关键词：绿色建筑；工程管理；存在问题；思考

1建设项目管理要点与绿色建筑项目管理

1.1人员管理

施工和绿色建筑项目管理中最重要的任务之一是人员管理，这要求管理人员定期教育和监督施工人员，确保他们规范自己的行为，并按要求完成相关工作。施工过程中，各部门、各工种协同配合，共同做好交底工作，确保施工质量。同时，在人员管理过程中，也要增强工人的安全和绿色意识，确保施工人员按照规定完成安全环保施工。对于特殊任务，必须确保由高度专业和经验丰富的人员执行。此外，应定期向工作人员提供心理指导，以便及时确定并加强对其问题的解决方案。

1.2技术管理

技术是决定施工顺利进行的关键，技术管理也是绿色建筑工程的关键内容。对此，管理人员应加强对技术人员的技术监督和指导，确保不同工种的施工人员对各自工种有明确的要求，控制技术范围，并安排相应的负责人进行关键技术监督，从多方面保证技术人员的能力和素质得到提高，并加强施工技术交底工作。施工的各个阶段，特别是关键阶段完成后，管理人员需要及时进行质量验收工作。例如，钢筋绑扎后，应及时检查其稳定性和合理性，确保其符合要求，然后再进行后续混凝土浇筑工作，以确保施工质量。此外，在混凝土浇筑过程中，要确保技术操作的规范性和全面性，加强现场施工技术管理，确保施工质量。

1.3资源和能源管理

绿色建筑项目的资源和能源管理是解决项目是否绿色环保的重要组成部分，也是一个关键问题。其中，水电资源是必不可少的，在建设项目中应用广泛。因此，有必要加强水电资源的管理和控制，减少资源浪费，充分回收利用资源。施工过程中，可对施工废水进行适当处理，并将其洒在路面上，以抑制扬尘，有效回收水资源。在电力资源管理中，可以使用智能控制设备来代替传统的照明设备，当不需要照明功能时，可以自动关闭照明设备，以节省电力并实现绿色管理效果。在能源管理方面，要充分考虑能源消耗问题，更多地利用清洁可再生能源替代其他能源，例如使用太阳能设备，以达到节能环保的效果。在此基础上，不断引进新技术，不断优化建筑节能效果。

2现阶段绿色建筑工程管理中遇到的问题

2.1绿色建筑产业链不成熟

众所周知，建筑业之所以成为中国的支柱产业，是因为建筑业及其辅助产业涵盖面广，形成了包括原材料、半成品加工、专业咨询、生产建设在内的成熟产业链，可以极大地创造就业机会，拉动国民经济。聪明的女人做饭离不开米饭。要将新兴的绿色建筑理念付诸行动，就必须在现有的产业链上“动刀”。例如，装配式建筑具有节约资源、减少污染、缩短工期、绿色环保等优点。国家在《“十三五”装配式建筑行动计划》中明确指出，到2020年，装配式建筑将占全国新建建筑的15%以上。相比之下，中国目前的预制能力并不匹配。从2021年中国新增装配式建筑企业2300多家可以看出，我们需要快速奔跑，跟上装配业的发展速度。绿色建筑产业覆盖范围更广，包括建筑产品生产产业链、建筑制造产业链和技术服务产业链。无论是各种绿色建筑材料的产能供应、设计监理的业务水平，还是施工方的流程组织能力，这些都是我们在绿色建筑管理工作中面临的不足。如何促进其产业链上中下游的协调发展，是绿色建筑施工管理的重中之重。

2.2绿色建筑施工技术尚不完善

从国家战略高度看，近年来，中国出台了一系列政策，大力推动绿色建筑的发展，甚至将一些核心指标作为开发商的拿地条件，推动实施和推广。然而，在具体使用和实施方面，绿色建筑施工技术的细节仍存在许多不足。在使用方面，太阳能作为一种绿色能源，具有能耗低、可回收的特点。自20世纪90年代以来，太阳能热水器在中国得到了广泛应用。然而，三十年过去了，时至今日，太阳能热水器的利用率仍然相对有限。在寒冷多云的天气里，它们将无法使用，给我们的日常生活带来不便。在实现层面也存在许多技术问题。装配式建筑虽然具有节能、减少污染的优点，但与传统建筑项目相比，存在成本投资高、抗震性差、应用范围小的缺点。如何以较低的成本摊销集中生产和供应，以及如何优化和加强安装节点以提高建筑的抗震性能，如何在其适用高度和构件多样性的基础上扩大应用范围是我们目前急需解决的问题。因此，无论从施工技术的角度来看，它都是绿色建筑项目管理前进道路上的“拦路虎”。

3改进建筑工程管理与绿色建筑工程管理的具体措施

3.1引入高效监督机制，完善监管体系

为了继续完善监管体系，落实建设项目管理的各项制度，管理人员可以引入监督机制。具体来说，监督机制分为两部分，即外部监督和内部监督。外部监督是指利用法律、法规和政府部门作为宏观调控措施，动员人民群众参与监督工作，监督监管体系的正常运行。建设项目管理不仅是企业内部事务，还涉及法律、法规和政府政策。因此，在制定管理规定时，管理者需要结合现有法律和政府文件。在监督管理规定执行情况时，也可以充分利用这两个方面进行宏观调控和监督。基于当前时代，动员人民群众参与监督是最方便、最高效的监督手段。人民的监督视角更加全面，能够及时发现问题并敦促他们纠正问题。内部监督是指公司员工之间的相互监督，确保每个员工都能按照制度办事。为此，管理人员可以进一步明确奖惩措施，从而提高工作积极性和监督积极性。与外部监督相比，内部监督更有效。只要正确运用这两种监督形式，必将促进一个更加合理和完善的监管体系，使建设项目管理更加规范。

3.2推广绿色建筑理念，有效保护环境

针对不同部门对绿色建筑概念理解不同的问题，管理者需要加大对绿色建筑理念的宣传力度，让相关员工更好地理解绿色建筑理念，并自觉地将其落实到日常工作中。绿色建筑理念最突出的特点是强调可持续发展，倡导减少污染和保护环境。在大力推广这一理念后，有助于在各个部门的员工中达成保护环境的共识，让他们在工作时牢记在心。有了共同的概念，部门之间的差异将减少，绿色建筑项目的工作流程将更加清晰，管理人员的工作也将更加顺畅。此外，推广绿色建筑理念还可以起到美化环境、减轻环境负荷的作用。众所周知，绿色建筑的理念倡导建筑与自然的和谐共生和融合。这个概念是让建筑适应自然，而不是为了建筑而改变自然。从这个角度来看，建造绿色建筑可以丰富自然环境、利用自然环境、振兴自然环境。在绿色建筑的建造过程中，它们会对自然环境进行轻微的改造和利用，但不会进行大规模的改造，因此对自然环境的破坏最小。与传统建筑相比，绿色建筑可以降低环境负荷和污染指数。

结语

总之，建设项目管理和绿色建筑项目管理是建设项目顺利进行的保证，这部分工作不容忽视。管理人员需要明确自己的任务，充分利用自己的效能，为工程建设提供保障条件。此外，当前工程管理在实际应用中还存在许多问题，需要管理人员逐一解决，以优化管理工作，为中国绿色建筑行业的发展提供帮助。

参考文献

[1]余华云.绿色建筑材料在建筑工程施工技术中的应用[J].工程与管理科学,2022,4(9):78-80.

[2]李力广.建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨[J].中国建筑装饰装修,2022,12:81-83.

[3]田雷明.基于建筑钢结构工程施工技术管理与控制要点的分析[J].建筑工程与管理,2021,3(2):4