建筑装饰企业成本控制探究

建筑装饰企业成本控制探究

张敏, 马狄

210423199502112421   绥中县茂润混凝土有限公司

摘要：最近几年，我国房地产行业发展迅速，建筑装饰企业因此得到了新的发展机遇，而广阔的发展前景以及高额的利润空间，使得越来越多的企业开始进入到建筑装饰行业中，加剧了行业内部的竞争压力，如果建筑装饰企业不能及时对自身的思想观念进行改变，做好相应的成本控制，想要应对越发激烈的市场竞争十分困难。文章结合建筑装饰企业的成本构成，对其成本控制中存在的薄弱环节进行了分析，并对企业成本控制的有效对策进行了探讨，提出了建议，希望能够为建筑装饰企业的成本控制提供参考和借鉴。

关键词：建筑装饰企业；成本构成；成本控制

1 建筑装饰企业成本构成

对于建筑装饰企业而言，成本构成大致可以分为以下几部分：

一是材料成本。指在装饰装修施工过程中，使用的各类原材料、半成品和成品材料的成本费用，其一般会占据建筑装饰工程整体费用50%～70%的比重。

二是人工成本。即在建筑装饰全过程支付的施工人员的工资，具体来讲，应该包括直接工资、上缴给劳动力市场的管理费用、交通费用、医疗费用、工具机械使用费以及劳动防护用品费等，在工程整体费用中占据的比重在15%左右。

三是管理成本。指建筑装饰企业在管理活动中消耗的费用，包括业务人员和管理人员的工资、企业办公费、房租水电费、交通通信费以及固定资产折旧费等。与材料成本和人工成本不同，管理成本属于间接费用的范畴，既不会直接形成装饰工程的实体，也不会被归属到任何一个分项工程中，而是会被分摊到所有装饰工程的费用内。

2建筑装饰企业成本控制中的薄弱环节

2.1 成本控制意识不到位

当前，不少建筑装饰企业管理层都存在成本控制意识不到位的情况，对于成本控制缺乏足够的重视，将目光更多地放在产品开发、技术革新以及工作效率提升方面，没有认识到成本控制在企业经营管理中的重要作用，影响了成本控制的全面性和有效性，在速效企业利润空间的同时，也会导致其市场竞争力的下降。

2.2 成本控制体系不完善

市场经济环境下，建筑装饰企业面临着越发巨大的竞争压力，想要实现自身的稳定健康发展，必须做好成本控制工作。但是从目前来看，有相當一部分建筑装饰企业并没有形成完善的成本控制体系，存在成本控制意识薄弱的问题，装饰工程的负责人缺乏对工程成本的关注，没有能够将人力资源的优势充分发挥出来，在强调质量管控的同时，缺乏对于材料成本控制的主动性，导致了成本的浪费。同时，成本控制体系缺乏合理性，存在盲目照搬其他企业成本控制体系的情况，影响了成本控制工作的实际效果。

2.3 成本控制方法不合理

经济发展新常态下，技术更新换代的速度不断加快，如果依然沿用传统的成本控制方法，则建筑装饰企业在开展成本控制的过程中，难免会出现资源浪费的情况，对成本控制的实际效果造成影响。很多时候，不合理的成本控制方法会将控制的重点放在财务控制方面，导致成本控制内容不够全面，而手工记账以及传统信息传递方式会严重影响建筑装饰企业成本控制的效率和效果。现阶段，部分建筑装饰企业根本没有建立起成本控制信息平台，信息传递速度的缓慢性以及成本控制渠道的单一性，都会影响成本控制的实施效果。

2.4 反馈与考核效果不佳

从建筑装饰企业的角度，想要保证成本控制的实施效果，需要在保证成本控制方法正确的同时，做好成本控制效果的反馈与考核工作。而在实际操作中，成本控制目标的分解不合理，没有能够落实到生产经营的所有环节，工作人员在不了解岗位成本控制职责的情况下，对于如何实现成本控制目标缺乏清晰的认识，也就无法确保相关工作的顺利开展。

3 建筑装饰企业成本控制有效对策

3.1 强化成本控制意识

建筑装饰企业应该进一步强化自身的成本控制意识，加强对于员工成本控制观念的灌输，在企业内部营造强化成本控制的良好氛围，确保员工都能够强化成本控制意识，积极参与到成本控制工作中。企业应该从自身实际情况出发，定期开展专业培训，提升管理人员的综合素养，为成本控制工作的顺利开展提供保障，企业管理层同样应该加深对于成本控制的认识，发挥自身的引导作用，带领企业全体员工共同做好成本控制工作。

3.2 完善成本控制体系

市场经济环境下，建筑装饰企业想要实现自身的稳健发展，就必须做好成本控制工作，具体来讲，一是应该高度重视成本控制工作，强化全体工作人员的成本意识，在企业内部营造出良好的成本控制氛围;二是应该构建完善的成本控制体系，将财务部门作为核心，加强与设计、施工、采购等部门之间的沟通和联系，推动成本控制制度的完善，对成本控制的流程进行优化，为成本控制工作的顺利实施奠定坚实基础[1]。

3.3 革新成本控制方法

成本控制方法的选择和应用会对建筑装饰企业的成本控制效果产生直接影响，也在一定程度上制约着企业成本控制效率的提高，企业管理层应该从自身的实际情况出发，选择最为恰当的成本控制方法，才能真正保证成本控制的效果。建筑装饰企业应该制定相应的规范和标准，尽可能对工程施工中的成本费用进行控制，优化资源配置，提高工程施工生产效率，实现企业利润的最大化。以此为基础，还应该借助信息网络的便利性，利用成本控制平台，做好对于施工全过程的成本数据管理，各个部门必须在统一的信息平台上进行成本控制，实现资源的节约利用。不仅如此，建筑装饰企业在新的发展环境下，应该合理利用互联网开展宣传营销工作，对潜在客户进行深入挖掘，在控制成本的基础上，实现经济利润的提高

[2]。

3.4 做好信息反馈考核

从建筑装饰企业的角度看，成本控制效果的反馈与考核非常关键，不仅是企业开展成本控制工作的一个重要补充，在推动成本控制措施有效落实方面同样发挥着积极作用。管理人员应该做好建筑装饰工程成本支出的严格控制，就成本控制的实际效果做好反馈以及监督考核工作，为成本控制的顺利实施提供可靠支撑。具体来讲，应该将关注的核心放在材料成本支出方面，因为其本身占据了装饰工程总支出的60%以上，在工程整体成本控制中占据了相当重要的位置。在进行材料采购的过程中，应该完善采购业务岗位责任制度，配合相应的监督约束机制，实现对于采购全过程的集中管理，充分保证材料质量的同时，尽可能降低采购成本，避免资金浪费的问题;在材料使用过程中，应该对照相应的设计方案，做好材料使用数量的严格把关，制定出切实有效的材料发放制度和领用制度，避免材料的浪费，实现对于项目成本的有效控制[3]。

4 结语

总而言之，新的发展环境下，建筑装饰行业迎来了越发激烈的市场竞争，装饰企业想要实现自身的稳定健康发展，就必须做好成本控制工作，提升自身的市场竞争力。在实施成本控制的过程中，建筑装饰企业需要从自身的实际情况出发，做好材料费用、人工费用、管理费用等的有效控制，提升成本控制的实施效果，减少资金浪费的同时，实现企业利润的最大化，确保企业能够更好地应对市场竞争，实现稳健发展。

参考文献

[1]雷丽娟.建筑装饰工程成本控制問题及对策[J].建材与装饰，2020（19）：13-14.

[2]王艳，唐元.外墙装饰施工企业材料采购成本控制探究[J].住宅与房地产，2020（27）：60-62.

[3]焦见新.试论建筑装饰施工项目成本控制[J].现代物业，2020（5）：150-151.