建筑工程质量管理与成本控制策略分析

建筑工程质量管理与成本控制策略分析

张萍

天津海汇房地产开发有限公司 天津市300000

摘要：建筑业的健康发展对国家经济建设和人民的生命财产安全具有重要意义，关系着公共服务的安全。所以，项目建设企业应高度重视建设项目的施工质量，并加强建设项目施工质量管理。建筑工程属于营利性工程，想要项目的盈利性高，就需要科学管控各个阶段的成本，通过有计划、有策略的成本管理，提升企业的盈利空间。文章着重分析了建筑工程质量管理与成本控制两个方面，以期对建筑行业发展起到积极的推进作用。

关键词：建筑工程；质量管理；控制策略

引言

加强建筑工程质量管理与成本控制至关重要，需要建筑工程单位能够严格地遵守相关制度，并且正确看待科学合理的控制要点在整个工程施工中的作用。相关企业单位也要重视工程管理中出现的问题，从多种角度提升工程施工的质量和效益，正确认识建筑工程质量管理与成本控制的重要性，为我国建筑工程企业蓬勃发展奠定基础。

1建筑工程质量管理的重要性

如今国家对先进技术的重视不断加强，积极推动新技术应用于建筑工程，要求施工企业加强建筑工程施工管理，以提高建筑质量，保障工程进度，加强建筑工程施工管理，还能有效避免负面因素对地理环境、地质条件的影响，积极推进工程施工开展，确保施工企业在市场竞争中能够占据优势地位。

2建筑工程质量管理控制要点

2.1加强施工物料管理，更新施工人员管理模式

首先，在建筑工程施工材料管理上，施工企业可以成立专门的业务管理小组，培训一批专业的施工物料管理人员，鼓励管理人员应用信息化手段记录施工过程所用物料。在此过程中，管理人员可以应用PaaS服务平台，有针对性地记录施工企业物料使用情况。例如，在购入一批原材料后，需要由管理人员将这批原材料规格、数量信息登记到PaaS服务平台上，后期管理人员在平台上记录原材料的使用情况，避免在施工过程中出现偷工减料和以次充好的现象。其次，施工企业需要优化工程施工阶段的人员管理模式，培养一批高素质的管理人员，建立专业化的项目管理队伍，并对施工人员进行职能分配，以此保证施工质量。

2.2合理选用工艺

随着科技的发展，施工工艺更新换代的速度有所提升，对建筑行业而言，根据项目情况确定施工所用工艺与设备，通常可使质量管理所具有的有效性得到显著提高。鉴于此，施工方应酌情引入先进设备，同时调整施工方案与工艺，定期组织人员培训，帮助施工人员准确掌握项目所用工艺，严格按照有关规定进行施工，确保各项工艺均能够发挥出应有作用。另外，日常工作中，技术人员应时刻关注行业发展动态，及时淘汰无法满足项目要求的、安全系数较低的、机能老化严重的设备，避免给施工质量带来不良影响。

2.3建立建筑工程施工中监理专业队伍

要充分发挥专业人才作用，提升其在监理质量管理中的作用，做好选人、用人及培训教育等环节。一是做好现有监理队伍的培训教育。要提高对监理业务培训的重视，定期组织监理队伍开展培训，通过课堂教育、业务座谈、实习操作及理论考核等方式，邀请专家进行授课，组织监理人员进行经验交流。二是做好专业监理人员的招聘选用。要在选人聘用中坚持公平、公正的原则，通过理论知识和实践考核等招录手段，择优录取专业能力强、实际操作。三是做好监理队伍的奖惩激励。要建立相应的奖惩机制，明确奖惩标准，激发监理人员学习、工作的主动性和热情，使监理队伍能够形成积极向上的学习工作氛围，全面提升监理队伍专业能力。

3建筑工程成本控制策略

3.1严格管理材料，杜绝浪费

科学合理地挑选材料能够在一定程度上提高建筑工程质量。在这个过程中，相关人员需要加大力度进行材料选购，对材料供应商进行细致评估，尽可能地与一些信誉度较高、材料质量符合要求的供应商建立合作。在这个过程中，还需要构建科学的材料采购清单，并按照清单进行采购，确保材料的数量和质量等可以符合要求。在尚未对施工材料进行应用时，还需要进行现场检查，杜绝质量不符合要求的材料被应用到现场施工中的情况发生。

3.2强化人工费控制，进行施工成本管理

管理人员要提高对施工管理模式创新的重视程度，根据工程项目实际情况控制员工人数，合理控制人工成本，加强不同部门间的沟通交流，有利于工作人员发现施工中存在的问题，及时提出针对性的解决方法，避免出现资金浪费问题。3.3加强质量安全管理首先，在建筑工程中应加强质量管理，杜绝事故和损失，严格按照相关标准和安全生产操作施工。建筑工程管理人员需要建立完善的安全生产责任制度，可以以个人责任制度为依托，领带头承担相关工程责任，并对其所承担的责任负责，以此约束员工的工作过程，为员工构建较为安全的工作环境。其次，施工企业需要增加工程安全经费，购置安全设备，提高工程管理的安全质量，购置安全生产设备应从安全生产现状出发，有效契合工程管理安全生产要求，构建安全生产环境。最后，建筑工程管理人员需要及时下发国家标准和省级安全生产文件，部门领导需要重视生产文件内容，加强建筑工程安全监管工作，避免因质量事故造成重大损失，或者因安全质量管理不到位造成人力、物力、财力浪费，致使建筑工程成本居高不下，抢占了企业的盈利空间。

3.4施工间接费用支出质量成本控制

在建筑工程管理过程中,建筑施工单位和管理人员要加强对施工周期的管理。尤其是在大中型建筑工程中,为了进一步保证工程施工进度,建筑施工单位必须加大对项目进度的监管力度。现阶段,建筑施工单位及管理人员可以应用BIM技术、3D打印技术等,对工程施工方案的可行性展开研究,制订项目进度管理计划,加大对各施工环节的监管力度,稳步提高工程施工整体效率。在建筑工程施工过程中,为全面增强工期管理效果,建筑施工单位要建立完善的组织结构和管理模式,保证更加规范地开展各环节的管理工作；管理人员需要科学分配资源,确保工程项目能够保质保量地按时完工。

3.5施工过程成本控制

加强成本管理工作在建筑工程经济管理工作中，成本核算是最为重要的一个部分，只有控制了工程的施工成本，才能够提高工程的经济效益。因此在成本管理工作中，需要进行全局考虑，分析工程建设中的经济要素，做好工程项目各个环节的成本控制工作，指定好合理的预算方案，并且在施工中严格执行各项方案，从而提高成本控制效果。在成本控制工作中，需要有专业的财务管理人员参与，其他部门管理人员全力配合，合理评估工程中所需的人力、物力，考核施工人员，以保证工程质量，减少返工现象的发生，从而推动成本管理工作的顺利实施。在进行建筑工程经济管理的过程中，需要加强市场调查工作的进行，对类似工程的施工情况进行分析，并做好预测工作，对存在价格变动的情况需要做好控制，控制好材料、设备以及人员费用，做好资金的有效控制，防止发生超支的情况。还需要提升员工的工作积极性，提升成本管理意识，做好成本控制，进而提升企业的发展情况。

结束语

综上所述,随着我国建筑行业的进一步发展,市场对建筑工程施工质量提出了更高要求。考虑到建筑工程施工质量管理是一项贯穿于施工全过程的系统性、动态管理工作,且与建筑工程的整体质量密切相关,建筑企业必须重视施工质量管理工作,并通过建立完善的施工质量管理体系、加强施工材料质量管理等措施,全面保障建筑工程的施工质量,从而提升企业信誉,实现长远发展。

参考文献

[1]李杨.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018,No.279(33):176.

[2]梁微微.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代物业(中旬刊),2018,No.431(08):143.