工程造价咨询对控制工程造价的影响研究

工程造价咨询对控制工程造价的影响研究

郭永锋

西安航天神舟建筑设计院有限公司  陕西西安 710065

摘要：造价咨询工作对建筑工程造价来说至关重要。随着现代化管理思想的普及，工程项目咨询服务的产业链从过去的松散状、碎片化，逐渐朝着整合型、集成化发展。以项目建设单位需求为导向，以信息技术为手段，以整合、协调、责任为机制，工程咨询服务不断发展和变革，以全过程咨询推动完善工程建设组织管理模式，为项目建设提供整体型的咨询服务。因此，建筑工程的造价管控者需要不断提升自身的管理水平和专业知识，以便能够全面掌握从项目立项到前期决策，从设计到施工、再到最终竣工的整个流程，能够提供准确、可靠的造价咨询服务，以满足项目的需求。

关键词：工程造价咨询；工程造价控制；影响

引言

随着建筑行业市场的发展，建筑行业对造价咨询管理也越来越重视。合理的造价咨询管理可以有效降低施工单位的成本，提高施工效率，对建筑施工单位的长远发展具有重要意义。面对如今建筑行业发展形势，必须要重视建筑工程全过程造价咨询管理中出现的各种问题，并且能够针对问题提出有效的管理对策，这对建筑行业的突破性发展具有重要意义，也是建筑行业未来的必然选择。

1发展现状

1.1工程造价行业现状

1.1.1市场竞争激烈

随着建筑业的不断发展，工程造价行业也得到了迅速发展。目前，国内工程造价行业的市场竞争非常激烈，各大企业都在积极扩大自己的市场份额。

1.1.2技术含量不断提高

随着科技的不断进步，工程造价行业的技术含量也在不断提高。现在，工程造价行业主要采用计算机辅助设计软件进行工程预算和招投标等工作，这大大提高了工作效率和精度。

1.1.3人才短缺

目前，国内工程造价行业人才短缺的状况比较严重。这主要是由于工程造价行业的专业性较强，需要具备较高的学历和专业技能，而这方面的人才比较稀缺。

1.2工程造价行业未来的发展趋势

1.2.1数字化工程造价

随着人工智能和大数据技术的不断发展，数字化工程造价将成为未来的发展趋势。数字化工程造价可以大大提高工作效率和精度，同时也可以降低成本。

1.2.2绿色建筑

未来，绿色建筑将成为建筑业的主流趋势。而工程造价行业也需要紧跟这一趋势，提供更加环保和可持续的工程造价服务。

1.2.3智能化工程造价

未来，智能化工程造价将成为工程造价行业的重要发展方向。智能化工程造价可以通过人工智能和大数据技术，对工程造价进行更加准确和精细的评估和预算。

2工程造价咨询的优势

第一，节约合同成本。造价咨询服务采用单次发包的方式，使得其合同成本远低于传统模式下分阶段多次发包的合同成本。同时，单次发包较分阶段多次发包也缩短了工期。第二，集成化咨询减少沟通成本，更好地实现投资控制目标。造价咨询服务涉及建设项目的全寿命周期和全流程管控，可以解决传统造价咨询业务中各个阶段工作被分隔、信息沟通不畅的问题。这种高度整合的服务不仅节省时间成本，将更有利于实现投资控制目标。

3工程造价咨询对控制工程造价的影响

3.1决策与投资

在工程项目决策的初始阶段，许多投资者过度关注项目后期的功能性和外观方面的体现，将大部分注意力放到工程后期可能产生的效益上。而对于投资成本，以及在项目总体规划和实施过程中产生的问题，投资者重视程度不够，这在很大程度上导致对投资的评估与早期投资计划差异较大。在实际工作中，如果想让投资方面的预估更准确，需要做到以下几点：(1)在工作中，针对每一个项目，从项目类型、结构形式、项目标准分类进行总结，提取数据，建立指导价格及经济指标数据库；(2)分类编制系统性估算相关的数据计算表格；(3)由于估算阶段往往只有建筑平面图，在这个阶段，更应该积极与设计人员、建设方沟通，及时了解设计思想、设计标准及建设方的想法，尽量将估算结果与设计意图及建设方的想法无限接近；(4)将同一个项目的预算、结算与估算进行比较，及时总结，提取之间的差异之处，及时更新完善相关数据库，为后期的项目积累经验。有效控制项目造价，有助于在决策过程中及时发现可能会导致严重后果的偏差，并将其及时传递给投资者，同时进行管理方面的改进，使投资者能够作出科学决策，从而大大减少后续计划的变动，控制决策与投资的成本。

3.2招投标和合同签订阶段

在工程建设中，招投标阶段至关重要，造价咨询企业的主要职责包括：制定招标方案（包括划分施工标段、确定合同类型），确定招标方式，编制标底，确定招标控制价，以及其他必要的准备工作，以保证项目的顺利实施。在招投标过程中，造价管理的核心任务包括：明确施工项目的范围、确定合同种类、设置标底和招标限额，并对投标文件进行严格的审查。为了确保项目的顺利完成，必须严格控制工程造价，避免高于投资预算。在划分施工标段时，应综合考虑工程特性、成本效益、承包单位的技术优势、施工现场管理水平等多种因素，以确保施工质量。在规模较大、专业性较强的工程项目中，采用平行承包的招标方式，有效降低由于各专业之间配合不当而导致的窝工、返工和索赔风险，从而使得工程报价更加合理。合理编制标底或招标控制价，则有利于建设单位在一定范围内控制工程造价不超投资预算。投标文件的评审则需注意投标单位的不平衡报价对项目工程造价的总体影响，从而把结算工程造价控制在合理的范围内。招投标阶段对造价咨询企业的要求相对较高，要对招投标流程熟练，要对工程量清单计量规范、计价规范、工程定额熟悉，要对工程人工、材料、设备价格区间敏感，也要对投标技巧掌握和灵活运用，只有这样，才能在各个环节中有效地控制工程造价，才能为建设单位提供优质的服务。在建设单位签订合同的时候，咨询企业要注重合同管理的程序，从合同的评审、订立、实施计划、实施控制和总结等方面，控制合同的风险。在评审过程中对合同的合法性、合规性、可行性、严密性等进行分析，发现问题要以书面形式提出，要求予以澄清或调整。在合同实施过程中也要定期对合同进行跟踪和诊断，对合同实施中出现的偏差，提出纠偏措施和方案，同时也要注意变更和索赔相关条款的实施条件和程序，尽可能地规避合同原因造成的风险。

3.3施工阶段

施工阶段是所有施工环节中时间跨度最长的环节，在漫长的施工周期内，很容易发生意外情况，导致工程造价超出预期。工程造价咨询公司工作人员深入施工现场，全程参与施工阶段的所有计量工作，针对施工阶段的各种付款行为进行严格约束，在确保施工质量以及工期的前提下，尽可能避免出现成本增加问题。此外，相关工作人员基于施工项目相关条例，对施工流程进行全面审核，寻找可能影响造价管理效率的因素，并根据实际施工情况制定切实可行的解决措施，确保相关参与方资金流安全。

施工阶段工程造价咨询工作需从以下几方面进行：(1)编制《项目计划成本》对项目成本进行预测,避免经营性亏损；(2)编制限额内《项目成本管理实施策划》；(3)项目施工过程中对项目成本实施监控，对项目阶段性成本进行分析，对成本出现异常情况制定相应措施；(4)对成本管理中出现的问题提出整改意见；(5)审核单项工程月度预计总成本及单位工程月度成本计划表，及时提供给财务资金部门；(6)建立、完善项目成本管理体系和项目成本管理制度。配合财务资金部下达单位工程月度成本计划，负责提供单项工程月结成本核算情况，做好单项工程成本分析，及时反馈单项工程成本信息，找出成本偏差，为制定成本控制措施提供信息资料，为项目成本考核提供资料。

3.4竣工阶段

工程造价应用于工程建设的各个阶段，通过各个阶段的控制，最终实现对工程竣工成本的把控。最终工程竣工成本的把控需从以下几个方面开展工作：(1)在初步设计阶段，编制概算清单的过程中，充分考虑施工实际情况，尽量将概算成果做的准确，接近实际施工价格；(2)在签订合同阶段，对成本控制及后期结算中可能遇到的问题，给与合理化建议，规避不必要的风险；(3)施工图设计阶段，及时与概算对比，如出现偏差，及时调整设计，必要时可进行限额设计。(4)招投标阶段，与施工单位及时做好工程量清单核对工作，为后期的过程控制及结算做好前期准备工作。(5)施工阶段，对过程资料及时收集整理，对于变更签证及时核算，做好过程控制。(6)结算阶段，认真核对施工过程中的所有资料，做到有理有据，做好结算收尾工作。在工程竣工之前，前一阶段开展了成本控制工作，后一阶段的成本控制工作就能更加方便、流畅地进行。因此，在工程的整体咨询阶段，尤其在竣工前的咨询阶段，开展并贯彻项目工程的造价管控工作，不但可以有效调整成本、结构、项目细节中出现的变化，减少成本控制过程中不同部门间的沟通不畅、权责不明问题，而且可以进一步提高工程成本管理的效率，为工程投入使用后产生良好的经济效益打下坚实基础。

3.5加大造价和管理专业人才的培养力度

要不断提升其相关专业服务的能力。此外，要提高全过程咨询业务服务负责人的管理能力。结合国外综合咨询企业的先进经验，培养既能够设计又可管理的全能型人才，也有集成资讯类人才，还是侧重于管理的集成咨询类人才。

结束语

总而言之，应重视工程造价在工程项目全过程咨询中的作用。项目全过程的工程造价不仅可以从各个环节合理节约施工环节的成本，还可以为后续的投资提供可靠的参考，提高财务工作的沟通协调效率。

参考文献

[1]田志超.新时代全过程工程造价咨询服务发展路径与策略研究[J].建筑经济,2020(09):10.

[2]王艳艳.全过程工程咨询下造价咨询企业现状与转型发展的机理、路径分析[J].建筑经济,2020(07):31-34.

[1]吴冬祺.工程造价咨询单位参与全过程造价管理的探讨[J].现代商贸工业，2020（01）：166.

作者简介：郭永锋（1982年3月），性别：男，民族：汉族，籍贯：陕西潼关，学历：本科，职称：工程师，研究方向：长期从事工程咨询、工程项目管理等工作，针对项目过程中的进度、质量、费用等关键因素，研究风险控制策略，以提高工程项目的效益和经济性。