浅议建筑工程质量精细化管理

浅议建筑工程质量精细化管理

黄长胜

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摘要：城市化进程的快速发展离不开建筑工程的保障，而且建筑工程数量的增多、质量的提高对人们的生活水平改善也起到了积极作用。但是，在建筑工程的管理过程中，质量问题时常存在，给建筑项目带来了极大的安全隐患。为此，建筑施工单位应该通过开展精细化管理对工程质量进行严格把关，而且精细化管理已经成为建筑工程质量管理的主要措施。本文对建筑工程质量精细化管理进行全面介绍，找出当前质量精细化管理中存在的不足，通过制定措施对存在的漏洞进行堵塞，从而提高建筑工程质量的精细化管理水平。

关键词：精细化管理；质量；建筑工程；措施

建筑工程项目的增多标志着城市化发展进程的加快，同时也提高了城市的基基础设施完善水平。随着经济的发展，人们受到趋利性的影响，在不断建设工程项目的同时一味地控制建设成本，随意调整施工进度，工程质量大打折扣，工程建设安全隐患层出不穷，威胁着人们的生命安全。为此，通过在建筑工程的施工过程中引入质量精细化管理，加大对施工质量的管理力度，对影响质量的每个要素、每个细节都进行深度管理，从而构建出建筑工程质量精细化管理体系。

1 建筑工程质量精细化管理论述

1.1精细化管理概念

1950年的日本开始推出精细化管理，通过各行业的广泛运用得到了青睐和认可。精细化管理是在管理学基础上提炼而来的新管理理念。在当代管理学中将企业管理分为三个板块，即规范化、精细化和个性化管理，这三个板块的内容并不是独立的，而是有着密切的关系。在实际的管理中，精细化管理实施的前提是具备规范化管理标准；个性化管理是通过精细化管理的有效分工、严格监督、合理把控而衍生出来的管理模式。其中，精细化管理对项目施工过程的节点质量管控、安全隐患消除出具重要作用。

1.2精细化管理特点

（1）注重细节管理，用数据说话，运用数据进行量化分析，从而扩大监管内容，提高监督深度，让管理工作变得更加客观，便于高层人员做出准确决策。

（2）重视协同合作，提高资源配置率。精细化管理既可以从宏观层面入手管理，也可以深入细处对单个个体进行管理，能够立足工作实际与不同的参与部门进行沟通协调，提高沟通效率、优化工作流程，让企业资源的配置率大大提高。

（3）可实现管理的动态化，提高管理灵活性。在建筑企业中运用时能够帮助企业及时关注行业的变化情况，并根据市场风向调整企业发展方向，制定有效措施减少企业发展风险。

2 建筑工程质量精细化管理的干扰性因素

2.1人为因素

建筑工程项目的开展离不开各类人员的参与，而质量精细化管理也需要人员进行管控。但不同人员的技术能力、管理能力、综合素质能力都存在一定的差异，在开展工程质量精细化管理时经常出现管理标准不统一、管理细节不到位、管理内容不全面的情况，降低了工程质量精细化管理水平。除了管理人员以外，施工人员、技术人员作为工程建设的直接参与者和执行者，其自身能力和素质也会影响到工程质量标准。这些人为因素对工程质量精细化管理干扰较大。

2.2施工工艺、技术因素

建筑工程项目施工需要具备良好的施工工艺，施工技术更是不可缺少的内容，尤其是大型建筑工程，对施工工艺、技术的要求较高，而且涉及的施工工艺技术种类较多，各工序、工艺技术要做好衔接。所以，在开展工程质量精细化管理时，必须要根据工程项目的实际情况及用途采用科学合理的施工工艺及技术，否则对工程质量精细化管理会造成制约作用。

2.3外部环境因素

建筑工程项目主要在室外开展施工活动，而且施工所需材料、设备也都存放于室外，从而受到外部自然环境的影响较大，一旦出现雨雪天气都会增加施工难度，影响施工进度和施工质量。所以在进行工程质量精细化管理时要及时关注外部环境变化情况，做到工作任务的提前预防和安排，减少安全隐患和质量隐患。

3 建筑工程质量精细化管理中的弊端

3.1施工监管方式不合理

不同建筑工程项目的用途不同，需要选择合适的施工技术进行施工。而不同的施工技术也要采取不同的监管方式，才能找出施工过程中存在的潜在问题。但大部分的企业都未关注这项问题，对于施工过程的监管方式都是“拿来即用”，并未深入分析，也未了解监管方式与施工技术的匹配性，导致许多施工过程中许多隐性的质量隐患无法发现。

3.2管理人才严重不足

精细化管理的开展离不开人才的参与，就建筑工程来说，开展工程质量精细化管理更需要专业的人才去推动和执行。不过，当前许多建筑工程项目中的优秀管理人才较少，现有的管理人员要么缺少技术，要么综合素质低下，甚至还有些管理者非建筑类专业出身，在进行项目管理时无法运用专业知识发现问题，造成管理漏洞。而建筑类企业针对精细化管理知识也未组织培训，现有的管理人员只能在日常实践活动中自行摸索、总结，这就导致工程质量精细化管理无法实施。

3.3信息化技术应用不足

信息技术的有效运用对工程质量精细化管理开展起到推动作用，在具体工作中可以利用信息技术收集施工现场的基础数据信息，并对信息进行有效分析和利用，实现施工质量的量化管理，让工程质量精细化管理更加科学、合理。目前，建筑工程的管理人员受自身因素的影响，对信息技术掌握不足，使用率较低，依旧采用传统的管理方式，导致项目施工过程中的数据无法收集，更无法做到信息共享，降低了信息的传递效率。由于数据的缺失，面对复杂的项目施工现场就无法做到质量监管的面面俱到，从而增加了细节管理的难度。

4 建筑工程质量精细化管理中的问题改善策略

4.1选择合适的施工监管方式

针对施工监管方式的选择要结合建筑工程的施工方式来确定。为了便于工程质量精细化管理工作的开展，对施工方式和监管方式要做到协同考虑，一是根据建筑工程项目的用途选择最前沿的施工技术，从而有效保证工程质量；二是要对施工技术进行有效分析，了解施工技术的要点及注意事项，选择合适的监管方式，防止出现监管漏洞；三是在监管中要根据施工技术细化监管内容，为工程质量精细化管理开展创造有利条件。

4.2重视人才引进和培养

增加建筑工程中管理人才的数量，保证有足够的高级管理人员参与到工程质量精细化管理中。首先，通过外部引进方式聘请专业化水平高、经验丰富的项目管理人才，对整个项目的质量进行全面把；其次，进行人才的内部挖掘，做好人才的重点培养。本着“缺什么补什么”的原则对学习能力强、积极性高的员工开展管理和技术方面的培训，提高专业化技能，学会如何开展细节管理；最后，要开展综合素质培训，提高管理人员的思想认识，防止在监管中出现道德腐败降低质量监管标准。

4.3提高信息技术的利用率

引入新的信息技术，让更多的管理人员摒弃传统的项目监管方式，通过利用先进的信息技术，加强工程项目的全面管理。对于年龄较大的管理人员，要组织开展信息技术培训，加强信息技术学习，认识到信息技术的优势和作用，提高信息技术的使用熟练度，真正实现工程质量精细化管理的数据化、高效化、全面化，让施工管理信息数据加快传递速度，实现信息共享，提高工作效率。

5 结束语

建筑工程质量精细化管理的出现也是社会发展对建筑工程项目质量提出的新要求，只有加强工程项目的质量管理，才会保证建筑产品更安全地投入到社会中使用。另外，对建筑类企业来说，工程质量的精细化管理也会提高行业竞争力，让企业永立于行业龙头行列。

参考文献

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[3]牛俊民.建筑工程施工中精细化管理的运用[J].砖瓦，2021（12）：113-114.