浅析建设工程项目造价控制的重要性

浅析建设工程项目造价控制的重要性

刘领军

身份证号码：130429198112297313  

摘要：建设工程项目造价控制有其必要性和重要价值。在工程管理中，工作人员要运用多种方法来确定造价管理的目的，完善管理措施和系统，保证造价控制的标准。此外，还可以对控制技术方法进行升级，保证整个管理制度可以得到有效的执行，从而提升公司的经济效益。为此，本文专门分析了建设工程项目造价控制的重要性，并提出了有关建议，以期提供参考。

关键词：建设工程；项目造价；控制；重要性

引言

对于工程作业而言，提高造价管理水平。对建设项目的决策、设计、施工、竣工验收等阶段的造价进行全过程控制和管理，确保投资的合理性，防止出现投资失控现象。加强限额设计，提高设计质量。合理确定设计标准、工程材料的选用等，从源头上控制设计费用；规范工程变更和现场签证，严把签证关；完善结算程序，确保结算准确等措施，保证建设进度在合理管控范围内。

1建设项目工程造价控制概述

在工程造价控制的全过程中，建设单位可以发起投资决策，参与到整个过程中来。从全过程的角度而言，建设项目造价控制包括建设单位、项目法人等多个主体，重点介绍了工程项目在设计、招标、竣工和验收等各个环节中如何进行成本控制。在建设项目中，造价是指工程建设过程中消耗的全部资金和费用，主要包括了材料购置、材料保存管理、设备安装等。简而言之，建设项目造价是指全部投资费用之和。一般的控制条款除以上以外，还包含建造期间的贷款利息，建造预备税，以及其它建造费用建造条款。在工程造价控制中，最重要的一点是：要明确费用的范围，对其合理预测，采用一种更加合理、更加高效的方法来对费用进行控制。

2建筑工程全过程造价控制的重要性

2.1有利于增强市场的竞争力

建筑工程全过程造价控制有利于增强企业的市场竞争力，因为它可以帮助企业在整个项目生命周期内对工程造价进行全面控制和管理，从而最大程度地减少成本浪费，提高投资回报率。在建筑工程的全过程造价控制中，企业可以对工程造价进行全面估算，确定合理的投资预算，避免因预算不足造成的浪费和损失。

企业可以加强对设计环节的管理，包括优化设计方案、合理确定设计标准、充分考虑施工现场和资源的可行性等，从而减少因设计不合理而造成的浪费和损失。

造价控制中，企业可以加强对施工过程的管理，包括制定合理的施工方案、实施质量控制、加强现场监督等措施，从而避免因管理不当而造成的浪费和损失。

2.2有利于加强企业的经济效益

项目的现场管理是最重要的工程基层管理部门。设置现场管理部门，公司领导在工程建设全过程中，对现场工程建设进行管理。在建设阶段，若不能严格按进度进行成本控制，将会使建设项目的整体经营体系失去作用。因此，施工现场的管理部门就是对工程进行成本的管理，这样才能达到提高经济效益的目的。

2.3 全过程造价控制可以健全管理系统

建设单位实施工程项目的全过程成本控制，能够全面地对每一个环节进行有目的、有节奏的资金计划和预算，并对其进行控制。在建设目标和投资估算的基础上，对项目建设所需的资金进行分配和确定资金筹措方案。对项目的进度计划、质量计划和安全生产计划进行编制，并对项目进度、质量和安全进行控制。可以有效降低风险管理成本。实施全程成本管理后，企业的员工工作效率和成本管理精度都得到了极大提升。利用对成本进行分段、分环节的控制，并在每一个环节都要有相关的负责人，这样就能很轻松解决项目坏账和公司收支不平衡的问题。

3建筑工程全过程造价控制的建议

3.1工程项目决策阶段

在决策阶段，需要对建筑工程项目进行可行性研究，评估其价值和潜在的风险，从而确定合理的造价水平。这一阶段的造价控制工作需要根据可行性研究报告中的相关数据来计算工程的实际投资额。同时，还需要对工程项目的设计方案进行优化，尽可能减少施工成本。在建设项目的决策过程中，最重要的是投资预算，这是一个关系到整个项目费用的重要问题，因此，管理人员必须对投资预算进行精确的掌控和评价，这一环节的工作需要很强的专业性和准确性，必须选用有专业知识和丰富工作经历的人来进行决策过程中的成本控制。在项目决策过程中，工程成本受建设场所的面积、技术方案、施工地点等多种因素的影响，决策者必须考虑到所有的因素，并对其对成本的控制产生的影响进行剖析，结合公司发展转型的需要和工程项目的特征，增强工程建设的科学性和先进性，保证工程项目的建设条件是可行的。在决策和规划阶段，员工要理解设计理念和规划标准，根据合理的参数深度进行各种控制和评价，保证在决策过程中能够节省费用，提升总体经济效益。

3.2工程设计阶段

工程设计阶段也是造价控制的关键，设计单位应根据市场竞争机制，选择技术水平高、信誉好、设计能力强的设计单位进行合作，保证工程设计具有实效性。应充分考虑施工现场和资源的可行性，采用经济合理的施工方案，尽可能减少对建筑材料的浪费，降低工程成本。需要利用信息技术进行设计管理。通过信息化技术，实现工程设计管理的智能化、自动化，提高工程造价控制效率和准确性。针对工程设计单位员工开展专业技能培训，提高员工素质和业务能力，确保工程造价控制的有效性和准确性。在工程设计完成后，应对设计成果进行评审，及时发现存在的问题并提出改进措施，以提高工程造价控制效果。

3.3施工阶段的工程造价控制

在建筑工程项目中，工作人员要对标底预算进行准确的编写，让标底在建设项目施工环节中发挥着关键作用，并对招标价格进行评估。此外，在编写标底预算的时候，必须要以项目实施的实际情况以及标的预算的金额为依据，并与其它因素相结合，才能对合同单价进行合理的计算。同时，要加大对项目的审计力度，防止多核算，漏核算。对项目全部合约进行审核，防止重复结算现象的发生。尤其是在施工环节中，要将单价、成本、税率等因素进行多重计算，避免产生误差。其次，工作人员要对甲方的设备材料采购工作进行管理和监管，在建筑施工过程中，原材料采购的成本相对较高，机械设备和材料的品质直接影响到工程的总体质量和工程的总体造价，必须要按照采购的产品类型、数量、成本等多个因素，采用招标或非招标采购方式。另外需要指出的是，工作人员要确保从正规的厂家采购材料，对建筑原材料的性价比进行科学的评估，做好成本结算工作，如有任何变化，要和各个施工主体进行沟通，进行协商。

3.4 结算阶段的工程造价的控制

工程建设的结算阶段是公司利益关系最深的阶段，对整个项目的工程造价有直接的联系。为此，审查人员必须保持客观公正的态度，不能受到外界因素的影响，同时也要避免受主观情绪和偏见影响，认真、细致地审查每一个项目。需要掌握相关的知识和技术，比如建筑工程、土木工程、机械设备等方面的知识。同时，也要了解相关法律法规、标准规范等，确保审查结果的准确性和客观性，此外，需要和其他部门进行配合，比如和财务部门、审计部门等。在配合工作中，审查人员需要尊重对方的意见和要求，同时也要及时反馈审查结果和发现的问题，以便进一步改进和完善审查工作。

结语

综上所述，在建筑工程管理中，全过程造价充满了建筑工程的每一个环节，在今后的项目建设中，企业管理人员要充分运用成本的全程控制手段。只有通过这种方式，才能更好地完成工程项目的造价控制，才能有效地减少成本，增加企业的经济效益。

参考文献：

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[2]杨育青.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].建筑技术开发，2021，48（06）：111-112.

[3]李颖,李伟.试论建设项目工程造价的有效控制[J].工程技术:文摘版, 2022(8).