建筑工程施工管理现状分析及改进措施

建筑工程施工管理现状分析及改进措施

王兴

身份证号：130903198507111513

摘要：随着社会经济水平的提升，建筑施工管理是指施工团队对其施工活动进行计划、组织，从而使得施工项目能够按时完成。建筑施工是一项规模较大、耗费时间较长、易受自然气候影响的活动，其中涉及较多环节，若缺乏科学的管理工作，工程建设目标必然难以如期完成，这会对企业的经济效益、诚信度等产生影响，因此加强建筑工程施工管理尤为必要。

关键词：建筑工程；施工管理；现状分析；改进措施

引言

改革开放以来，随着国民经济的迅速发展，建设事业也在迅速发展，已逐渐发展为国家的主要经济力量。但是，在我国的高速发展过程中，由于存在大量的工程质量问题，严重地危及到了业主的生活，也关系到整个社会的稳定。要想改善施工质量，必须从施工管理入手。在我国快速发展的经济体制下，建筑业经营也是一个巨大的挑战。过去的项目管理方式和施工质量控制已不能满足建筑工程的本质要求，如何加快建筑工程建设的步伐，是一个新的时代课题，所以，有关人员应全面明确工程管理与施工质量控制的重点，并制定有针对性的施工措施，最大限度地提高施工效益。

1建筑施工管理的重要性

建筑工程管理是项目建设效益的重要保证。建筑工程管理主要是指对施工现场进行管理，同时还涉及到对施工人员安全和作业流程的管理，以及在施工期间发生的各种突发事件。另外，建筑工程施工管理与施工质量控制工作人员必须具备良好的识图能力、会设计施工方案、会用工具进行工程测量会做预算，并对建材有一定的辨识能力，从而有效地进行施工管理和施工质量控制。因此，施工单位要重视建筑工程管理与质量控制。在对建筑工程施工进行合理、高效的管理中，主要是指对工人、材料、设备、技术的运用等进行管理，从而在施工中达到高效、安全的目的。随着人民生活水平的提高，对工程质量的要求也越来越高，为了保证工程质量，必须采取有效的措施，加强建筑施工现场管理，防止工程项目中的违章行为出现。此外，施工现场管理的有效性，能够确保施工过程中不会出现原则上的失误，真正的了解工地的实际状况，做好各项安全工作，提高管理人员的素质，加强思想方面的监督工作，从而增强施工人员的安全意识以及责任意识，减少安全问题的发生，在一定的程度上提高建筑施工的质量，增加企业的效益。由于施工工人大都没有受过良好的教育，在施工过程中很容易出现安全隐患，有关部门虽已经颁布了有关文件，但并没有严格执行，因此，为进一步提高工程技术质量，加强对施工工人的安全及风险防范意识培训是十分必要的。

2建筑工程施工管理现状

2.1高技能人才储备不足，管理手段老化

作为施工管理人员，其综合素质水平对施工管理工作产生了非常大的影响。一方面，因为施工单位没有完善的引进人才策略，高技能人才储备不足，加之现场工作环境，施工管理人员流动性大，直接影响了施工管理工作的质量。另一方面，管理人员缺乏主动的职业化意识，建筑企业提供管理人员技能培训机会较少，使得施工现场管理人员传统观念更为牢固，所采用的管理手段也比较单一，没有引入先进的管理手段，大部分沿用传统粗放管理方法。在实际工作中还存在部分管理人员对工程管理相关专业知识学习不足，全靠主观判断，这与建筑业迈向智能化、机械化、自动化的发展趋势极不匹配，阻碍了建筑企业高效率的发展。

2.2质量问题

建筑工程质量问题会对国民生命与财产安全造成严重威胁，对其进行分析发现，出现质量问题的原因主要为两个方面。一方面，建筑企业的施工管理不严格，如建材质量不合格会直接影响工程质量，而施工组织缺乏控制会导致施工进度受到影响，后期赶工更易引发质量问题。另一方面，政府监管可能不到位，建筑工程在施工完成后需经过有关部门验收，但相关部门并未严格审查，这使得建筑工程质量必然存在一定的隐患。

2.3管理体系不完善

在我国如今的房屋建筑工程项目而言，许多管理人员对于开展管理工作时的管理体系认识不到位。具体工作时，没有结合工程项目的实际情况做出恰当的考量，所选择的管理体系不一定适合该项工程，甚至会出现管理体系不科学、合理的情况。这对于开展后续的管理工作是十分不利的，也会影响整体工程水平。若在某项房屋建筑工程中，管理工作难以有效开展。因此，规范的管理制度是提升工程质量的根本要素。但是就目前的情况而言，大部分房屋建筑工程的管理体系都不够完善，管理制度仅停留于表面，起不到调动工作人员积极性的作用，这也是如今管理工作存在最主要的问题。

3建筑工程施工管理的措施

3.1完善工程管理体系

我国目前的房屋建筑工程。具体的项目不同，所以面对管理工作所选择的管理体系也不是千篇一律的。要结合具体情况具体分析，对工地现状、工程情况和企业发展情况作出全面准确地判断，制定满足工程质量要求的规章制度。建筑工程施工现场的规章制度可以规范工作人员，还要注重提升管理水平。管理人员要结合具体的工程项目，建立规章制度，并全面管控工程质量，制定严格且具体的管理标准。假如：在面对建筑材料的采购、验收、保存的环节，要求工作细致，避免采购人员在材料采购过程中出现“中饱私囊”的情况。材料验收人员工作要认真负责，登记好所有的材料内容，检查库存情况并及时更新材料信息。

3.2加强施工安全的管理

在建筑工程过程中，存在着许多危害着施工人员人身、财产安全的隐患。例如，工人在施工中不按规定进行工作、疲劳作业等原因造成安全风险，以及因环境原因造成的安全风险，如果安全帽，安全带，安全网使用不当，那么安全风险较大。另外，建筑单位在施工安全管理上存在的一些问题，这些危险因素可能导致施工人员从高空坠落，触电，撞击，建筑工地崩塌等。因此，在建筑工程中，施工人员的人身安全始终是重中之重。所以，企业必须加强对施工工人的安全教育，不能有丝毫的侥幸心理，还要对机械设备进行定期的检查和维护，做到规范、和指导工人运用“安全三宝”。目前的情况，有关部门和公司都应该加大在施工现场管理中的安全意识宣传，这不仅仅是一个人的责任，还需要整个公司的员工来维护。

3.3强化工程材料监管

在项目建设工程中，最重要的是要选择合适的材料，同时，在工地的管理上，也要以原料的管理为核心。无论是原料的挑选，还是在经营的各个环节，都要进行非常全面和严密的监督。同时，还要保证原材料的运输进度，保证原材料的质量，防止劣质材料混入工地。在这里，我们要对原材料进行全方位的监测与管理，从根本上控制和减少工程项目的总成本。在原料的挑选上，主要是要遵循规范。在运送到工地后，要对原材料进行合理的管理，防止恶劣的气候和环境对原材料造成影响。

结语

综上所述，就我国目前的社会经济发展情况而言，房屋建筑工程是推动经济发展的重要力量。在建筑工程的施工现场，要注重施工管理工作的优化。当今，不少房屋建筑工程项目的施工管理工作仍然存在些许问题。基于此，在实际开展管理工作中，要求管理者结合项目的具体情况完善工程管理体系，提高施工人员的专业素质。要注重施工工艺施工技术的创新，还要严格把控工程成本。要关注现场的安全管理工作，推动我国建筑工程行业的可持续发展。现今我国建筑工程施工管理中存在的问题仍较为突出，各建筑企业应加大其管理水平与力度，采用开创性的施工管理办法，促进建筑工程项目顺利完成。

参考文献

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