建设单位工程项目管理问题及措施分析

建设单位工程项目管理问题及措施分析

张俊

南京紫东投资发展集团有限责任公司 江苏南京210000

摘要：随着我国经济的快速发展，建设项目的数量和规模不断增加，建设单位的工程项目管理也面临着越来越多的挑战。因此，建设单位的有效管理显得更加重要。通常，一个工程项目的实施需要五方参与，即建筑、设计、施工、监督、勘察等。由于各个单位的职责、能力、经验、技术等各有差异，它们在一个项目的实施过程中扮演着至关重要的角色。建设单位作为一个项目的开拓者，负责制定、实施、监督、检查，确保项目的顺利实施，保证项目的安全、高效、可持续地完成，并且节约成本。

关键词：建设单位；工程项目管理；问题；措施

1引言

随着我国经济的快速发展，建设项目的数量和规模不断增加，建设单位的工程项目管理也面临着越来越多的挑战。建设单位作为工程项目的主体，其管理水平的高低直接影响着工程项目的质量、进度和安全。因此，建设单位工程项目管理的问题已经成为当前亟待解决的问题之一。

本文将从建设单位工程项目管理的角度出发，分析当前存在的问题，并提出相应的解决措施，以期为建设单位工程项目管理提供一些参考。

2建设单位工程项目管理存在的问题

2.1管理体制不完善

在当前的建设单位工程项目管理中，存在着一个主要问题，即管理体制不完善。这一问题主要表现在建设单位在项目管理中缺乏统一的管理体制，各个部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致项目管理效率低下，项目进度难以控制。具体来说，建设单位在项目管理中缺乏统一的管理体制，往往由于各个部门之间的分工不明确，导致项目管理责任不清晰，难以形成有效的管理机制。此外，建设单位在项目管理中缺乏有效的沟通和协调，往往由于各个部门之间的信息共享不畅，导致项目管理中出现信息不对称、信息滞后等问题，进而影响项目管理效率和项目进度的控制。

2.2缺乏专业人才

在当前的工程建设领域中，建设单位在项目管理中缺乏专业人才已经成为一个普遍存在的问题。这种情况导致了许多项目管理中的问题无法得到及时有效的解决，从而影响了项目的质量和进度。首先，缺乏专业人才会导致项目管理中的决策不够科学、合理。在项目管理中，需要进行各种决策，包括设计方案、施工方案、采购方案等。如果缺乏专业人才，就会影响项目的质量和进度。其次，缺乏专业人才也会导致项目管理中的问题无法得到及时有效的解决。在项目管理中，难免会出现各种问题，如施工质量问题、工期延误问题等，会影响项目的质量和进度。此外，缺乏专业人才还会导致建设单位在项目管理中缺乏足够的技术支持。在工程建设中，需要使用各种技术手段，如CAD、BIM等。如果缺乏专业人才，就会导致建设单位在使用这些技术手段时存在困难，从而影响项目的质量和进度。

2.3项目管理流程不规范

建设单位在工程项目管理中，除了缺乏有效的沟通和协调机制外，还存在着另一个问题，即项目管理流程不规范。这种情况下，建设单位在项目管理中缺乏标准化的流程和规范的操作，导致项目管理中存在的问题无法得到及时有效的解决。同时，这也会影响项目的质量和进度，甚至可能导致项目的失败。

在建设单位的项目管理中，如果没有规范的流程和操作，就很难保证项目的顺利进行。例如，在项目启动阶段，建设单位可能没有明确的项目计划和时间表，也没有制定详细的工作流程和责任分工，这就会导致项目启动缓慢，进度拖延，甚至出现重大失误。在项目实施阶段，如果没有规范的监督和管理机制，就很难及时发现和解决问题，从而导致项目质量下降，成本增加，进度延误等问题。

2.4信息化建设滞后

当前，建设单位工程项目管理信息化建设滞后是一个普遍存在的问题。尽管信息化技术的应用已经成为现代化建设的必要条件，但是一些建设单位在信息化建设方面的投入不足，导致工程项目管理的信息化水平低下，无法满足工程项目管理的需要。首先，一些建设单位对信息化建设的认识不足，缺乏对信息化技术的深入了解和应用。他们认为信息化建设只是一种附加的工作，而非必要的投入，因此在信息化建设方面的投入不足，导致信息化水平低下。其次，一些建设单位缺乏信息化建设的专业人才，无法有效地进行信息化建设。他们缺乏对信息化技术的专业知识和技能，无法对信息化建设进行有效的规划、设计和实施，从而导致信息化水平低下。此外，一些建设单位在信息化建设方面缺乏长远的规划和战略，只注重短期效益，忽视了信息化建设对工程项目管理的长期影响。他们缺乏对信息化建设的整体规划和战略，只是进行零散的信息化建设，无法形成信息化建设的整体效益。

3建设单位工程项目管理的解决措施

3.1建立完善的管理体制

在建设项目中，管理体制的完善程度直接影响到项目的顺利进行和质量的保障。因此，建设单位应该建立完善的管理体制，明确各个部门的职责和权限，不同的部门承担着不同的职责和任务，如设计、施工、质量监督等方面，确保各个部门之间的工作分工明确、责任清晰，避免出现职责不清、责任不明的情况。

其次，建设单位应该建立有效的沟通和协调机制。在项目管理中，各个部门之间需要频繁地进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。建设单位应该做好相应的工作如定期召开会议、建立信息共享平台等，以便各个部门之间及时交流信息、解决问题。

最后，建设单位应该确保项目管理的高效运转。在项目管理中，建设单位需要对项目进行全面的管理和监督，确保项目的质量、进度和安全等方面得到保障。建设单位应该建立科学的管理制度和流程，加强对项目的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目管理的高效运转。

3.2加强人才培养和引进

在当前的建设项目中，项目管理人员的专业素质和管理水平是至关重要的。因此，建设单位应该加强人才培养和引进，以提高项目管理人员的能力和素质。这不仅有助于提高项目的质量和效率，还可以降低项目的风险和成本。建设单位应该加强对项目管理人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技能。这包括对项目管理的基本理论、方法和工具的培训，以及对项目管理实践中的问题和挑战的讨论和分析。此外，建设单位还应该为项目管理人员提供机会参加相关的培训和研讨会，以便他们了解最新的项目管理趋势和技术。建设单位还应该引进一些具有丰富项目管理经验的专业人才，为项目管理提供有力的支持。这些专业人才可以为项目管理人员提供指导和建议，帮助他们解决项目管理中的问题和挑战。在此同时，建设单位应该注重人才的培养，以保证项目管理人员的稳定性和持续性。这包括对项目管理人员的职业发展和晋升的规划和支持，以及对他们的薪酬和福利的合理安排。只有这样，建设单位才能吸引和留住优秀的项目管理人才，为项目的成功实施提供坚实的保障。

3.3规范项目管理流程

首先，建设单位应该建立标准化的项目管理流程。这个流程应该包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。在每个环节中，都应该有明确的工作内容和责任分工，以确保项目管理的顺利进行。

其次，建设单位应该建立规范的操作流程。这个流程应该包括各种操作规范、标准化的文档和表格等。这些规范和标准可以帮助项目管理人员更好地执行项目管理任务，同时也可以提高项目管理的效率和质量。

最后，建设单位应该注重问题解决。在项目管理中，难免会遇到各种问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。建设单位应该及时发现和解决这些问题，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

3.4提高项目管理信息化水平

在当今信息化时代，建设单位应该积极推进项目管理信息化，引进先进的项目管理工具，提高项目管理的信息化程度，从而提高项目管理效率。通过信息化手段，建设单位可以实现对项目的全面监控和管理，及时掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，提高项目管理的精准度和效率。同时，信息化手段还可以提高项目管理的透明度和公开性，增强建设单位与业主之间的沟通和协作，促进项目的顺利进行。此外，信息化手段还可以提高项目的质量和进度，减少人为因素的干扰，提高工作效率，从而更好地满足业主的需求和期望。因此，建设单位应该重视项目管理信息化，积极引进相应的工具和技术，不断提高项目管理的信息化水平，为项目的顺利进行和成功完成提供有力的支持和保障。

结语

建设单位工程项目管理是建设项目的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响着工程项目的质量、进度和安全。建设单位工程项目管理是一个复杂的过程，需要建设单位在管理体制、人才培养和引进、项目管理流程规范化、项目管理信息化等方面进行全面的改进和提升。只有这样，才能够提高建设单位的工程项目管理水平，确保项目的顺利进行和高质量完成。

参考文献：

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