建筑工程施工管理问题及适用措施核心探究

建筑工程施工管理问题及适用措施核心探究

林学海

福建顺祥泰建设工程有限公司350000

摘要：建筑工程施工管理是指为保证工程质量,降低成本,提高经济效益,在建设项目过程中所采取的一系列技术、组织和计划等。目前我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。文章从当前我国建筑施工现状出发，分析建筑工程施工的重要性以及存在问题，并提出相应解决措施。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

引言

在建筑工程施工中，如果不对施工质量加以管理与控制，很可能会产生各种各样的问题，从而影响到建筑工程的安全施工。为了避免施工安全事故的发生，必须加强工程质量管理，严格控制施工场地。在当前的经济形势下，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须将保证工程建设质量作为首要任务。本文在对建筑工程施工质量管理的意义、影响建筑工程施工质量的因素进行简要概述的基础上，分析了建筑工程施工质量管理存在的问题，最后重点对建筑工程施工质量管理的优化对策进行了深入探究。

1建筑工程施工质量管理的意义

在现代市场经济条件下，建筑业的快速发展，也使各大建筑企业的竞争更加激烈。在这样的大环境下，建筑企业在进行工程项目施工的过程中，往往会把重点放在对施工项目的成本控制上，以便在施工中取得较大的经济效益。因此，在施工中，建筑工人必须提高对工程造价的认识，并在实际工作中采取具体的控制措施，以降低工程造价中的不必要开支。但应着重指出，在工程造价管理过程中，应注重对工程质量、工期的控制，避免因节省工程造价而影响工程建设质量。另外，在具体的施工过程中，建筑企业根据项目的实际情况和规划设计的需要，提前进行成本预算，在施工过程中严格执行预算，对于与预算不符的部分，进行详细的分析，避免出现超出预算的情况，从而影响到整个工程的整体效益。从施工的全过程来看，施工管理工作贯穿了建筑工程的全部建设环节，其中，人力控制是施工各阶段的主要管理和控制内容，原因在于人力控制不仅关系到建设工程的质量、经济效益，而且还直接影响到建筑工程的安全施工。在施工过程中，施工技术人员要时刻增强安全意识，全面分析施工过程中的潜在风险，从而有针对性地进行施工工艺优化。在施工中，施工技术人员必须严格遵守施工规程，以防止因施工不规范行为而造成的安全隐患，从而极大地提高施工安全水平，保证工程施工综合效益指标的顺利实现。

2建筑工程施工管理中存在的问题

第一,缺乏科学合理有效的项目控制措施，且没有严格按照国家相关法律法规进行,导致工程出现很多问题；第二，在施工过程中成本和质量管理缺乏有效管控，工程质量不断下降及安全事故不断发生；第三，缺少高效的沟通机制及信息共享平台；第四，监管力度不够，虽然国家已经颁布了很多关于工程建设方面的政策与条例指导整个行业活动，但是由于执行力度不足等因素导致我国很多企业都出现了不同程度的违规操作，从而出现许多问题。一些施工企业为降低成本购买不合格产品，不能满足设计使用期限；另一方面管理制度不规范，施工材料管理不到位,很多施工企业都存在不合理的采购行为，导致出现建筑材料资源浪费等问题。有些企业为谋取利益而随意改变工程项目建设进度计划或者直接发生原预算定额指标变更等情况，这些都严重影响了建筑材料的管理质量，也不利于顺利开展和完成整个项目。

3建筑工程施工适用措施

3.1加强建筑质量与安全

建筑企业可采取有效措施来加强其施工管理。一方面，建筑企业应加强对建筑施工安全生产的重视程度，通过建立施工安全标准、制定施工管理体系、明确工人安全生产责任等手段来加强企业的施工安全管理。建筑工地通过开展施工安全隐患检查工作来提高其施工安全管理。另一方面，建筑企业可完善其质量保障体系，首先建筑企业应加大对施工质量的监督力度，加强质量管理，其次政府也应加强对建筑企业工程项目的监管工作力度，进一步推动建筑企业重视其工程质量管理。最后，建筑企业应做好成本管理工作，通过项目评估、成本规划以及成本控制等方式，企业可对建筑施工中产生的每一笔成本进行精准控制与监督，并制定详细的施工进度安排、人员调配等方案，从而加强对建筑工程费用的控制，避免发生成本超出预期等问题，确保施工管理工作顺利开展。

3.2加强材料和设备管理

（1）材料管控。采购人员要根据施工设计方法和建设要求进行市场调查，注意对所需材料的出厂合格证明和经销单位的资质进行检查，确保材料的性能和质量符合要求。同时，要做好运输和现场储存的防护，防止外界因素影响而使其质量发生变化。技术人员还要根据批次对建筑原材料进行质量检测，以便及时发现并处理不符合使用要求的材料。（2）机械设备管控。在施工开始前，要委派专业的技术人员对机械设备进行维护和保养，消除设备隐患。同时，在施工过程中还要定期对机械设备进行检查，防止机械设备出现运行问题而影响施工质量。

3.3增强对技术建设和施工人员的管理

首先从施工人员出发，建筑企业需不断提高员工的专业技能素质水平以及职业道德素养；其次对管理人员进行培训并定期考核其能力水平，是否能够胜任岗位要求；再次建立奖惩制度以提高工作人员积极性和创造力、增强他们的创新意识，促使顺利开展施工管理工作；最后加强施工人员队伍建设,采用现代高效的建设技术，引进人才加入企业团队，制定可行措施进行指导和监督人员执行到位，严格按照技术标准以及相关规定开展操作，落实各项规章制度。

建立健全质量控制体系

（1）施工单位要根据国家有关建筑工程施工质量控制标准和规范，结合本单位实际情况，建立健全质量控制体系，明确各环节施工作业的质量标准，为质量工作人员提供指导，并为建筑工程质量优化提供保障。（2）明确建筑工程施工质量控制工作的流程，将质量控制贯穿工程项目始终，全面做好质量管理。（3）落实质量管理责任制。在施工过程中，上至施工单位主要负责人、下至现场施工作业人员，层层签订质量责任书，明确各岗位质量管理责任，从而保证各岗位工作人员可以按照要求落实质量控制工作。（4）完善质量奖惩制度。通过奖惩制度，对质量管理表现突出的工作人员进行奖励，对出现质量问题的工作人员进行处罚，通过将建筑工程质量与各岗位工作人员薪资待遇挂钩的方式来提高工作人员的积极性。

结束语

随着我国城市化进程的加速，建筑行业迎来了全新的发展机遇。但是在具体的施工过程中，施工质量问题不仅会对建筑行业的发展造成一定的影响，而且会对城市的发展带来负面效应。在施工过程中，建筑企业应加强施工质量管理，不断提升工作人员的专业技术和业务能力，做好施工材料、施工技术、施工人员等的科学管理，并建立健全相应的管控机制，以全面提升施工质量管理水平，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

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