建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

隆玉梅

51082419870223812X   成都  610000

摘要：建筑工程造价的动态管理与控制始终贯穿于整个工程阶段，建筑企业要深刻认识到工程造价动态管理对提升企业竞争力所起到的积极作用，要逐渐完善企业内部工程造价管理制度、建立动态管控体系，并根据具体情况采取切实可行的造价管理措施。坚持动态化管理策略，对工程项目造价影响因素进行多要素、全过程、多方位分析，才能有效降低施工成本，提高工程造价控制效果，进一步提升建设项目的经济效益。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理控制

1建筑工程造价动态管理与成本优化的重要作用

1.1创造经济效益

提升建筑企业经济效益,是建筑工程造价动态管理与成本优化最为直接且明显的积极作用。建筑工程项目落实的主体是建筑企业,建筑企业针对整个工程项目要进行全方位分析,在此基础上,科学规划各环节施工、优化配置资金与资源,推动各项施工的有序落实,并从中获取更多经济效益。借助先进技术,实现对不同环节造价的科学控制,将成本管理融入到不同环节中,避免工程项目中不必要支出。通过该种方式,使得建筑工程项目取得更好成果,节约更多成本,创造更多经济效益。

1.2提升综合竞争力

在现如今时代发展中,各个行业的竞争都愈发激烈,建筑行业也同样如此。建筑企业要想实现自身的进步、提升综合竞争力,要意识到建筑工程造价动态管理与成本控制的重要作用,采取有效措施,实现对各环节施工的科学规划与监管。工程造价动态化管理与成本管控,属于系统性工作,不仅涉及到价格管控、成本管控,对于不同施工环节的施工流程、工序安装、材料采购等,也要进行全面分析。通过一系列分析、管理工作的落实,保证整个施工过程的合理性,管理层可以及时发现在施工中出现的问题,给出针对性调整措施,推动建筑企业朝着规范化方向发展,从而增强建筑企业市场竞争力。

1.3促进稳定发展

在当前建筑企业发展中,建筑工程造价动态管理与成本优化控制属于重点工作,从表面来看,此类工作与建筑行业发展不存在任何关联,但从内理角度分析,通过动态化管理与成本管控工作的不断强化,能够提升建筑企业发展水平,这对于建筑行业的稳定发展具有重要意义。侧面说明,建筑企业与建筑行业彼此相互影响、相互促进,随着建筑企业的快速、稳定发展,建筑行业也能够得到进步。建筑行业的稳定发展,为建筑企业发展创造良好环境。由此可以看出,建筑工程造价动态管理与成本优化工作,可以为建筑行业的稳定发展奠定基础。

2建筑工程造价动态管理与成本优化遵循原则

2.1全方位控制

建筑工程项目中涉及到很多不同内容,致使整个工程项目具有复杂性、特殊性,工程项目的落实会受到不同因素影响。因此,在建筑工程施工之前,要对材料价格、人工成本等内容进行充分考虑,设置科学合理的成本目标。通过市场现场调研,及时发现成本目标设置中存在的不足,并进行调整、完善。监督主体肩负起自身责任,将监督管理工作落到实处,提升监管力度,在对施工具体情况有着准确把握基础上,协助管理层制定完善、规范的成本体系。由此可以发现,在建筑工程造价动态管理与成本优化中,要始终遵循全方位控制原则,充分考虑各个施工环节、各方面成本投入,从而为施工单位节约更多成本。

2.2周期性

在建筑工程周期造价中,经常采用的方式是累加工程建设初期阶段费用,或者累加工程项目竣工后的费用。建筑工程周期造价中,周期性造价中前期、建设过程、建设完工是三个主要阶段,在不同阶段要采取与之相对应的控制方式。比如,前期阶段工程造价遵循主动控制原则、建设过程工程造价遵循全过程控制原则、后期阶段工程造价要遵循结算审计原则。不同类型建筑工程项目,无论是在施工内容,还是在投资成本上,都存在一定差异,因此,建设阶段也会发生一定转变,工程造价也会受到不同因素影响,具有不确定、不稳定特点。基于此,在周期性控制中,要尽量降低工程造价,管理时要遵循造价最小化原则,为整个建筑工程项目节约更多成本。

2.3全过程控制

从建筑工程造价工作开展中不难发现,绝大部分企业在建设前期的预算阶段、竣工结算阶段给予更多重视,虽然能够达到一定审核效果与控制效果,但对建筑施工过程管控造成忽视。施工阶段动态化管理工作并未得到有效落实,影响整个施工成本,导致工程项目建设无法达到预期目标。动态化管理与成本管控应贯穿在整个工程项目全过程内,不断强化工作人员的成本管控意识与动态化管理意识,实现对各环节工作的科学把控,从而提升施工质量。

3建筑工程造价的动态管理与成本优化措施

3.1决策阶段管理与成本控制

建筑工程项目决策阶段造价管理重要性,体现在不同方面:提升工程项目可行性、针对工程项目投资活动与投资方向做出准确评价、创造更多社会与经济效益、控制投资风险、合理规划资金。投资估算通常会被融入到造价文件中,为编制项目建议书、可行性报告提供重要参考依据。工作人员在接受责任委托、编制投资估算期间,要对不同影响因素进行充分考虑,实现建设区域、经济规模的合理规划。投资估算中的重点工作包括固定资产估算、流动资产估算,在具体估算工作落实中,要将工程项目实际情况作为出发点,根据项目建议书实际要求,实现工程造价估算的科学化、合理性,完善项目决策。

3.2招投标阶段管理与成本控制

招投标阶段涉及到很多不同工作,比如,工程量清单审查、招投标文件审核、合同内容审核等。根据招投标流程完成招投标活动后,根据合同标底选择最为合适建设队伍,确保业主工程预算准确性,防止投资规模、资金投入出现不合理情况。

项目监理公司要与造价管理公司一同完成管理工作,要保证监理公司具备招标代理资质,对于招标文件、工程量清单等内容有着全面把握。具体要做好以下工作:①招标文件编制。通常情况下,要根据现行法律法规、行业标准,制定科学投标报价,并完成合同签订工作、竣工索赔工作等。招标文件是建筑工程项目施工开展的重要依据,要特别重视招标文件内容的准确性、严谨性,指导各项工作有序开展的同时,防止出现过度索赔情况。②合同管理。在合同条款中,要确定工程结算方式、索赔处理方式等,这对于工程项目建设质量的提升、成本控制,能够起到良好促进作用。工程量清单在合同条款中,是以暂估形式出现,费用通常为总价包干。工程量清单与工程标底之后,需附上详细的施工材料价格浮动表,为双方共同承担采购项目或者单独承担采购项目的划分,作为重要依据,推动造价工作的顺利开展。③工程项目设计阶段的设备选型、采购明细都要做到明确,以便为工程造价提供重要参考。设备选型要围绕市场价格展开,对成本费用差异性进行充分考虑,完善方案设计,保证选用的设备品牌、生产厂家,都与施工要求相符合。造价公司要将创建设备材料信息库作为重点,为投资成本管控提供正确引导。设备招标工作顺利开展的前提是标底合理性,为后续工程造价控制提供保障。

3.3设计阶段管理与成本控制

在设计方案中,要将影响工程造价的因素体现出来。工程项目部对于建筑结构、机械设备、基础工程等内容给予更多重视,采取科学管理对策。在各个专业限额设计中,要将已经审核的投资估算结果,作为施工图纸优化的参考,将各专业功能发挥出来。设计变更管理期间,将投资限额作为重要参考,使得各项数据能够在预定估算结果范围内。项目部要将分工程作为主要方向,专业设计师全方位审查给排水施工图纸、暖通施工图纸等,一旦在审查中发现失误、缺漏等问题,及时联系负责人进行科学处理,防止在后期施工阶段出现设计变更、索赔等问题。工程设计方案在经过严格审查、全面论证之后,可以实现全过程管理的专业化,现场机械设备的选择也更加合理。

3.4施工阶段管理与成本控制

施工阶段是整个建筑工程项目重要阶段,同时也是建设单位投资资金成本最多、最容易出现资金不合理支出的关键阶段。建设单位对于施工过程中的投资情况、施工材料价格波动、工程款支付变化等,要有着准确、实时把握,从而保证造价管控有效性。在工程预算金额范围内,加强技术环节、经济环节、组织环节费用支出的科学把控。施工阶段动态化管理与成本控制,要做好以下工作。

1)在施工阶段,严格审查设计图纸。设计单位在图纸设计过程中,如果单纯考虑经济效率,有意缩短设计周期,会导致图纸设计不合理,从而在施工过程中发生不同类型问题。通过施工图纸审核,及时发现图纸中存在的问题,并做出调整,实现对变更、签证问题的科学控制。如果在施工中出现变更等情况,成本费用也会随之增加,甚至影响工程进度。全面管控工程变更与现场签证。设计变更的出现主要是受到工程量、合同纠纷、施工进度等不同因素影响。在不同因素影响下,工程量发生变化,甚至引起承包方索赔问题,此时,实际工程项目建设成本远超出预算成本。在面对这一问题时,造价管理人员要强化工程变更、现场签证管理,禁止施工设计图纸出现随意变动情况,任何工作人员都要杜绝在设计图纸中随意添加项目、提升标准。在必须变更情况下,需要负责人审核变更内容,在科学计算基础上,才能执行变更,防止成本严重超标问题出现。除此之外,施工技术的应用,将设计方案、施工图等资料作为前提,围绕此类内容,确定工程项目施工中需要施工的施工技术,并对施工技术的使用做出科学合理规划,保证在项目施工中,可以将技术优势发挥出来。根据设计方案、施工图,帮助工作人员确定工序流程、设备型号,为后续施工奠定良好基础。

2)专门的管理部门,针对变更、签证进行统一化管理,采用创建台账的方式,确保各类资料完整性,实现资料的科学存储。这也是施工单位处理造价变更账单,不列入结算资料的重要方式。加强工程量控制,减少不必要费用。工作人员结合整个工程项目实际情况,提前完善投资控制计划编制、执行流程编制,推动投资工作能够按照规范、流程进行。工作人员如果参与到投资管理工作中,要对具体任务、工作做出明确,完善工作内容,规范工作行为,促使各项工作都能够按照规定展开。

3)合同管理是施工阶段管理中的一项重点工作,对于合同管理,要给予更多重视。通常情况下,结合施工合同对承包企业权限做出明确,通过法律的形式,对招投标内容、付款方式、索赔方式等做出明确。将合同作为企业编制施工计划的重要依据,提升施工计划编制合理性与可操作性。严格按照合同内容,落实工程项目施工。合同内容的修整与补充属于合同管理中的重要环节,要围绕投资控制要求,补充、调整合同内容,保证合同内容的完善性、精准性、有效性。

4)对于施工阶段资金使用计划,提前进行科学编制,将投资目标作为计划编制的重要参考依据,实现对工程造价目标风险分析的合理性、准确性,针对施工中可能出现的风险,给出合理防范措施。工程项目施工中,如果因为工程变更出现新的价格,各部门协商后确定价格。施工建设各个阶段产生的费用支出,要进行科学分析、准确预测,在此基础上,科学规划后续施工。工程建设过程中会产生付款账单,需准确复核账单内容,确认无误后签发付款证书。全面分析实际投资值与计划值存在的差异,明确造成偏差的原因,并进行科学管理,确保实际投资值能够在计划范围内。

3.5竣工阶段管理与成本控制

工程项目竣工结算结算,可以实现对造价合理性的再次确认,也是投资金额把控的最终环节。在这一过程中,需要完成的计量资料、支付资料,推动结算工作的顺利开展。竣工结算通常不包括保修金费用、工程预付款、减免税务工程等,水电费、排污费结算,在竣工结算环节经常遭到忽视。为避免此类问题出现,可以采取全过程审计方式,实现工程项目计量数据、审核数据的全面审核,这对于竣工结算的准确性具有重要意义。

结束语

综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，管理理念不断更新，内控体系不断完善，企业的管理也更加高效。而工程造价管理作为内控管理的重要方面，其效果会直接影响企业的经济效益。企业要想在未来的市场环境中保持优势地位，就要高度重视造价管理，在工程施工过程中采用切实可行的动态管理方式，降本增效，为企业的可持续发展夯实基础。本文探讨了建筑工程造价的动态管理控制策略，以供参考。

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