建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究

建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究

桂龙江

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摘要：近年来，随着我国建筑业的不断发展，堆场管理的重要作用越来越明显。现场施工是建设项目的核心部分。施工管理非常重要，质量控制也是重点。然而，受诸多因素的影响，许多施工单位的现场管理存在诸多问题。主要原因是现场管理的正规化给建设项目带来了一定的难度。因此，本文研究了施工现场管理的必要性和措施，希望能提高建设项目现场管理的效率。

关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化

引言

目前，中国建设项目进展迅速，地方治理十分重要。管理的成效不单止取决于建筑人员的安全，更取决于整体工程的质素和进度，最终影响整个工程的整体利益。现场管理水平直接关系到施工的整体质量，说明了现场管理的重要性。现场建设管理包括完善的制度、专业人才和有效的支持三个要素。从建设项目现状看，建设单位坚持安全、稳定、可靠、社会性原则，由施工单位承担，严格规范和控制“人机料法环”施工管理要素，绿色环保的先进概念和新材料，新的应用技术必须解决常见的质量问题。员工素质的提高体现了优化现场管理措施，提高管理水平，降低施工成本，适当缩短施工时间，达到经济效益，保持施工企业持续健康发展。

1建筑工程项目管理中的施工现场管理概述

1.1施工现场管理

在建筑工程中，工程管理是必不可少的重要环节。工程管理水平高低直接影响到建筑工程施工质量和效率，也关系到建筑工程建设的整体效益。而施工现场管理是所有工程项目施工中的重点管理内容，也是建筑工程项目管理的关键。通常情况下，涉及的生产和工作场所及环境都称之为现场，而通过建筑手段进行工程项目推进和完工的场所就是施工现场。随着社会的进步与发展，建筑工程的施工现场愈发复杂，且规模不断壮大。

要想更好地提升建筑工程项目施工过程中的安全性及稳定性，就必须在施工管理过程中采取多种有效措施。通常情况下，建筑工程的施工现场管理涉及的内容非常多，常见的施工现场管理主要有建筑工程施工人员管理、施工技术管理、施工材料管理与协调等。开展这些工作的基本目的在于全面推动建筑工程的有效开展，提升建筑工程施工的工作效率，确保建筑工程的各个环节能够在一个快速、规范的范围中完成。

建筑工程项目管理中的施工现场管理能有效缩减工程建设成本，并确保工程整体效益。在实际的管理过程中，需要加强对施工现场管理的认识和了解，提高建筑工程的建设水平。

1.2建筑工程项目管理中施工现场管理的原则

为了充分发挥建筑工程项目管理中施工现场管理的作用，需要在开展施工现场管理工作之前，明确管理原则，并结合建筑工程的建设要求和现场情况，优化和改善建筑工程的施工现场管理，提升建筑工程的建设质量和效益。

(1)建筑工程施工现场管理需要遵循科学合理的原则。在建筑工程中，为了达到建筑工程管理要求和标准，掌控建筑工程的施工进度和施工质量等，需要确保各项管理工作的科学性和合理性。

(2)在进行施工现场管理时，需要将安全生产作为重要原则。实际上，对任何建筑工程而言，安全生产都是至关重要的。需要加强对建筑工程施工现场情况的控制与管理，严格落实安全生产相关工作，避免存在安全隐患问题。

(3)建筑工程施工现场管理需要遵循效益最大化原则。要保障建筑工程的经济、生态和社会效益，从而为建筑企业的稳定发展提供重要基础。

2建筑工程管理中施工现场管理注意的原则

2.1科学合理性原则

为确保施工现场施工的安全和质量，必须遵循科学合理的原则，并提供充分的保护。车间工人人数必须科学合理，以保证施工人员的安全。合理安排施工时间表，施工前进行施工规划，并基本按照施工计划进行，为保证施工进度合理，间接提高施工单位的利益，提高施工单位的声誉。适当的成本控制，不会超出建造初期的预期成本。在施工过程中发现了下一阶段施工所需的各种材料。在施工管理中引入科学合理的原则，可以促进整个施工过程的科学专业发展，保证建设项目稳步推进和优化，提高建设项目质量。

2.2标准规范原则

随着建筑体系的发展和企业标准的提高，许多公司也通过了各自公司拥有的相关法律法规，为了提高施工过程中员工工作和日常生活的部分标准化。这些系统的出现导致了建筑公司的进一步标准化[2]。符合国家对建设项目的要求。此外，在竞争加剧的时代，企业必须留在这个行业。这不仅是对施工质量的可靠保证，也是规范和规范施工人员和施工现场作业的标准规则体系，才可以提高建筑企业的整体市场竞争力。

2.3效益最大化原则

建筑公司的存在也符合利益。毫无疑问，他们可以从建设项目中受益。因此，在建筑行业，这是符合最佳利益原则的。只有当公司从中受益时，他们才能建造更好的建筑，建立一个积极的循环。因此，管理人员必须加强对仓库空间的管理和优化，以确保建筑项目的最大盈利能力。在选择建材时，必须仔细选择符合施工要求、能控制施工成本的此类材料，首先控制施工现场的原材料和人员，保证一定的节约施工人员的意识，保证节约施工材料，控制施工时间和进度，这是实现施工企业利益最大化的关键。

3施工现场管理的优化对策

3.1强化施工技术管理

随着建筑工程建设标准不断提升，对施工工艺及施工技术的要求也在不断提升。建筑工程中采用现代化的施工技术，应确保建筑工程各个阶段施工作业的质量，同时，安排专业技术人员对现场施工情况进行指导，及时发现施工过程中的问题，充分发挥施工现场管理的作用。

3.2全面落实施工现场安全责任

(1)针对建筑工程施工现场的具体情况，明确施工现场安全管理工作的内容，安排专业管理人员，将安全管理的相关责任落实到个人。

(2)制定施工现场安全防护措施，做好现场防护工作，保证施工人员安全，保障建筑工程顺利施工，确保施工项目在安全的环境中展开工作。

(3)根据建筑项目实际内容构建一套完善的施工监督机制，并将这一机制与现场安全管理之间建立关系，从而达到降低外界因素对施工进度和质量的影响，增强建筑施工项目本身的安全性。

(4)完善和改进施工现场监督机制，把握建筑工程施工现场的各类影响因素，提前做好预案，合理规避容易引发建筑工程施工现场风险的问题。

3.3加强对现场人员的管理

由于建筑工程本身涉及的施工内容较多，在开展施工现场人员管理过程中必须融入更多科学的管理手段。通过对施工人员、管理人员及技术人员的行为进行约束，提升相关人员在施工过程中的规范性，减少工作的随意性和盲目性。同时，为了提高建筑工程建设质量，应定期对施工人员进行相关培训，使其熟练掌握施工工艺，明确建筑工程的施工流程，提升施工人员的自身能力，避免违规操作等情况的出现，提高工程施工现场管理的有效性和科学性。施工现场管理人员要树立正确的工作责任意识，端正工作态度，采用先进有效的管理模式及管理理念，处理好施工现场管理中的问题，提高建筑工程的建设效益。

4结束语

优化现场管理和建设项目管理关系到建设项目的质量和建设企业的生存与发展。施工企业要全面提高现场施工管理质量，实施现场管理，推进绿色环保进程，加强对野战机械设备的管理和优化，不断完善管理体系，加强管理，提高工程质量，探索新的外地采购渠道。促进建设企业更加稳定、快速、高效发展。

参考文献

[1]刘文飞.建筑工程施工现场监理管理浅析[J].江西建材,2019,12:213+215.

[2]辛佩康,无人机实景三维建模在建筑工程中的应用技术研究.上海市,上海建工四建集团有限公司,2019-12-30.