加强公路工程管理，提高公路工程质量

加强公路工程管理，提高公路工程质量

张涛

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摘要：公路工程是我国社会主义现代化建设的一个关键组成部分，它不仅关系到国家的经济发展，而且还关系到国家的安全，因此，在进行实际的施工时，必须注意到公路施工中的每一个环节。要清楚地认识到，公路工程的施工工作比较繁重，施工周期比较长，涉及到的项目和需要考虑的问题很多，施工人员和管理人员在进行项目施工的时候，一定要对每个关键的环节进行重视，并将其贯彻执行好，从而保证项目的施工质量。在这一背景下，文章就如何强化建设项目的管理，提升建设项目的品质，提出了相应的措施。

关键词：公路工程；施工质量；质量管理

一、对公路建设进行项目管理的重要性

（一）保证建设工作的平稳进行

在公路工程项目的建设过程中，因为施工的时间比较漫长，因此，在进行施工的时候，会受到很多的影响，比如人员、技术、设备等。如果被这些因素所制约，那么就会直接造成工程的质量不能保证。在这个时候，在完成了对公路工程项目的管理工作之后，就可以从人员、技术、设备等多个角度进行考量，从而保证全程的项目质量管理工作能够被贯彻执行，从而保证施工工作的顺利进行。

（二）对各类品质问题的快速检测

通过实施全程的质量管理措施，可以让每个施工人员、管理人员都能做到各司其职，将自己的工作责任落实到位，对每个具体的施工环节的工作展开控制，而在此基础上，还可以最大限度地防止施工中出现裂缝、凹槽等情况，并对出现的质量问题进行及时地解决。

二、公路建设项目建设中的质量控制问题

（一）对维护过程缺乏足够的关注

在一些公路工程的建设过程中，只注重了设计与施工的各个环节，而忽视了对工程的后期养护工作的重视程度。因此，没有为公路养护工作提供足够的人力及物力支撑，从而造成了养护工作的质量低下，也无法从根本上保证后续公路工程的使用功能。也有一些公路工程的养护机制比较粗放，不能根据项目所处的地区的环境及气候特点，对养护方案进行灵活的调整，导致工程养护工作不能最大限度地发挥出其应有的作用。

（二）控制机构的改进

目前，在公路工程施工质量管控工作开展的过程中，还存在着控制机制不够健全的问题。因为，工程参与方并没有对施工技术和养护环节的管理工作给予足够的重视，这就造成了在工程建设中，存在的一些隐患问题没有被及时地处理掉，因此，从根本上保证了施工技术在使用的时候的规范性不能从根本上保证，因此，施工和养护的水平与运行目标之间还有着一定的距离。

（三）还需要加强工地监督

公路建设的场地条件越来越复杂，对公路建设和维护的要求也越来越高。目前，在目前的公路工程建设过程中，还存在着现场管理不协调、监管力度不足等问题。因此，在管理工作进行过程中，各个部门与各个层级的工作人员之间，并没有进行良好地协调和沟通，从而无法有效地将施工质量管控管理机制真正地贯彻到工作中。由于没有对现场的监督力度进行强化，这也使得工程施工中的关键环节、隐蔽环节存在着较多的隐患问题，从而导致了后续工程施工的质量及效率不能从根本上保证。

公路工程建设工作是加速区域发展速度的重要组成部分，为了从本质上提高公路工程施工的水准，工作人员还需要重点对工程施工过程中出现的各种质量问题进行分析，并根据这些问题，制定出专门的、切实可行的施工质量控制措施。

三、加强公路工程管理提高公路工程质量的对策

（一）加强工作力度，健全工作体系

施工质量控制需要以一个健全和完善的管理体制为基础，所以一定要注重加强措施，对系统进行完善。建设单位要对建立一个科学、合理的质量管理体系给予足够的关注，以一个健全、完善的质量管理体系为基础，为建设过程中的质量控制提供了一个正确的方向。要始终坚持“现场办公、联合办公”的基本方针，管理者要主动到现场去，对工程进度进行精确地掌握。在遇到不符合标准规范的施工行为的时候，要及时地采取行动，并进行有效地纠正和处理，防止问题进一步恶化，为施工质量提供基本保障，保证公路工程建设能够顺利进行。

（二）加强工程建设过程中的质量管理

在公路工程的施工中，牵扯到的步骤很多，要想切实保证公路工程的最后的建设品质，就一定要注重对每个步骤的质量进行控制，比如：对项目可行性的分析、投资决策的分析、工程勘察、材料采购等，着重于对施工环节的工作进行管理，保证施工人员使用的是有保证的建筑材料，保证使用的是先进的施工技术和设备等，同时还要注重对在验收阶段的质量的管理和控制，切实保证公路工程的全程质量，贯彻“全面质量管理”的思想，提高公路工程的质量水平。

（三）公路工程养护环节管理对策

（一）加大公路维护和管理投资的力度

在进行公路工程的维护工作之前，要重点注意如何筹集到维护资金，为维护保养的质量管理与控制环节，提供足够的人力和物力，从而从本质上提高工程的整体质量管理水平。在进行公路工程的维护和维护建设过程中，也要对其进行全过程的控制，从而导致了在公路工程的维护和维护过程中，费用的大量浪费。

将对施工人员的管理工作重视起来，对施工人员的专业技能与养护意识展开重点培训，保证施工人员可以有序地完成养护施工任务，对施工设施进行合理地操作，从根本上对公路工程施工及运维过程中的病害问题发生概率进行控制。

（二）公路建设项目维保管理体制的最优化

养护机制的建设与落实水平，可以对公路工程的实际运行结果产生直接的影响。因此，可以对养护工作和工作人员的行为进行规范，保证各个部门的工作人员之间的职责和义务能够被有效地衔接起来，从而可以防止因为职责划分不清，而造成在工程建设过程中的综合效益受到损害。

在公路养护管理工作中，要根据工程的具体施工要求，对工程养护质量考核机制进行优化，明确各个部门及施工人员的个人责任，将工作任务的完成情况与工作绩效考核相结合，使相关工作人员可以更主动地参与到公路养护质量管理工作中来。在公路维护工程中成立一支队伍，对工程的质量和安全进行每日监督。对于所发现的建筑质量问题，仔细地分析导致该问题产生的各种原因，并制定出具体的切实可行的解决办法。

（四）加强物资和装备的管理

在公路工程的建设过程中，需要用到大量的机械、装备、材料等，其中，材料、装备的品质是决定其成败的重要原因。为此，必须加强对机器设备和物料的管理，并设立专门的人员进行监督和管理。在运输过程中，必须确保运输路线的稳定与合理，并确保运输路线的平坦，以免引起无谓的损失与浪费。对于木材和钢筋等材料，要做好防雨防潮的准备，避免由于外部原因而造成材料的损坏和生锈。在机械设备方面，要加大对它的保护力度，要有专门的人员来管理，要经常进行一些必要的维修，衰老或者破损的部件要进行及时的替换，这样才能保障它的总体性能，使它能够平稳、可靠地运转。此外，在将机械设备与材料正式用于施工之前，还需要有专业人员对其进行综合分析，并与公路工程的具体情况相结合，制定出一套合理切实可行的应用与管理方案，以确保施工质量。

（五）加强员工对建筑工程的品质认识

工程建设质量控制的推行，需要持续提升相关人员对工程建设质量的认识。在施工开始之前，要对所有工作人员进行必要的教育培训，促进他们提升自己的思想认识与质量意识，为施工质量管控打下坚实的基础。作为工程质量控制的主要执行者和领导者，领导必须加强自己的整体能力和对质量的认识，并主动进行理念的更新。在公路施工过程中，如果出现了一些问题，领导干部要立即组织工作人员，对这些问题进行科学地研究和处理。并对负有责任的人员进行相应的处罚，使其不会经常发生质量问题。

结论

总之，公路工程建设对改善我国的基础设施建设起到了积极的影响，为了保证最后的施工质量，一定要将各种质量管理措施落实到位，管理人员要认识到质量管理的重要意义，按照全面质量管理理念，按照项目质量控制措施，做好质量管理工作，保证公路工程项目的质量，推动我国的现代化建设。

参考文献：

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