企业人力资源管理激励机制创新优化策略研究

企业人力资源管理激励机制创新优化策略研究

李欣桐

中国石油天然气股份有限公司西北销售宁夏代表处  750011

摘要：在市场经济高速发展的背景下，企业对于人力资源管理越发重视。在人力资源管理中，激励措施能够借助各种手段，使员工的主动性、创造性作用发挥到极致，实现了企业人力资源利用的最大化。鉴于此，有必要围绕企业的人力资源管理情况，对于激励措施的应用展开深入探究。

关键词：企业；人力资源管理；激励措施；探究；策略

引言

在行业竞争形势复杂多变的环境中，为解决人才相关问题，全面提升企业的综合竞争力，要围绕企业的发展战略，重视和改善人力资源管理工作体制，采取有效的激励措施促进员工为企业服务，更好地为企业提供相应的人才支持。

一、激励措施在企业人力资源管理中应用的意义

激励措施在企业人力资源管理中的应用意义是多方面的。首先，通过激励措施，企业可以发挥人力资源的潜能。与其他资源相比，人力资源具有主观意愿的特点，激励措施可以帮助员工发挥潜能，提高工作投入和创造力，为企业的整体发展战略提供有力支持。

其次，激励措施能够使员工与企业的发展目标保持一致。传统的劳资关系只关注满足个体的底层需求，而激励措施可以更好地满足员工的其他需求，尊重员工的个体价值取向和职业理想，从而使员工与企业的发展目标相一致，提高员工的工作积极性和竞争力。

此外，激励措施对于企业的人才结构也有积极影响。通过激励和竞争的双重作用，企业可以维持员工的最佳工作状态，激发员工的工作热情，使他们为了获得奖励和晋升而不断努力。在这个过程中，企业可以根据员工的特长和志向进行合理的岗位分配、培训和晋升，优化人才结构，提高企业的竞争优势。

综上所述，激励措施在企业人力资源管理中的应用意义包括发挥人力资源潜能、使员工与企业发展目标一致，以及完善企业的人才结构。通过适当的激励措施，企业可以提高员工的工作积极性、创造力和竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。

二、企业人力资源管理中激励措施的应用策略

（一）制定多元化的激励措施

企业要以业务结构、运营模式的特征为切入点，结合未来某使其的生产经营规划，在当前的福利、薪酬等激励措施上做文章。应当依照不同性质的岗位、部门特点，使激励途径更加丰富，综合运用职务晋升、职业技能培训等激励措施，使员工不但能满足薪资与物质报酬期望，也能满足其职业理想和其他深层需要。此外，企业也要依照内外部经营环境的变化，对于现行的激励措施进行调整和改良，使其维持对员工产生的吸引力。当某类岗位的人才出现供不应求势头之时，企业要及时对激励措施做出调整，以减小人才流失现象发生的风险。为体现出企业工作条件、发展前景等优势，使员工可以相信在本企业可获得预期回报、实现职业理想等，还需要制定与实行个性化激励措施。比如为达到特定绩效考核标准的员工制定形形色色的带薪休假方案，使员工感受到为企业工作独有的优越感，实现员工集体的激励与人才的挽留。

（二）更新人力资源管理思想

如果企业的人力资源管理思想不满足于企业发展和时代潮流的需要，应从改变对企业和员工之间的关系认知入手，将人力资源管理视为企业战略规划的一项重要组成，以认同员工自身价值为根本实现人力资源管理思想的创新。对于员工本身具有发挥自我价值的期望，要在制定激励措施时考虑到差异性的个人需求。可经由调查研究了解到员工的职业规划、薪酬待遇期望、价值取向等，对不同群体或个体的员工制定不同的激励措施应用计划。在大多数员工的物质需求能够获得满足的情况下，企业要关注非经济性激励措施的灵活运用，为员工明确工作的目标与方向，在实现个人价值、职业理想之时，可以和企业的发展维持平衡。

（三）发挥企业文化的激励价值

薪酬奖励或升值晋升增强了员工努力工作的内在动机，企业文化则通过潜移默化地影响，为员工赋予了归属感和荣誉感。尽管企业文化对员工产生的激励价值不如物质奖励的作用明显，但从长远发展的角度来看，企业文化的确在设定长远目标、维持集体员工前进动力方面发挥了重要的促进作用。因此，在制定激励措施应用计划之时，也要努力发挥出企业文化对员工的产生的激励价值。企业可根据自身的发展战略，明确其运营理念，设计出符合自身在市场中定位的，且能够引起员工认同感的口号。人力资源管理部门也要结合企业的运行机制，设计出形式多样的企业文化活动。如当完成重大工作任务之后，可组织员工以表彰大会等形式开展集体活动，让员工可在感知企业文化的同时获得更多的工作动力。

（四）制定合理的个人职业发展规划

企业和员工若想实现更好地发展，要不断学习和更新自身的思想，以跟上时代的发展脚步。为展现出激励措施的应用价值，人力资源管理部门可依照“以人为本”的先进管理思想，为员工制定合理的个人职业发展规划，使员工展开自我完善，达到与企业共同进步的目的。员工的个人职业的发展与其自身利益具有密切的关系，为了使员工的合法利益不受影响，在制定个人职业发展计划之时，应全面考虑员工的个体需求，以发现和挖掘员工的潜能，使其突破自身的能力限制，切实提高工作效率和质量。管理人员还要对员工负责，在完成制定个人发展计划之后，还要及时了解和跟踪员工的成长过程，在适当的时机为其提供帮助，用以激励员工前进。

（五）持续优化绩效考核评价体制

现代企业业务结构的频繁调整，加上岗位分工的细化，使得员工的工作性质与内容朝着复杂化的方向发展。为方便考核与做出客观的个人绩效评价，应持续优化当前的绩效考评体制。从激励手段和配套的管理制度需要入手，要准确度量员工的贡献，建立健全量化与非量化工作指标。结合实际工作中员工的诉求和反馈，使涉及到加薪、晋升等员工个人利益的绩效考核程序得到改善，体现出考核与评价的过程公平、公正。

结束语：

综上所述，员工使企业最具战略价值也是最难管理的资源，运用恰当的激励措施则是挖掘和体现人力资源价值的最佳手段。企业应牢牢把握激励措施的应用要点，全面考虑员工的各方面需要，通过制定多元化激励措施、更新管理理念、关注企业文化、制定个人发展规划，以及优化绩效考评体系等，助力企业的又好又快发展。

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